面對東部崛起、西部大開發、振興大東北，當“促進中部崛起”戰略寫進“十一五”規劃時，中部地區終于迎來了新的發展契機。中部區域崛起的關鍵是要有一大批具有強勢競爭力的大企業集團來支撐。因為大企業集團是現代經濟發展的支柱，它包括如下三個含義：第一，大企業集團是現代經濟中最具規模效益的部分，也是其中效率最高的部分。第二，大企業集團是現代經濟結構優化的主體。第三，大企業集團是一個國家或區域在世界經濟競爭中獲得優勢地位的主力。因此，加快實施大企業集團戰略，培育與發展一批具有強勢競爭力的大企業集團，對于促進中部區域經濟的快速發展及產業結構調整具有重大意義。
中部企業集團現狀分析
1.中部地區企業集團數目少、規模小。
中部地區企業集團數目少，主要表現在：2002年全國有企業集團2627家，中部六省合計351家，僅占全國企業集團總數的13.36％。在中部六省351家企業集團中，山西省39家，河南省112家，湖北省44家，湖南省38家，安徽省70家，江西省48家。企業集團在全國所占比重遠低于其國民生產總值占全國22.5％的水平。中部企業集團規模小，主要表現在：2002年中部六省的企業集團資產總值為10048.74億元，只占全國企業集團資產總值142538.27
億元的7.05％。中部企業集團平均資產為28.63億元，而全國企業集團平均資產價值為54.26億元，由此可見，中部地區企業集團的平均資產規模只為全國平均水平的52.76％。2005年，在中國企業100強中，中部六省只有7家企業入圍，即東風汽車公司、鄭州鐵路局、武漢鋼鐵集團公司、太原鋼鐵（集團）有限公司、馬鋼（集團）控股有限公司、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司、山西省煤炭運銷總公司。2005年進入中國企業500強的中部企業集團也只有52家，僅占總數的10.04％。
2.中部企業集團適應市場變化的能力弱。
目前，中部企業集團在體制、機制、管理和發展等方面都還存在不少問題。比如，不少企業集團資本運作制度還停留在僵化的政府主導型投融資制度上，企業集團自我主導型的投融資制度尚未形成；企業領導制度還停留在僵化的行政任命制度上，企業集團職業經理人的自我選擇制度還沒有形成；管理組織結構不合理，企業組織還是管理層次過多的“金字塔”型組織結構上，而向面向市場的“倒金字塔”型組織結構還未形成；營銷制度還停留在“橄欖型”的生產主導性理念上，注重市場與研發的“啞鈴型”的市場主導型理念尚未形成；人力資源管理制度還停留在“鐵飯碗”的人事制度上，科學化、人性化的人力資源管理制度尚未形成；新產品研究開發力量弱，產品升級換代的周期長，等等。由于受這些因素的影響，企業很難隨著外部環境和市場的變化及時推出新產品，很難消化不利因素帶來的影響，也就更談不上主動地創造市場、擴大市場。
3.科技投入不足，技術創新能力薄弱。
中部企業集團科技投入偏低，技術創新能力薄弱。據統計，2002年中部六省企業集團的研發費用為69.15億元，研究開發投入占營業收入的比例僅為1.37％。國際經驗表明，研究開發經費占營業收入5％以上，企業才有競爭力，占2％僅夠維持，不足1％的企業則難以生存。
顯然，中部地區企業集團研究開發費用嚴重不足，導致企業技術創新能力弱，產品科技含量低，難以提高和形成企業的核心競爭力。
培育與發展中部企業集團的建議
針對中部企業集團數目少且規模小、競爭力及技術創新能力薄弱的現實情況，中部地區必須實施大企業集團戰略，發展和培育一大批具有強勢競爭力的企業集團。中部地區培育與發展大企業集團主要應從以下幾方面著手：
1.重點加快培育與發展具有中部產業比較優勢的大企業集團。
中部地區應該通過管理創新，充分發揮自然資源、人力資源、科技創新資源、產業資源的優勢，加強區域間的合作、產業與科技的有效結合，加快發展一大批具有中部產業比較優勢的大企業集團。例如，在高科技信息產業方面，應重點發展以武漢光谷、烽火通信、華工科技、湘計算機、銅峰等電子信息企業集團；在生物制藥產業方面，應發展以寰西、羚銳、健民、九芝堂為重點的生物醫藥企業集團；在汽車產業方面，應重點發展以東風汽車、江鈴汽車、江淮汽車、華豐汽車等汽車整車與零部件企業集團；在黑色金屬及有色金屬產業方面，重點發展以武鋼、馬鋼、安鋼、太原鋼鐵、湖南華菱鋼鐵、江西銅業、株株冶煉廠、銅陵有色金屬等鋼鐵企業集團及有色冶金企業集團；在山西省應利用煤炭資源優勢，重點發展以大同煤礦、山西焦煤等企業集團；在機電產業方面，應重點發展以三一重工、中聯重科、遠大空調、洪都航空、江鉆等機電企業集團；在能源產業方面，應重點發展岳陽石化、巴陵石化、青山石化等石化企業集團及三峽水電、葛洲壩等大型水電企業集團。在農業方面，應重點發展雙匯、春都、蓮花味精、旺旺食品、金健米業等農產品深加工企業集團以及隆平高科等以培育動植物新品種的農業高科技企業集團。
2.加快建立和完善現代企業制度。
在加快實施中部大企業集團戰略的同時，必須加快現代企業制度的建設步伐，按照建立現代企業制度的要求，把企業集團改組成股權多元化的股份有限公司。企業集團通過公司化改造應做到：一是重塑集團核心企業，建立起具有母公司功能的公司架構。二是通過企業集團內核心企業對成員企業的兼并、合并與整體改組，把企業集團改造成具有獨立法人資格的巨型公司。三是強化資產的聯結紐帶，形成母子公司格局。通過母子公司的資產聯結紐帶建立起利益共同體，以使企業集團更具生命力。企業集團要建立科學的治理結構和內部運行機制。主要內容包括：一是通過健全董事會和監事會的職能，充分發揮經理人的作用，建立一個決策系統、執行系統和監督系統相互協調、相互制約的運行機制。二是在公司治理結構安排中注意突出人力資本的作用，使人力資本（企業家、管理者、核心技術人員）成為企業的實際控制者和剩余索取者，采用股票期權制、技術控股、人力資本所有者持股等方式，弱化出資人的作用，以此解決兩權分離帶來的委托—代理問題。三是建立激勵與約束相結合的內部管理制度。
3.鼓勵大企業集團建立國際戰略聯盟。
針對中部企業集團規模小、競爭力弱的現實情況，應鼓勵和促進大企業集團建立國際戰略聯盟，加強對外合資合作，敞開大門，積極開展聯合、重組活動，利用國外大公司、大集團的資金、市場、信息、管理、技術、人才、品牌等優勢，進行優勢互補，做大做強現有企業。
目前在中部地區已有少數企業集團成功地建立了國際戰略聯盟。東風汽車集團與法國PSA標致雪鐵龍集團、日產汽車集團的合資合作取得了很大成功，東風汽車集團利用國外企業的強勢品牌，引進、消化、吸收了先進的汽車制造技術和管理方式，建立了數家合資企業，在短期內迅速積聚了資本，擴張了實力，提升了企業集團的競爭力。
4.增強中部地區企業集團融資功能。
產業資本與金融資本結合是資本經營的一個重要特點，其本質就是實現間接融資與直接融資、融資與投資的結合。為了使資本獲得更大收益，尤其是在企業資本的擴張中，企業集團必須考慮產業資本與金融資本的結合，通過內外部交易性戰略的有機結合，謀求快速發展。金融資本具有資本的放大效應和吸收外部資源的能力，因而在企業集團的發展過程中具有較強的籌資能力。從某種程度上講，產業資本與金融資本在企業集團內部進行融合，實際上是在對企業集團產業、金融、商業貿易等功能的一種健全。企業集團走產融結合的發展道路，是提高中國企業國際競爭力的內在要求。因此，中部企業集團，必須盡快健全企業集團的金融功能和商業貿易功能。在完善金融體系和加快銀行商業化步伐的同時，政府應引導銀行與產業實現產權融合，并與企業集團結盟，從而借助銀行力量迅速培育、扶持一批在國內外市場具有競爭力的大型企業集團。另外，要優先考慮中部地區企業集團內部條件較好的子公司發行股票與債券。由于歷史原因，中部地區發行股票與債券較少，上市公司較少，資本市場功能發揮不夠。負債率高、資本結構不合理是影響中部地區企業發展的關鍵問題。在中央實施中部崛起戰略中，政府有關部門在股票、債券等方面應當向中部地區傾斜，支持企業集團內部條件較好的成員企業發行股票、債券，并上市流通，從而改善其資本結構，最終提升中部地區企業集團的市場競爭能力。
5.提高企業集團的技術創新能力。
技術創新是企業核心競爭力的源泉，也是大企業集團國際化的關鍵，國外大公司特別是跨國公司都是靠技術創新形成自己的核心競爭力的。因此，技術創新對中部地區企業集團的發展具有決定性的意義。針對中部地區大部分企業規模小、科技投入少、技術創新能力弱的現狀，提高中部企業集團的技術創新能力應從以下幾方面入手：一是樹立科學的發展觀，強化觀念創新，堅定以技術創新促進企業發展的信念，把技術創新放到企業戰略的高度來抓；二是要加大企業集團研究開發的投入，使企業集團的研發經費支出占銷售收入的比例逐步提高，使企業集團具備基本的競爭基礎；三是通過開發戰略聯盟，使沒有獨立開發能力的企業集團與技術力量雄厚的科研院所、大專院校合作，或讓科研機構以技術入股、資產重組等方式參與企業科研開發，提高企業技術開發創新能力，加快技術成果的轉化；四是要構建鼓勵創新的機制，增加人力資本投資，要善于引進和使用人才，特致力于企業診斷、企業戰略規劃、物流與供應鏈管理、現代生產制造模式等領域的研究與實踐，曾在大型國有擔任生產部經理、大型民營企業擔任銷售經理等職，在企業戰略、運營和市場營銷管理咨詢領域擁有較深厚的理論基礎和實戰操作經驗，在《北京工商大學學報》《企業改革與管理》《價值工程》《鄭州航空工業管理學院學報》《現代管理科學》《中外企業家》等多家經濟管理領域媒體雜志上發表文章若干。
