成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

國際化戰略的實踐與體會

海亮集團有限公司董事局主席 曹建國

海亮集團有限公司（以下簡稱“海亮集團”）成立于1989年，秉持“既講企業效益，更求社會功德”的發展理念，優化高質量發展產業結構，聚焦教育事業、有色材料智造、生態農業三大核心領域，致力于為人民美好生活提供“海亮方案”。

浙江海亮股份有限公司（以下簡稱“海亮股份”）作為海亮集團在有色材料智造領域的重要力量，主要從事銅管、銅棒、銅箔等產品的研發、生產制造和銷售，其產品廣泛應用于空調和冰箱制冷、傳統及新能源汽車、建筑水管等行業領域。海亮股份憑借其卓越的創新能力和發展實力，獲得多項國家級榮譽，如國家專精特新“小巨人”企業稱號、國家級博士后科研工作站設站企業稱號、中國工業大獎、上市公司 ESG 百強等，彰顯了其在行業內的領先地位。

在國際化戰略方面，海亮股份作出如下實踐：

一是市場國際化。2001年12月11日，中國加入世界貿易組織，海亮股份快速適應市場變化，提出“先做外、再做內”“先做難、后做易”的經營策略，構建以國內生產為依托、國際市場為導向的外貿直銷體系，實現產品從本土制造端直抵全球消費終端。2002年，海亮股份取得自營進出口權，全年銷售額超300萬美元；2008年，銅管出口量躍居中國第一，并一直保持至今，充分展現了在國際市場上的強大競爭力。

二是制造國際化。海亮股份積極響應時任浙江省委書記習近平對浙商提出的“地瓜經濟”，踐行自建與并購并行模式，構建分布式全球制造格局，迅速提升市場的占有率與競爭力，將藤蔓伸向四面八方。

在全球競爭愈發復雜的當下，為實現生產、技術與市場的高效協同，更好地配合國內知名品牌客戶的全球化戰略布局，海亮股份打破傳統模式，強化產業鏈韌性，塑造更為安全、穩定的全球供應鏈體系。

2006年，海亮股份出口占比已超50%，銅管業務尤為突出。為化解出口政策變動、國際貿易摩擦與反傾銷等風險，海亮股份開啟了海外投資建廠之路。2006年，海亮股份在越南建立首個銅棒廠；2007年，在越南另一省份建設銅管廠。這一前瞻性布局使海亮股份產品得以繞過貿易壁壘，持續供應美國市場，有效地彌補了潛在損失。此后，海亮股份繼續拓展海外版圖，先后收購Luvata（諾爾達）位于泰國的銅管廠、德國KME在歐洲的5家工廠；2023年，海亮股份在北美建設了首個銅管生產基地，保障了海外業務的持續穩定發展。

海亮股份的海外布局戰略，不僅成功應對了貿易政策變化，更在全球市場波動中，展現出強大的適應力與前瞻性，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。

三是運營國際化。在完成海外布局的基礎上，海亮股份著重發力國際化運營，從多個維度提升企業全球競爭力。

在數字化運營方面，實施全面數字化轉型。2025年，海亮股份大力推進數字化技術，對歐洲收購的公司進行全面管理改造，提升運營效率與精準度。

在管控方面，實施體系化運營。對于并購企業和自建企業，海亮股份均實施一體化管控，整合優化原材料、設備等，構建全球供應鏈體系；完善凈庫存風險管控體系，健全匯率風險管控體系，確保全球業務協同高效，統一標準，優化資源配置。

在品牌方面，實施品牌化運營。海亮股份致力于提升品牌在全球市場的知名度與美譽度，增強品牌影響力；融合文化元素，為產品和服務賦予更高附加值。

在文化方面，實施本土化運營。海亮股份充分尊重并適應各地市場環境、語言文化和宗教等差異，做到因地制宜，國際化專業團隊建設與人才培養；深度本土化的運營模式，使海亮股份能夠更好地融入當地市場，降低文化與管理沖突，提升運營效率與市場響應速度。

通過數字化、體系化、品牌化與本土化運營多管齊下，海亮股份不斷深化國際化戰略，鞏固全球市場的領先地位，為企業的持續發展注入了強勁動力，取得了諸多亮眼成果。

一是通過全球化戰略積累了大量優秀的全球合作伙伴；二是增強了在全球范圍的抗風險能力，通過極具前瞻意識的戰略研判，多次進行全球化生產布局，成功規避了反傾銷等國際貿易壁壘帶來的風險；超前布局美國等市場，從根本上解決了重要市場風險，有效應對中美關系波折。三是以技術引領行業發展，提高企業核心競爭力。四是實現了發展平臺多樣化，吸引優秀人才。五是海外促國內，提升了整體能力和利潤率。銅產品銷量過百萬，突破歷史高點，市場占有率達到全球第一；海外第一家銅箔工廠投產，搶占海外新能源市場，成為銅箔行業唯一具備海外產能的公司。

在國際化進程中，海亮股份也面臨著諸多挑戰。一是供應鏈、產業鏈方面，企業海外布局面臨供應鏈不完整，導致成本上升，需要進一步優化供應鏈管理，提高供應鏈的穩定性和效率；二是文化差異方面，不同國家和地區的價值觀、語言、宗教信仰、商務禮儀與溝通習慣等都有不同維度的差異，需要加強文化融合和跨文化管理能力的培養；三是法規政策方面，企業出海在不同國家和地區都面臨政策穩定性、數據安全、環境保護、勞動用工等挑戰，需要深入了解并嚴格遵守當地的法律法規，確保企業的合規運營。

海亮股份在國際化征程中積累了寶貴的經驗和體會。

第一，ESG是國際化的基本要求，企業應將環境、社會和公司治理理念融入到國際化運營中，實現可持續發展；第二，國際化運營能力已成為海亮防“內卷”的重要舉措，通過提升國際化運營能力，有利于拓展海外市場，避免國內市場的過度競爭；第三，良好的國際化布局是企業深度國際化的首要舉措，合理的國際化布局能夠為企業在全球市場的發展提供堅實的基礎；第四，文化融合比國際化布局更難，需要投入更多的精力和資源，促進不同文化背景員工之間的理解和合作；第五，國際化理念及人才是掣肘國際化運營的關鍵，培養和引進具有國際化視野和跨文化溝通能力的人才，對于企業的國際化發展至關重要。

展望未來，海亮股份將繼續深化國際化運營，進一步加強品牌建設，提升品牌國際影響力；加強技術、管理互補，通過與國際先進企業的交流與合作，提升企業的整體競爭力；在文化認同及屬地化人才的培養與使用方面，將加強文化融合，培養和使用屬地化人才，促進企業的本土化發展；以海亮集團本部為核心，加速全球研發體系建設，提升企業的創新能力，為企業的國際化發展提供技術支撐。