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在時代發展的浪潮中，創新發展是企業不斷前行的動力源泉。云南錫業集團物流有限公司（以下簡稱“云錫物流公司”）敢為人先，在滇南大地書寫了多個“第一”，開創了云南省個舊市諸多個舊商業模式的先河。自1997年至今，從云錫物資儲運公司到云錫物流公司，一路走來，是探索之路、創新之路，亦是充滿挑戰與機遇的奮進之路。

28年來，云錫物流公司已然成為云錫控股公司傾力打造的四大戰略單元之一——供應鏈及物流戰略單元。該公司主要圍繞物資集中采購、倉儲、配送及供應、普危貨運輸、產品貿易、供應鏈融資、汽車修理、民爆、砷產品研發生產與銷售、酒店服務等多元化業務展開布局，致力于成為有色金屬一體化供應鏈服務商。

儲運前身

多個首創在個舊一鳴驚人

在過去的27年里，云錫物流公司生產經營實現了躍進，取得了跨越式發展。其前身為1997年5月由原云錫物資公司、云錫汽車運輸公司、云錫新冠采選廠主體部分等合并組建成立的云錫物資儲運公司，2016年6月，云錫物資儲運公司整體改制為云錫物流公司。

1997年，云錫新冠采選廠和云錫原料公司合并劃入云錫物資儲運公司，5000多名職工面臨就業問題。為解決富余職工的崗位難題，該公司決定跨行業拓展業務，將當時剛剛竣工的干部家屬房一樓和二樓進行簡單改造，開辦簡易商場。1998年1月，云錫儲運商場正式開業。云錫儲運公司利用倉庫管理的經驗，將商場定性為倉儲式銷售，云錫儲運商場的開業，填補了個舊市乃至整個滇南地區沒有超市的空白。

云錫儲運商場的成功運營，為其積累了寶貴經驗，隨后云錫儲運商場新冠門店順利開業。商場的開業，開創了云錫經營生活物資的先河，更實現了從單一經營生產物資到生產生活物資全方位經營的轉變。此后，花鳥市場、菜市場、倉庫出租等與生活相關的商業業態都如雨后春筍般涌現。

在新一輪商業競爭模式下，2018年8月，云錫新冠商城綜合建設項目正式破土動工。經過兩年多的精心建設，2020年商城開業。該商城致力于打造個舊地區集文化、休閑、農商、餐飲、購物等為一體的景觀式健康生活和商業體驗環境，成為了個舊市商業發展的新地標，也為云錫物流公司的多元化發展增添了濃墨重彩的一筆。

降低成本

集采統供發揮優勢

云錫物流公司以降本增效為己任，充分發揮集采統供優勢，秉持互利共贏理念，在供應商拓展、供應鏈結構優化等方面持續發力，提升了供應鏈的透明度、協同效率與穩定性。

聯合采購。云錫物流公司積極聯合多家需求單位，針對燈具等標準化產品開展集中采購。通過整合采購需求，有效地提高了議價能力，降低了采購費用。同時，豐富了產品的花色品種，滿足了不同需求。

廠家直采。借助集采優勢，云錫物流公司建立了更為直接、高效的采購關系，在采購過程中，首次實現了全生產廠家競標。各生產廠家為爭取合作機會，紛紛給出優惠價格。最終，中標價比預算價降低了30.14%，大幅降低了采購成本，提高了企業的經濟效益。

競價采購。供應鏈服務事業部大膽嘗試并成功運用了“競價”招標采購新模式。該模式充分利用年標采購的規模效應，通過公開透明的競價機制，促使供應商之間展開激烈而有序的競爭。在多項鋼材采購中，此模式發揮了顯著作用，采購價格創下了歷史新低，實現了成本的大幅降低。

年標采購。云錫物流公司加大年標采購力度，充分發揮規模優勢，激發供應商的競爭活力。通過與供應商建立長期穩定的合作關系，簡化了采購流程，提升了采購效率。以量換價，進一步降低了采購價格，為企業的成本控制和可持續發展奠定了堅實基礎。

電子采購

數字化網絡化適應新的商業模式

云錫物流公司對職工福利管理系統進行了升級優化，啟用云服務并完成系統數據遷移。在原有功能基礎上進行二次開發，依托職工熟悉的微信公眾服務號，開發了適應云錫職工的前臺功能，實現了手機端操作。職工可以通過手機便捷地進行查詢、支付等操作，提高了使用體驗。

與此同時，云錫物流公司還對福利發放流程中不適應公司規范管理的部分進行了優化，確保符合職工福利發放相關規定。以職工購買習慣為出發點，開發了專門的“云錫POS”云錫職工福利管理系統下賬插件。與當地眾多知名品牌、商家展開合作，以品質保障、價格優惠的產品為職工提供普惠服務，提高了職工的獲得感和幸福感，也增強了企業的凝聚力和向心力。

創新模式

供應鏈融資加快周轉

云錫物流公司深化銀企合作機制，創新供應鏈金融服務模式。截至當前，該公司已為300余家供應商開通供應鏈融資支付通道，物資采購款項的85%通過該模式完成兌付。通過拓展融資渠道，解決了該公司應付賬款居高不下的問題，消除了供應商頻繁催款現象，在提升商業信譽的同時，保障了物資供應鏈與物流體系的順暢運轉，顯著增強了市場議價能力，構建了與優質供應商的良性合作生態。

云錫物流公司還通過挖潛創效，使供應鏈增值收入創新高。該公司強化供應商管理體系建設，對未繳納誠信保證金及平臺服務費用的供應商實施投標限制措施，一是通過收取平臺使用費、中標服務費提高供應鏈增值收入，二是通過向合格供應商收取誠信保證金為控股公司提供流轉資金。

由虛向實

產業擴展專精特新

隨著紅河砷業公司劃歸云錫物流公司管理，該企業的產業版圖實現了戰略性拓展。作為云南省工業和信息化廳認定的專精特新“小巨人”企業，砷業公司在含砷物料資源化領域取得重大技術突破，構建起“冶煉廢料處理—基礎原料制備—中間產品開發—高端新材料研制”的全產業鏈技術體系。通過自主創新攻克砷害化處理難題，為國內有色冶煉行業開辟了砷元素循環利用新路徑，成為全國唯一具備完整砷產業鏈資質的企業。

該公司掌握多項核心技術，擁有涉砷領域全套資質認證，在行業內形成顯著競爭優勢。未來，該公司將以“減量化、無害化、資源化”為方向，著力打造國家級含砷物料處理基地，破解有色金屬產業可持續發展瓶頸，同步突破高純砷材料“卡脖子”技術難題，服務國家重大戰略需求。

社會責任

維護穩定打造綠水青山

黨的二十大報告中提出，深入推進環境污染防治，持續深入打好藍天、碧水、凈土保衛戰。

云錫物流公司所屬鉛業分公司充分挖掘自身所具備的資源優勢，投資興建并完成了云南省首個含砷含鹽類危險廢物剛性填埋場。

云錫公司認真落實生態環境部及云南省對危險廢物治理方面安排部署，建設危險廢物剛性填埋場有效填補了紅河州乃至云南省危險廢物處置空白，提升了企業所在地區的污染防治本質化水平，緩解個舊市及蒙自經濟技術開發區危險廢物的處置壓力，有效地降低了危險廢物輸送、處置的環境風險，對區域經濟可持續發展起到了關鍵支撐作用。

商海沉浮，攜手同行，改革之路從無坦途，惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才能彌足珍貴。云錫物流公司通過深化改革，全面推進“三權分離”，進一步扛起了云錫供應鏈及物流戰略單元的重任，構筑起有色金屬一體化供應鏈服務商的現代企業堡壘。