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“營銷采購要快速行動走向市場，項目建設要快速行動走向現場，成本管控要快速行動走向戰場。”近日，在中鋁山東企業1月份經濟活動分析會上，該企業領導對全體員工提出了“三個快速行動”的明確要求，為新一年工作謀篇開局指明了方向。

面對當前嚴峻的市場形勢和激烈的市場競爭，在氧化鋁行業真正“拼刺刀”的關鍵階段，這“三個快速行動”構成了企業發展的戰略支點，是推動企業轉型升級、加快“新中鋁”建設、打造世界一流中高端精細氧化鋁企業和細分領域專精特新企業的關鍵所在。企業唯有以“三個快速行動”為引擎，才能順利完成2025年目標任務，在高質量發展的道路上穩步前行。

營銷采購走向市場，就要把握市場脈搏，搶占發展先機。做好營銷采購，就必須建立敏捷的市場響應機制，通過建立數字化營銷平臺、互聯網共享等先進方法舉措，實現對市場需求的實時監測和快速響應，構建完善的市場信息收集系統，培養敏銳的市場洞察力，才能在瞬息萬變的市場環境中把握局勢、搶占先機、贏得主動；做好營銷采購，就必須打破部門壁壘，構建跨部門協作的營銷采購體系，通過建立“市場—研發—采購”聯動機制，縮短新產品研發周期，以市場為導向，以客戶為中心，多部門組成聯合艦隊共同出海作戰，奔赴市場一線，真正跑贏市場；做好營銷采購，就必須進行數字化轉型升級，通過大數據分析，精準預測市場需求變化，實現采購計劃的智能優化，分類施策、靶向發力，實現精準營銷，提升營銷采購的效率和精準度，為營銷采購提供強大支撐。

項目建設走向現場就要強化執行能力，確保項目落地。項目建設是中鋁山東企業的重中之重，無論是投資項目、智能化項目，還是重點科技研發項目，都要落地見效。完成這項使命，就要求企業必須建立科學的項目管理體系，通過實施“項目經理負責制”和“項目全生命周期管理”，以筑牢“三個支撐”為根本，以項目“三達”為目標，以專班推進為手段，落實好“3+2”項目管控模式，深入現場、扎根一線，才能確保項目高效推進。在項目施工過程中，要高度重視、強化現場管理，建立標準化的工作流程和嚴格的質量管控體系，實施“精益生產”和“6S”管理，進一步提升生產效率和質量，確保項目的高質量交付。同時，建立科學的項目評估機制是確保項目持續改進的關鍵。只有建立項目后評價體系，持續優化項目管理流程，才能不斷提升項目管理水平和投資回報率。

成本管控走向戰場就要提升競爭優勢，實現效益最大化。要想使成本管控走向戰場，就必須建立全面的成本管控體系，實施“全員成本管控”，唯有將成本管控深入到生產經營的每個環節，才能實現效益最大化；建立成本分析模型，精準識別成本控制點，也是企業提升成本管控水平的重要手段，通過運用精細化的成本管控方式，才能增強企業的市場競爭力；培養成本意識，養成節約習慣，建立有效的激勵機制，也是激發員工參與成本控制積極性的一種途徑，譬如在員工中開展實施“成本節約獎勵計劃”“金點子”“銀點子”等活動，讓全員參與其中，也是成本管控取得實效的關鍵。

一年春作首，萬象始更新。“三個快速行動”為企業指明了前進方向。營銷采購走向市場，讓企業緊跟市場脈搏；項目建設走向現場，確保戰略落地生根；成本管控走向戰場，提升企業競爭優勢。這“三個快速行動”相互支撐、協同發力，共同構筑起企業高質量發展的堅實基礎。新的一年，中鋁山東企業從春天開始深耕細作、快速行動、跑步前進。