鉚足勁抓落實 干最好爭第一 中鋁山東企業實現首月“開門紅”
2025年02月17日 10:46 2125次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 張開亮
調度員正在監控生產指標。 孫雨橦 攝
崗位員工正在查看壓濾機運行情況。 孫雨橦 攝
進入2025年以來，中鋁山東企業堅持弘揚老兵工精神，聚焦“新中鋁”建設，毫不動搖保持戰略定力，加壓奮進、向新而行，努力踐行“以一為基、勇爭第一”價值追求，以“大目標高標準、干最好爭第一”的精神狀態，抓早起步、抓細措施、抓快推進，生產經營呈現出旺盛勢頭。1月份，中鋁山東企業賬面利潤、成本、現金流等指標均完成考核目標，其中，山東鋁業利潤超額完成進度目標，均實現首月“開門紅”。
深化改革激活力。中鋁山東企業扎實推動改革深化提升行動落實落地，穩步推進“四定”優化。該企業在2024年聚焦科技發展成立科技創新部、技術應用中心，聚焦主業實施一體化管理，整合不動產盤活成立綜合服務中心的基礎上，2025年初進一步聚焦主業、優化布局、培育發展核心產業，整合生產、供銷、廠內物流等管理職能成立制造部，一體化管理“產供銷運”價值鏈；整合設備、投資等管理職能，成立裝備部（數字化管理部），對固定資產實施全生命周期管理。一系列改革舉措猶如“一石激起千層浪”，煥發了干事創業新活力。該企業兩級機關職能部門堅持常態化深入基層，加強統籌協調，強化督促指導，扎實推進生產經營各項工作。各級管理人員堅持目標導向，牢固樹立“在服務中管理，在管理中服務”的理念，走出“兩室”、下沉一線幫助解決生產的難點問題。
極致經營創價值。持續開展“五個專項行動”作為多年來推動極致經營的一大法寶，中鋁山東企業堅持“一切成本皆可降”的理念，全面、科學、系統聚焦生產經營白皮書和財務全面預算，動態優化“五個專項行動5.0”，向技經指標優化、流程設備穩定、高性價比價值采購、技術營銷、風險管控要效益。氧化鋁廠精益調控生產，在1月份中后期蒸汽波動比較大的情況下，氧化鋁實產（分解產量）完成230.69萬噸，超出預期目標。新材料公司精準生產組織，堅持“安、穩、長、滿、優”的原則，嚴格執行經濟生產運行模型，做好各個系列產品結構調整，達到“優化指標、降低消耗、杜絕浪費”的標準。熱電廠強化“三效管控”理念落地，保持熱電生產和赤泥堆場光伏發電穩定運行，實現滿負荷供電供汽。礦業公司在赤泥綜合利用上持續發力，狠抓產線提效和技術營銷，全月綜合利用量16萬噸，綜合利用率創歷史最好水平。中鋁山東企業在價值采購降低成本方面，橫向對標同行最優、縱向對標公司最優，煤炭、液堿和純堿采購成本綜合跑贏市場標桿。
壓實責任保安全。2025年作為安全生產治本攻堅三年行動的“強基固本年”，自年初以來，中鋁山東企業從體系落地、人員素質、履職能力、應急處置等方面，明確“一崗雙責”清單，壓實全員安全生產責任，全面加強基層基礎管理，完善安全管理體系，強化“五個一”管理工具運用，以超前思維狠抓冬季“四防”工作，筑牢安全生產防線。氯堿廠把防凍防凝作為季節性安全生產重點管控環節之一，狠抓源頭管理，強化過程控制，注重細節監管，下好“先手棋”，全力護航冬季氯堿化工裝置安全生產。氧化鋁廠安全管理專業人員嚴格落實“半天現場”工作制，每天用50%的工作時間深入一線現場，重點檢查承包商危險作業施工現場，并對重點施工項目進行全程盯靠，與承包商作業人員共同辨識作業風險辨識，消除不安全因素，有效提升了作業現場安全管理水平。
征程揚帆再出發。中鋁山東企業秉承“不忘初心，不怕困難，不吃老本”的老兵工精神，緊緊圍繞“新中鋁”建設，以“開局即沖鋒、開戰即決戰”的奮斗姿態，持續提升競爭力，加快建設世界一流中高端精細氧化鋁企業和專精特新企業，朝著高質量首季“開門紅”的目標砥礪前行。（張開亮）
責任編輯：任飛
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