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1月1日，中色十二冶金建設有限公司（以下簡稱“十二冶”）召開2025年生產經營工作會暨“十五五”發展研討會。十二冶黨委書記、董事長黃國保出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉志兵主持，十二冶領導班子成員參加研討。會議全面貫徹落實黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會精神，認真傳達學習中鋁集團黨組、中鋁國際黨委和主要領導的工作部署，全面總結了2024年生產經營工作，部署了2025年生產經營重點任務，對“十五五”發展規劃思路進行深入研討。

十二冶班子成員，各部門、中心、分（子）公司負責人結合主題進行發言，總結了2024年生產經營工作完成情況，聚焦2025年工作目標、“十五五”發展規劃以及發展薄弱環節等方面提出了意見和建議，從各自專業視角出發，積極建言獻策，匯聚戰略智慧，凝聚戰略共識。

會議指出，2024年是十二冶的拼搏奮斗年、改革攻堅年、管理轉型年，提高勞動生產率改革取得重大進展。2024年，十二冶深入落實“一主一特一拓”戰略布局，堅持培育市場協同能力，不斷強化項目履約能力，持續優化業務結構和深挖項目結算。在全體員工的共同努力下，公司市場開拓定位日趨明晰，項目直管直控逐步落實，重難點問題逐一得到解決，海外業務拓展逐漸擴大，改革成效顯現，生產經營工作實現逆勢上揚，干事創業的激情被重新點燃，工作作風日益改善。

會議強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，十二冶要堅持“科技+國際”發展道路，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，做好2025年指標落實，對標先進企業縮小差距。一是持續深化改革工作，持續鞏固改革成果，不斷優化工作機制，優化資源配置，量化工作考核，提高干部員工的責任擔當精神，堅定信心，一以貫之。二是全力以赴聚焦項目落地，市場開拓是全年工作的重中之重，要持續培育“狼性”營銷文化，集中精力促進市場營銷；要落實工作機制，做好報價和合同管理工作，改變施工模式，提高項目經理法律意識；要依法合規經營，嚴格遵守“五不接”“八不準”；要集全公司力量團隊作戰，提高市場協同能力。三是持之以恒做好項目管控，要做好項目直管指控，運用數智化手段管理項目；要極致降本，將項目資料當支票來管，將項目材料當“家裝”材料來管；完善項目管理流程，編制項目標準化手冊，做到月度成本分析、預警，項目要先算后干，重視計劃的精準性，做到極致經營，項目辦公、安全防護等要建立標準。四是強化人才培養工作，推動交流中心工作，落實人員培訓、轉崗、上崗，確保人崗相適、才盡其用；強化全員取證工作，加大培訓力度，培育一批一專多能的復合型人才隊伍，為公司發展提供堅實的人才支撐。五是做好農民工工資發放工作，設立農民工工資專用賬戶，實行專款專用，提級農民工工資發放管理。六是做好安全工作，守住安全底線，增強項目人員的安全意識和應急處理能力，對項目現場進行全面的安全隱患排查，重點關注高處作業、電氣設備、施工機械等高危區域和設備，做到每日巡檢、定期復查，及時發現并整改潛在的安全問題。

會議指出，十二冶“十五五”規劃是指導公司“十五五”期間經營發展和改革創新的綱領性文件，要做到戰略定位準確、發展路徑清晰、策略選擇得當，科學謀劃未來5年的奮斗目標、業務發展策略和重點任務舉措；要在工作中思考、謀劃“十五五”發展，為公司的高質量發展出力獻策；要堅持筑牢施工企業本質，持續深化改革，優化工作機制，落實責任，量化考核，科學規劃薪酬體系，找準業務發展方向，保障生產經營再上新臺階；要發揮冶金特級資質優勢，深耕新能源領域，做優做實海外市場，積極融入“一帶一路”，提升國際競爭力。