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4月8日10時18分，中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司（以下簡稱六冶）承建的印尼力勤濕法三期ONC項目選礦系統三標段順利投產，標志著該項目全線進入試生產階段。歷經17個月，六冶人克服困難、奮戰異國，取得了來之不易的施工成果。

勠力同心解難題

該項目位于印度尼西亞北馬魯古省奧比島（OBI）西部的KAWASI村礦區內，建設內容包括選礦工程、濕法冶煉工程、鎳鈷精煉工程、尾渣庫工程、硫磺制酸工程、石灰石工程、燃煤電廠、給排水系統、供配電系統、總圖運輸、公用及輔助系統等。該項目完工后，將成為全球首個建成的濕法與火法一體化的項目。該項目總體規劃為3條生產線，全部投產后，預計年產能將達到12萬噸金屬鎳鈷化合物。

自2022年8月起，六冶力勤濕法三期ONC項目團隊分批赴印度尼西亞，開啟了一段艱苦的逐夢之旅。該項目面臨的挑戰包括工期短、技術要求高、施工現場面廣線長、工序和交叉作業繁多。此外，建設地點偏遠、當地物資短缺、極端高溫和雨季等不利因素，使得施工難度加大。

面對施工過程中的嚴峻挑戰，六冶領導多次前往項目現場指導協調施工管理工作，全面統籌推進工程進度。六冶機電安裝公司等單位領導長期駐守在項目一線，與一線人員共奮進，與各方通力合作，協調解決問題。該項目部明確了節點目標，細化了職責分工，并強化了團隊之間的協作；定期召開項目推進會議，及時總結施工經驗，分析問題所在，并明確改進措施。這些努力確保了項目建設的穩步快進，有效地解決了施工中遇到的難題。

千人會戰保節點

自項目啟動以來，該項目部經過合理組織和科學規劃，制訂了強有力的施工方案，并加強了對施工過程中程序和過程的管控，從而高效地推進了工程建設。

為確保關鍵節點的順利完成，六冶項目管理團隊不斷優化施工部署，細化工程節點，并倒排各專業作業工序，實現了多個工作面的交叉作業和同步推進。盡管當時面臨國內外疫情蔓延、物資匱乏、人員短缺以及地質復雜等多重困難，該項目部仍然完成了15000多噸鋼結構、16000多噸非標設備、15萬多米管道以及60萬多米電纜的施工，安裝了500多臺設備，制作并安裝了300多臺槽罐。在施工高峰期，現場參建人員數量超過了2200人，投入使用了120臺套大型施工機械設備。

2024年春節期間，恰逢該項目“大干一百天，努力保投產”勞動競賽的沖刺階段，項目建設者們堅守在工作崗位上，克服高溫高濕的熱帶氣候環境，加班加點搶工期、趕進度。在施工過程中，所有項目參建人員緊密團結，嚴格執行了“公司—項目—班組”三級質量管理體系，嚴把工序質量關，嚴格落實了全員安全生產責任制。最終，該項目部高質量地完成了印尼力勤項目一標段及三標段管線的通水、各配電室的通電、項目投產管道的貫通、選礦系統投料試車等重要節點工程，工程質量獲得了業主方的高度贊揚。

技術創新提效率

印尼力勤OBI濕法三期ONC項目施工體量龐大，對安裝精度的要求極高。為了提升工程建設的效率和標準，該項目始終堅持技術創新驅動效能，強化技術保障，以創新促進項目品質的提升。

該項目采用BIM技術與項目管理融合的新方法，基于BIM技術，深化完成了近3萬噸非標設備和鋼結構主體等專業模型的搭建，避免了額外變更費用500多萬元。此外，通過BIM技術的應用，該項目實現了從材料采購、加工制造、包裝運輸到現場安裝的全過程輸出控制，節約了材料采購成本約300萬元。該項目還運用了發明專利，采取槽罐頂升倒裝的施工方法，減少了大型吊裝機械的使用，降低了施工成本，并提升了大型槽罐的安裝效率。結合生產經驗，該項目還依托可視化模型編制了制造安裝方案，多次成功實現關鍵工藝的可視化交底，贏得了參建單位的一致好評。

“項目的順利投產是雙方團結協作、六冶國內外團隊及現場所有參建人員密切配合取得的優異成果。我們將繼續保持這股勢頭，盡快實現項目的達產達標，以創造更大的經濟效益和社會效益。”該項目三標段項目經理在投產儀式上如是說。

接下來，該項目部將繼續嚴守工程質量的底線和施工安全的紅線，以高標準、高質量推進項目建設，確保項目后續的收尾和竣工驗收工作圓滿完成，打造出令人矚目的海外礦建產品線，為六冶在海外施工業績中增添濃墨重彩的一筆。