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近日，中國十五冶二公司承建的貴溪擴園安置項目獲得2023年鷹潭市“工程質量管理標準化工地”“建筑施工安全標準化示范工地”榮譽稱號。

該項目所在項目群參建項目共16個，目前在建及收尾項目13個，現有管理人員55人，其中，自有職工31人，外聘人員24人。

如何將外聘人員占比將近50%的一個團隊管理好，形成合力？該項目群項目經理陳昌厚說：“外聘人員占比高其實并不會有較大影響，最主要的是我們要相互融入、相互學習、相互認可。外聘職工認同十五冶的企業文化，自有員工認同外聘職工的技術能力和辛苦付出，大家在工作中取長補短，相互借鑒，才能提升一個團隊整體的戰斗能力。”

該項目群遵循市場化人才引進的發展方向，項目經理由社會化招聘人員擔任，管理人員社會化引進的比率達到50%。經初步測算，采用項目群模式管理，一個管理團隊管理多個項目，通過創新求變，間接節省費用約20%。

高效履約實現滾動發展

“在安置房項目建設之初，我們就明確了要創建省優工程的目標，作出表率，樹立標桿。”陳昌厚說。貴溪擴園安置項目作為該公司在貴溪區域打造央企品牌形象的標桿工程，管理團隊從質量管理、施工過程、安全生產等方面全方位入手，高標準管理。炎炎夏日，技術員頂著烈日報驗、旁站監督施工是常有的事；安全員每天在現場巡檢，發現問題及時處理，絕不姑息；管理團隊還通過開展勞動競賽、QC小組培訓、安全大講堂等活動，提升管理效能，助力現場管理提質增效。

在該項目群承建的羅河返鄉創業園項目建設初期，由于是首次合作，業主對項目團隊的管理能力還存在疑慮。“業主的擔心我們不怕，有壓力才有動力，越是擔心，我們越要以更好的工作成果來消除他們的擔憂。”項目青工劉騰信心滿滿地說道。員工是這樣說的，管理團隊也是這樣做的。

安全施工、質量管理、現場進度齊頭并進，每次走進施工現場，都能看到幾個忙碌的身影在工地上穿梭，每日步數過萬是基本操作。有時候下班了，幾個小伙子坐在一起還會對比打趣，誰走得少了就是“偷懶”了。安全帽的頭罩上，白色的汗漬不僅記錄了他們流下的汗水，更是管理團隊全心付出的最好見證。優質、安全、高效的項目履約讓業主單位對他們刮目相看，態度由之前的疑慮轉變為現在的信任，這也給了項目團隊充足的信心和動力。

該項目的優質高效履約，為之后承接同在園區內的云盛銅業等項目，進而實現在園區內的滾動發展打下了堅實基礎。2023年6月，該項目作為貴溪市唯一分會場，順利承辦2023年鷹潭市建筑施工安全生產標準化示范觀摩現場會。

齊抓共管打造放心工程

筑牢安全生產防線，加強人員入場培訓，做到進場人員培訓全覆蓋，截至3月末，該項目群組織入場培訓268人次。今年以來，項目群對施工現場進行高處作業、用電、防火、起重吊裝等專項安全檢查10次，共計形成問題58項，并認真督促整改。該項目安全質量管理水平得到鷹潭市和貴溪市質監、安監站的一致認可，多次被鷹潭市、貴溪市領導稱贊為“政府放心工程”。

項目群承建的貴溪經開區擴園安置項目被評為江西省質量管理標準化示范工程、2023年鷹潭市安全標準化觀摩工地。

黨建引領助推提質增效

自實施項目群管理模式以來，該項目群黨支部堅持黨建引領，積極開展黨建融入生產經營各項活動。以提升項目管理水平為落腳點，深入開展“黨建+”，結合經營工作開展黨建+經營結算，通過黨員責任人帶頭，做好中間計量工作和各項目二次、三次經營，壓實降本增效責任；加強對設計變更、圖紙會審、基礎處理、業主現場影響等的簽證和索賠工作，確定責任清單和責任人，確保項目效益不流失；聚焦項目階段性重難點工作，提升主題黨日活動質量，每月結合項目形勢與月度重點工作選好主題，結合實際深入開展研討，促進項目重難點工作不斷取得突破。

重視青年人才培養，創新開展年輕項目班子副職兼任團支部書記，進一步提升基層團支部書記在青年中的示范作用和引領力。在組織開展豐富多彩文娛活動的同時，積極組織團員參與貴溪市“雙創”工作，通過開展知識宣講、義務勞動、志愿服務等提升青年能力，展現青年擔當，受到相關街道社區和貴溪市“雙創”辦的高度評價。

積極組織青年員工學習取證，支持員工參加公司組織的各類業務培訓，支持青年員工在技術創新中展作為。青年員工黃陽參與創作的《鋼管柱組合貝雷梁在現澆箱梁施工中的應用》榮獲中國施工企業管理協會頒發的2023年工程建設科學技術優秀論文三等獎。

2023年度，該項目部管理團隊獲評“中國十五冶先進項目經理部”，項目黨支部獲得“中國十五冶先進基層黨組織”稱號，項目經理陳昌厚獲得“中國十五冶十佳項目經理”榮譽稱號。