中鐵資源新鑫公司以“四輪驅動”促效益提升
2023年12月11日 13:55 4417次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
自2022年以來，中鐵資源新鑫公司聚焦“效益提升、價值創造”主線，以“組織驅動、承包驅動、過程驅動、創新驅動”為重要抓手，不斷推進大商務管理走深走實。在2023年采礦量比2022年減少20萬噸的情況下，該公司效益再創歷史新高，職工收入同步增長，高質量發展取得新成就。
以組織驅動匯聚大商務管理強勁引領力。該公司成立主要領導任組長的大商務管理領導小組，總經濟師（商務經理）負責日常統籌協調，為推行大商務管理提供了強有力的組織保障；協同聯動銷售、商務、生產、安全、技術、黨群、財務、人資等8大系統，營造全員創效文化；堅持開展“降本增效我要做什么？價值創造我想怎么做？”專題討論活動，每月每名員工都要提出大商務管理的“金點子”，不斷增強全員創效意識；開展商務人員導師帶徒活動，著力建設高素質商務人才隊伍，近兩年來培養優秀商務干部9人，為推行大商務管理提供了人才支撐。
以承包驅動激活大商務管理強勁原生力。2022年，新鑫（滿洲里）公司對選礦廠、滿洲里銷售部試點推行內部經濟承包。2023年，新鑫公司將這項制度推廣到采礦廠和XXEM電力公司，以“創效收入越多收入越高、責任虧損越多收入越低”為考核導向，做到真考核、真兌現，構建了“人人都為創效出謀劃策，人人都為降本增效真抓實干”的良好格局。該公司選礦廠圍繞“選礦節約成本、提高金屬回收率及選礦處理量”等方面創效益，2023年，鉛、鋅、銀金屬回收率分別超出年計劃5.27%、4.35%和9.36%；該公司采礦廠圍繞“殘礦采掘提產量、采礦設計節約成本、降低損失率及貧化率”等方面創效益、國際貿易部圍繞“交貨時間調節、新增增益條款”等方面創效益，成為企業創效益的新增長點。
以過程驅動提升大商務管理強勁控制力。在經濟活動分析上發力，該公司實行月分析、季推進、年總結工作機制，堅持把經濟活動分析作為加強過程管控的重要抓手，建立經濟活動分析模型，推動經濟活動分析工作標準化，拓展經濟活動范圍，動態反映經濟運行狀況，制訂針對性糾偏措施，加大監督考核力度，并與部門、個人績效掛鉤，不斷完善創效機制運行。在要素管控上發力，該公司國際貿易部實現“先放行后報關”，提高了物資通行效率且降低全程物流通關費；財務部以重點防范資金風險為重點，抓好雙清工作，合理進行稅務籌劃；喬巴山代表處科學合理組織運輸，大幅降低精礦粉綜合轉運費用；物資設備部通過充分的市場調研和有效的競標方式，大幅降低采購成本；人力資源部將外協單位138名蒙古國員工納入公司人員比例，節省超額崗位費。在系統提升上發力，該公司認真貫徹落實安全質量管理系統提升方案，做到安全、質量、環保工作平穩可控，獲得蒙古國礦山重工業部全國巡回檢查免檢待遇，以歷史最高分順利通過蒙古國東方省驗收考核。
以創新驅動注入大商務管理強勁內生力。該公司加大科技攻關力度，投入590.33萬元開展科技攻關。其中，《烏蘭礦膠結充填采礦應用研究》不僅減少了水平礦柱帶來的資源損失，而且提高了開采經濟效益、降低了生產成本。加大先進技術引進，該公司新購1臺礦用濕噴機械手，進一步強化井下支護作業管理；投資建成HZS35智能化拌合站，提升了成品混凝土拌合速度和性能；引進1臺反井鉆機，淘汰吊罐落后工法，為東西風井掘進提供了安全保障；將下向式采礦方式變更為以上向為主的復合式采礦工藝，及時調整了采場布置；地壓監測和尾礦壩位移監測預警機制逐漸完善，新的監測監控安全保障系統將今年年底投入使用，智能礦山建設成效初顯。加大人才隊伍建設，該公司加大礦山主體專業人才引進力度，今年以來新增專業技術人員6名，公司主體專業技術人員嚴重短缺的狀況得到一定緩解，為發揮技術創效作用提供了人才保障。
該公司營造了“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”的大商務管理效益文化氛圍，增強了全員創效意識，形成了“橫向聯動、上下貫通、持續優化、深入推進”的良好態勢，大商務管理體系得到有效運行，公司發展質量得到大幅提升。
責任編輯：楊凈茹
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