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為深入貫徹落實安徽省國資委、銅陵有色集團公司關于深化國企改革的部署要求，銅陵有色金冠銅業分公司堅持“打造世界銅冶煉樣板工廠”的戰略目標，堅持黨的領導、加強組織保障，堅持系統思維、強化頂層設計，堅持對標一流、狠抓落地執行，積極踐行新發展理念，持續激活創新第一動力，增強公司創效盈利能力和可持續發展能力。通過全面深化改革，該公司近3年來主產品產量、營業收入、凈利潤年均增幅分別達25%、65%、53%，年銷售收入突破400億元，年利潤突破20億元。

落實“兩個一以貫之”，

統籌自身特點完善現代化企業治理制度

堅持黨的領導，推動黨的政治優勢轉化為企業發展動力。銅陵有色金冠銅業分公司堅持以企業治理體系為總領，貫徹落實“兩個一以貫之”要求，構建堅持黨的領導與完善公司治理相統一的體制機制，將黨的理論和政策方針融入決策、融入執行、融入監督、融入制度，推動黨的工作嵌入企業治理各環節，確保國有企業在黨的領導下穩健經營、做強做優做大。全面梳理黨委、經理層的權責關系和行權方式，積極探索權責清晰、協同高效、有效制衡的治理模式。完善了黨委前置研究討論事項清單，明確了黨委對20項企業重大決策權限的前置把關。落實“第一議題”制度，第一時間跟進學習習近平總書記重要講話指示批示精神。推深做實黨建工作“領航”計劃，加強“傳承紅色基因·引領綠色冶煉”黨建品牌建設，選樹一批具有鮮明特色、經得起檢驗的黨建特色工作，引領和助力企業向前發展。該公司黨委“一抓五建”強化黨建品牌創建案例入圍第三屆工業企業黨建創新優秀成果。

優化公司治理制度體系，推進企業管理有序協同運轉。銅陵有色金冠銅業分公司將相關管理體系相融合，以標準化體系統一各項管理體系，注重日常運行和維護，定期開展體系內部檢查以驗證制度的適用性和有效性。確立組織規程作為規定該公司組織及活動基本規則的核心制度，理清該公司各部門單位職權分工，有機融合了黨委在該公司的治理權限、經理層重大決策權限，對22項決策事宜進行分類授權放權，壓實各層級管理職責，加快該公司管理運行效能。修訂經理辦公會工作規則、會議管理辦法、招投標管理辦法、合同管理辦法等相關制度，對決策制度、決策會議、決策事項進行規范化、標準化匯總集成，確保該公司重大業務合規化管理。

構建正向改進機制，激勵全員增強動力踔厲奮發。銅陵有色金冠銅業分公司以“樹立問題意識、堅持問題導向”的管理理念，持續開展管理提升和流程優化活動，提高企業核心競爭力。近3年來，該公司持續深入開展“每周一問”“管理流程優化”“提質增效”“對標世界一流”等專項活動，不斷改進該公司各項管理流程和管理方式，并對專項活動出臺專項激勵辦法和政策，大幅提升員工主觀能動性和參與優化提升的主動性。通過專項活動的實施，整改“每周一問”形成的606項問題，優化16項診斷出的管理流程不足問題，落實61項提質增效專項措施，完成21項對標一流行動清單。該公司提質增效實現當年創效上億元，金屬回收率提升創效近3億元。

深化科技管理體制改革，

推進技術創新賦能企業轉型發展

變革科技創新機制，打造原創技術策源地。銅陵有色金冠銅業分公司構建三級專業技術管理機構，多渠道收集基層痛點、堵點，組建技術攻關團隊，出臺《科研課題管理辦法》《知識產權管理辦法》等激勵制度，以項目參與度、貢獻度為考核依據，激發技術人員爭先創新積極性；加強產學研結合，著力產能提升課題攻關，加快產業化應用，聯合中南大學、中國科技大學等知名單位，成立了研發及產業化創新團隊；與宸控科技、三門三友、金星智控等技術公司成立聯合創新中心，推動有色冶金領域智能化轉型升級。該公司先后承擔省、市重大科技攻關項目4項，銅陵有色集團公司科技攻關課題80項，獲得各類專利授權194項、省級及行業科技進步獎8項；開發“閃速煉銅企業能效監測評估及優化控制系統”“SO2非衡態高濃度兩次轉化制硫酸方法”等銅冶煉關鍵核心科技成果，打破了國外公司的技術壟斷，帶動銅冶煉行業科技進步。

以科技創新為依托，全力推進智能工廠建設。銅陵有色金冠銅業分公司基于“總體規劃、分期實施、以點帶面、有序推進”的總基調，以智能物流系統和智能物質流系統建設為主線，打造“網絡安全化、裝置數字化、應用集成化、感知實時化、管理智能化”的銅冶煉智能工廠。該公司以智能電解車間為智能化建設試點，智能電解系統創新應用獲得國家2021年工業互聯網創新領航案例和安徽省信息化十件大事優秀項目。基于成功試點，該公司制訂“智能制造五年規劃”“智能制造三年行動計劃”，全力推進各項智能化項目建設，關鍵成分在線檢測系統、備料行車無人化、爐渣運輸和渣緩冷場智能化改造等相繼完成。

技術引領推動改造升級，加快公司轉型發展。銅陵有色金冠銅業分公司做大做強主業，實施閃速冶煉技術及節能環保升級、奧爐挖潛改造等項目，實現產能提升40%。深化資源利用，實施熔煉渣資源綜合回收、鉑鈀精制等項目，年回收4000余噸銅、100余公斤鉑等。深入推進碳達峰碳中和目標實現，以節能技術為手段，實施硫酸低溫余熱回收、天然氣優化、光伏建設等一系列重大節能項目，提升能源綜合利用。硫酸低溫余熱回收使得噸酸能耗從6.31千克標準煤降至-3.61千克標準煤，實現生產負能耗，年碳排放量減少7萬余噸。

健全市場化經營機制，

多措并舉建設人才隊伍

落實經理層成員任期制和契約化管理。銅陵有色金冠銅業分公司與經理層成員簽訂崗位聘任協議書、任期和年度經營業績考核責任書，推動以契約為核心的經營班子業績考評機制全面落地。圍繞該公司高質量發展目標和中心任務設置差異化考核指標，實現考核指標可衡量及考核不合格退出等，建立健全經營班子成員“能上能下”機制。

完善市場化用工機制，開展市場化人才引進。銅陵有色金冠銅業分公司修訂中層管理人員管理辦法，建立管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。采取院校招生、內部競選、集團人才引進等多渠道途徑，優化人員結構，推動人才優化布局。2020年以來，該公司招聘本科及以上大學生34人、預備制技工151人；通過內部公開競選，在多個核心管理崗位錄用9人；開展人才引進工作，對具有技師及以上技能等級或一技之長的生產一線操作人才進行招錄。

搭建資源共享教研平臺，提升各類人才素質。銅陵有色金冠銅業分公司依托內網“學習講座”、金冠講堂等載體，以及技能大師工作室、勞模工作室等內訓基地，為人才搭建資源共享的教研平臺。每月進行工藝操作規程專場培訓和考核，充分發揮技術專家“傳、幫、帶”作用，每年開展各類培訓近600項，參培超過2萬余人次。做實做細“導師帶徒”活動，2020年以來，導師帶徒結對272對，涵蓋近20個工種。“人才磁場”效應逐漸顯現，1人享受政府特殊津貼，1人入選“百千萬人才工程”國家級人選候選人，3人入選安徽省省屬企業“538英才工程”人才庫，2人被評為銅陵市領軍人才和專業技術拔尖人才，1人成為全國首臺（套）工作專家。

征途漫漫，惟有奮斗。銅陵有色金冠銅業分公司將在改革質量和實效上再下深功、做實內涵、擴大戰果，在建設“五個一流”企業集團中，展現金冠新作為，為集團公司“十四五”高質量發展奠定堅實基礎，奮力打造“航母級”冶煉基地和世界銅冶煉樣板工廠。