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“新三組蒸發器運轉周期平均增加一個月，降本達160萬元；固定碳合格率由攻關前36.54%連續提高到54.84％、73.68％、83.87%，連月創新高……”在中鋁中州鋁業有限公司（以下簡稱中州鋁業）召開的2022年度黨建賦能“卓越行動”發布會上，一名員工的發言引來陣陣掌聲。

2022年，中州鋁業黨委創新黨建工作與生產經營深度融合載體，通過開展黨建賦能“卓越行動”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步提升生產管控質量和運行效率。一年來，“卓越行動”猶如點點星光，在基層班組、一線崗位散發出耀眼的光芒，凝聚成廣大黨員員工降本增效、價值創造的智慧與合力，在生產指標、價值創造、經營業績的提升中得到充分彰顯。一年來，中州鋁業共有190個班組、2228名員工、609名黨員參與“卓越行動”，為企業創效2000多萬元。

強化思想引領 激勵主動作為

黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。2022年年初，面對嚴峻的生產經營形勢，中州鋁業黨委永遠保持“趕考”的清醒，主動探索發揮黨建法寶作用的新途徑、新方法，在3家黨委（總支）的運行班組中試點開展“卓越行動”，旨在更高起點、更高層次、更高水平上推動黨建工作和生產經營深度融合。

思想是行動的先導。“卓越行動”伊始，為了讓員工明白為什么要開展“卓越行動”、怎么開展“卓越行動”，中州鋁業黨委結合國際、國內和行業形勢，同步開展了“攻堅克難，超越自我”形勢宣傳教育，編制發放《形勢教育宣傳手冊》至各黨支部、基層班組，利用黨內組織生活、調度會、指標分析會、班前會等開展形式多樣的教育宣講活動，把措施責任落實到班組，把信心干勁鼓舞到一線。

此外，中州鋁業黨委以開展“勇做排頭兵、建強主力軍、當好引領者、獻禮二十大”主題實踐活動為契機，實施下沉式走動管理，面對面宣傳黨的路線、方針和政策，點對點宣傳企業改革和發展的目標導向、價值導向和輿論導向作用，推動新理念向一線延伸、向全體員工延伸。

“高標準、嚴要求、主動工作”“工資是掙出來的、幸福是干出來的”“聚焦價值創造，人人都是參與者”……一時間，以思想之變引領行為之變、以觀念之變推動發展之變成為廣大干部員工的共識，重視盈利、重視成本、重視回報率成為廣大干部職工的共同語言和自覺行為。

各級黨組織緊緊圍繞企業戰略目標和核心任務，將價值創造核算單元劃分至一線運行班組，通過引入競爭機制，使班組更加直觀地感受到創效成果和效益差距，做到“班班見效益、日日出排名、月月有考核”，將“事事爭第一、高標準、嚴要求”貫穿到生產經營的每一個環節。在班組之間良性競爭中，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨支部、黨小組、黨員成為引領降本增效的“主角”，帶領班組員工做到“四會”（會算、會看、會干、會改善），實現“三個提升”（提升班組自主管理水平、生產管控質量和運行效率、價值創造能力），努力實現效益最大化目標。

以黨建賦能 推動內在轉變

在開展黨建賦能“卓越行動”過程中，中州新材料黨委將“卓越行動”與青年培養、全員全方位降本增效、研發增加新品種等結合在一起，開展青年帶項目、技術攻關和自主作業，使降本增效、價值創造氛圍空前高漲。高端微粉事業部開展“卓越行動”一個月，產量環比提升了480噸，不但完成了產量目標，而且蒸汽、回水、燃氣單耗分別降低了34%、8.44%、21.86%；高白、細白運行班組通過“卓越行動”的開展，班組指標差異縮小，工藝操作水平提高，指標波動趨于平穩，順利實現崗位減員，勞動生產率得到明顯提高。此外，在黨支部的支持下，配料區域黨員李艷昆帶領員工先后完成“提高新三組蒸發器運轉周期”“提高固定碳合格率”“赤泥配鐵”3個項目的攻關，使新三組蒸發器運轉周期平均增加近一個月，降本達160萬元；固定碳合格率由攻關前36.54%連續提高到54.84％、73.68％、83.87%，連月創新高；赤泥配鐵項目消化赤泥近2萬噸。

生產管控中心各級黨組織找準“卓越行動”切入點，以價值創造為核心，全要素對標，充分發揮每一名員工的崗位效能，不斷對生產流程梳理、對生產指標優化、對各類消耗降低、對各項費用管控，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力完成生產經營任務目標。截至目前，生產管控中心黨委共舉辦“卓越行動、一起行動”班組經驗交流發布會5期，54個班組參加了經驗交流和分享，持續深化黨建工作與生產經營的深度融合，打造業績開創高質量發展新局面。

推廣先進 持續擴大效果

在2022年上半年試點班組取得顯著成效的基礎上，中州鋁業黨委順勢而為，進一步擴展“卓越行動”參與班組，進一步釋放黨建賦能“疊加效應”，企業生產一線成為黨建賦能“卓越行動”的主戰場。

生產保障中心黨委壓實責任，找準黨建與業務工作雙向融合的切入點，設立“卓越行動”活動項目，使黨建工作與生產經營緊密融合。活動項目由黨委會把關，活動與項目目標同向、措施同力、考核同步，確保項目按節點目標推進。同時，黨員發揮自身特長，與群眾結對子，一對一進行傳幫帶，有效地提高了員工群眾操作技能。管控班組作為第二批啟動“卓越行動”的班組，在車間黨支部的幫助指導下，建立班組內部考核激勵機制，將各項工作細化到人、事、時，以開局即決戰、起步即沖刺的姿態全面創造價值。

中州礦業維檢中心黨支部充分發揮黨建引領作用，以增加自修產值800萬元、外委維修費用降低90%為工作目標，探索全方位自主作業新模式。黨員帶群眾迎難而上，通過準確分析、技術研判、配套科學的檢修作業實施方案，順利完成井底水泵維檢施工作業，徹底打破了200米深井底水泵更換一直由第三方外委隊伍施工的傳統。通訊保障組擔負著中州鋁業三門峽區域的通訊檢修維護重任，管理著礦山各種監控、傳感設備近千臺，通訊監控線路42公里，攝像、監控、檢測點位700余個。“卓越行動”在通訊保障組開展以來，秉承著“超越自我，追求卓越”的理念，使網絡安裝維護工作由外包轉為自主作業，每年可減少外包費用100余萬元。

強化監督指導 優化活動過程

“卓越行動”開展過程中，中州鋁業黨群工作部多次組織開展“卓越行動經驗交流會”，方便各單位交流工作經驗，互學互鑒，互促互進，全面推動“卓越行動”高質量開展。

黨群工作部工作人員多次前往各單位黨委（總支）、黨支部、一線班組進行現場檢查指導，督促各級黨組織聚焦價值創造進一步發揮黨組織、黨員先進性，引領廣大職工通過良性競爭、精心計算，推動價值創造。一線班組、崗位在各級黨組織的正確引領和精心組織下，用好用活黨建法寶，結合全要素對標，在全面預算管理的基礎上，班組實現獨立計算投入、產出和當班創造的價值，通過每日核算，對標先進，持續改進，以及克服疫情帶來的影響，努力實現投入最小化、產出最大化、過程最優化、創利最大化。

2022年，中州鋁業黨委評選出“卓越行動”優勝班組22個，對在“卓越行動”中黨組織及黨員發揮作用突出、創效業績突出，經營成果顯著的單位進行了表彰和獎勵。“行、效、監、評”可感知，“比、學、趕、超”有標桿。中州鋁業黨委通過開展黨建賦能“卓越行動”拓展了黨建工作的領域和空間，也加快推動了黨建優勢向企業經營優勢的轉化速度。