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2022年，行進在內涵式高質量發展征程上的中國銅業交出了一份高質量答卷——銅、鉛鋅主要產品產量實現同比增長；營業收入、利潤、全員勞動生產率均實現“四連增”；營業收入連續4年保持6%以上的增速，凈利潤同比增長10.82%。

2022年，中國銅業克服復雜的內外部環境和不確定的市場形勢，保持“乘風破浪”的姿態和“中流擊水”的勁頭，認真貫徹黨中央決策部署和中鋁集團黨組工作要求，聚焦集團“四大戰役”，堅持“深改革、深對標、強作風、創價值”工作主線，搶抓發展機遇，持續砥礪前行，全面從嚴治黨，加快改革步伐，內涵式高質量發展取得新成效。

黨建引領 成勢見效

2022年，中國銅業黨委堅定不移地堅持黨的全面領導、加強黨的建設，黨建基礎持續夯實，隊伍建設扎實有力，從嚴治黨縱深推進，把方向、管大局、保落實領導作用更加突出，有力引領保障了企業高質量發展，連續兩年在集團對所屬戰略單元黨建考核中名列第一，被中鋁集團命名為示范戰略單元黨委。

該公司黨委把喜迎和宣貫黨的二十大精神同常態化長效化推進黨史學習教育緊密結合，認真執行“第一議題”制度，高質量組織中心組學習和黨員教育培訓，用最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。認真落實“兩個一以貫之”要求，修訂完善“三重一大”決策制度、常委會議事規則、黨委前置討論事項清單；督導所屬企業修訂章程、完善治理體系建設，黨的領導融入公司治理更加規范化、具體化；堅持以提升組織力為重點，推動基層黨組織建設全面規范、整體提質，夯實基層黨組織政治功能；堅持黨管干部、黨管人才；壓緊壓實“兩個責任”，一體推進“三不腐”體制機制，穩步推進“大監督”。

中鋁集團總經理助理，中國銅業黨委書記、董事長許波指出，要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神落實到企業安全生產、經營管理和改革發展各領域、全過程，體現到各項工作之中，切實推動公司改革發展穩定。

云南銅業黨委充分發揮領導作用，增強管黨治黨意識，加強企業領導班子建設，創新基層黨建工作，深入開展黨風廉政建設，堅持全心全意依靠職工，維護職工合法權益，為該公司改革發展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐，在一輪又一輪的市場沖擊中不斷發展壯大。

馳宏鋅鍺深入推進黨建與業務雙向融合，有力引領保障了改革發展。聚焦“經濟業務、干部選拔、收入分配”三大領域。以人才戰略工程打造對企忠誠、愛崗敬業、勇于作為的人才梯隊；以黨建創新工程夯實黨建基礎，為企業提供堅強的政治、思想、組織、作風和紀律保障。

攻堅克難 逆勢而上

惟其艱難，更顯勇毅；惟其艱難，更彰初心。2022年，面對嚴峻的疫情防控形勢，中國銅業所屬13家企業2.6萬人次先后參與駐廠保產。

秘魯礦業始終堅持“員工生命安全第一”的原則，將疫情防控放在首位，嚴格遵守秘魯政府、衛生部及能礦部發布的各項疫情防控政策規定，高標準、嚴要求強化新冠防疫措施的執行和監督，避免礦區聚集性感染的發生，確保公司生產運營的連續穩定，交出了合格答卷。

赤峰云銅明確“防疫情時刻不放松、保生產一刻不停工”的工作目標，駐廠保產7次，全司各級組織和廣大干部員工識大體、顧大局，堅守崗位、駐廠保產，統籌抓實各項疫情防控措施和生產經營穩定工作，兩手抓、兩手硬，圓滿完成全年各項生產經營目標任務。

西南銅業克服上半年銅精礦原料供應不足以及下半年集中靠港、庫存積壓的較大波動等不利因素，主產品陰極銅、黃金、白銀、硫酸均實現全年產量目標。

迪慶有色持續發揚“海拔高，追求更高；缺氧氣，不缺志氣”的“普朗精神”，通過深入研究國家林業法律法規和方針政策，想盡一切辦法克服林地辦理困難和問題，順利完成三期林地辦理等重點基礎工作，提前21天完成上級下達的年度生產經營指標。

玉溪礦業領導班子、專項組成員及公司干部職工，頂住井下面臨全面停產壓力，爭分奪秒與時間賽跑，拿下采礦權證辦理所需的各項審批，歷經12年11個月的堅持不懈，取得采礦許可證，為開發利用方案的最長服務年限。

馳宏會澤礦業全體員工全力以赴完成自2004年新系統建成以來規模最大的包括10個大項目、76個子項目的年度系統檢修任務，涉及范圍廣、戰線長、參戰人員多、時間任務緊。通過精心籌劃，確保檢修安全高質推進，為馳宏會澤礦業超額完成全年生產經營目標打下堅實基礎。

馳宏綜合利用面對政策性限電壓降負荷、大宗物資價格上漲、鉛原料加工費TC下跌、電氣能源價格飆升等諸多不利因素影響，眼睛向內、深練內功，鉛錠目標達成率149.52%，遠超目標值；鋅片產量目標達成率109.04%，創投產18年以來歷史新高。

賦能添力 蓄勢前行

改革是發展的動力，創新是進步的靈魂。中國銅業通過改革創新為企業賦能添力，激發昂揚的斗志，積蓄前進的力量。

該公司國企改革三年行動218項改革任務全面完成，現代企業治理體系更加成熟定型，企業治理效能持續增強；礦山和冶煉事業部完成改革并順利運行，云南銅業、馳宏鋅鍺兩家上市公司分別設置礦山、冶煉事業部，實體企業大部制、扁平化管理取得實質進展，“專業集中、同業協同、資源共享”的管理效果逐步顯現。

洛陽銅加工建立市場化選人用人機制，砸掉“鐵交椅”，打破“鐵飯碗”，采取“強激勵”與“硬約束”相結合，實行任期制契約化管理，以業績論英雄，激發干部隊伍活力。2022年，該公司實現利潤9011萬元，同比增幅達62%，超額18.3%完成職業經理人市場化改革第二年利潤考核目標。華中銅業通過深化職業經理人制度改革，扭轉連續11年虧損局面。昆明銅業銅加工材產量突破17萬噸，提前52天完成全年生產目標任務，創同期產銷量歷史新高。

科技創新一子落，經濟發展滿盤活。2022年11月，中國銅業成功重組全國重點實驗室。該公司全年組織實施應用研發、戰略性研發等重點項目71項，特別是中鋁9大科技重大專項取得積極進展。其中，“綠色再生銅資源高效回收及生產技術研究”項目完成云南省重大專項立項；光纖級超高純四氯化鍺產出合格樣品，5N高純鎘生產工藝貫通并產出合格樣品，5N高純鋅全線完成調試；成功制備出國際最大規格φ650mm銅鎳合金無縫管材，LY32系列帶材實現進口替代。

成本管理永無止境。中國銅業踐行集團成本“五化”管理模式，以“4+2+1”成本管控法為抓手，統籌推進三年降本行動2.0、全要素對標等，銅、鉛鋅冶煉完全成本均有下降。全面推廣“322”價值管理、5C價值管理等工具，ROE達到15.57%，高于年度目標2.72個百分點。

察勢者智，馭勢者贏。在黨的二十大精神指引下，中國銅業建設世界一流銅鉛鋅企業的志向更加堅定，步伐更加鏗鏘，在前進中匯聚中銅力量，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家的中銅篇章。