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1月30日，紫金礦業公告了該公司新修訂的《三年（2023—2025年）規劃和2030 年發展目標綱要》，明確到2025年，紫金礦業基本建成全球化運營管理體系，努力接近全球一流金屬礦業公司水平；到2030年綜合指標排名進入全球一流礦業公司行列，建成“綠色高技術一流國際礦業集團”，銅、金礦產品產量進入全球3~5位，鋰產品產量進入全球前10位。

戰略聚焦托起一流夢

資源和產量是評價礦業公司實力高下的核心指標。紫金礦業在此次發布的規劃中明確提出，在主要礦產品產量方面，未來3年將努力實現已有礦產資源全面高效開發和產能穩步提升，其中，礦產銅實現2023年95萬噸、2025年117萬噸；礦產金實現2023年72噸、2025年90噸；碳酸鋰實現2023年0.3萬噸，2025年12萬噸；礦產鋅/鉛實現2023年45萬噸，2025年48萬噸。

規劃綱要提出，紫金礦業將堅持礦業為主導，介入新能源礦產并適度投資新材料產業，統籌國內、國際兩個市場，著力解決日益全球化與局限的國內思維及管理方式之間的矛盾，構建具有紫金特色的先進全球化運營管理體系。到2025年，該公司將基本建成全球化運營管理體系，基本解決國際化人才問題，主要經濟指標和ESG關鍵績效提升，努力接近全球一流金屬礦業公司水平；到2030年建成“綠色高技術一流國際礦業集團”，到2040年全面建成“綠色高技術超一流國際礦業集團”。

在逆全球化潮流的時代背景下，跨國礦業公司的全球化道路會否調整，備受關注。

在戰略定位上，紫金礦業提出將堅持全球化、項目大型化、資產證券化，適度加大國內及周邊國家礦產資源投資布局，爭取重大礦業資產并購重組方面取得重要突破，逐步形成集團公司本部以主要礦業資產管理為主體，盡可能實現非主要礦種或業務板塊分拆上市；堅持專注礦業、資源優先、協同發展，專注銅、金、鋰等戰略性礦產資源和新能源關鍵礦種，兼顧超大型有重要影響力的其他礦種；堅持共同發展、綠色低碳，全面提升ESG水平，為人類美好生活提供綠色低碳礦物材料，到2029年，該公司單位工業增加值溫室氣體排放量下降38%，能耗和碳排放指標達到國內行業領先水平和國際行業先進水平，在2029年實現碳達峰，2050年基本實現碳中和。

持續高增長的底氣何在

對比紫金礦業2021年初公告的規劃綱要，在近3年高增長態勢的基礎上，此次修訂公布的礦產銅、金產量計劃更為明晰具體，幾乎達到了2021年公布的2025年產量規劃上線，礦產銅產量排名將在全球第一梯隊繼續提升，礦產金產量排名高位進階，同時，得益于“兩湖一礦”的并購和建設，紫金礦業新增碳酸鋰產能規劃和排名預期。

據了解，紫金礦業在過去3年克服全球疫情持續反復，疊加世界政治、經濟及礦業形勢復雜嚴峻等多重挑戰，圓滿完成了10年規劃中的第一階段目標。2022年末，紫金礦業比上一年銅、金、鋅資源量可進位至全球上市企業第7、第9和第7位，新增當量碳酸鋰資源量位居全球上市鋰企第9位。

過去3年，紫金礦業銅、金產量大幅提升，在該公司旗下三大世界級銅礦投產達產的推動下，礦產銅產量從37萬噸增至86萬噸；礦產金從41噸增至56噸，已成為全球增長最快的黃金礦企之一，在全球礦業地位大幅提升。2022年，紫金礦業預計實現營收2700億元，歸母凈利潤約200億元。可以說，基于過去3年的發展成績，疊加外部環境變化、擁有的優勢和面臨的挑戰，紫金礦業由此修訂完善了未來3年規劃和2030年發展目標。

控本增效提質量

規劃綱要指出，紫金礦業在前期高增長態勢上，已形成了較好的發展基礎，但面向未來3年及到2030年戰略目標仍存在差距，還需應對高適配管理體系、“雙碳”任務目標、成本上升、大型項目拉動有所減弱、全球化人才體系待突破、海外風險等主要挑戰。

為實現這些目標，紫金礦業提出將以“提質、控本、增效”為工作總方針，破解日益全球化與局限的國內思維及管理方式之間的矛盾，夯實全球礦業競爭力，推進全球化運營管理和綠色低碳ESG可持續發展；堅持走紫金特色的全球化發展道路，在業務規模持續增長的基礎上，構建綠色低碳高質量可持續發展模式；堅持控制成本為企業管理的永恒主題，進一步提升精細化管理水平和自主創新核心競爭力，重塑全球礦業比較競爭優勢；推動增量項目產能全面釋放、存量項目穩產高產提質增效，加快資源優勢向經濟社會貢獻轉化。

同時，紫金礦業培厚資源基礎，重點關注全球重要成礦帶、全球超大型資源、國內及周邊重大資源的并購；內部培養和外部引進相結合，建設高適配的全球人才隊伍；打造相關方“創造價值、共同發展”的良好業態，提升紫金文化全球競爭軟實力。強化“紅線思維”“底線意識”，提高跨國業務監督能力，增強系統性風險防控能力。