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中銅投資有限公司黨委緊扣價值創造的工作主線，充分發揮知重負重、堅韌不拔、奮楫篤行、專業擔當的“中銅投資”精神。在中銅投資黨委堅強有力的領導下，練就了一支能打硬仗、敢啃“硬骨頭”的隊伍，通過黨建與項目制相融合，破解該公司改革發展難題，日夜奮戰在“兩非治理”、解決歷史遺留問題等“疑難雜癥”上，為中國銅業聚焦主業、優化產權結構，做實中銅投資股權管理平臺貢獻了中銅投資的專業擔當。

以黨建強化精神引領 激勵員工必勝信念

中銅投資自定位為股權管理平臺以來，面對的都是“兩非治理”和債權清收等錯綜復雜的歷史遺留問題。該公司充分發揮“黨員三帶動、四帶頭”的作用，以黨員隊伍建設帶動職工隊伍整體素質提高、黨風建設帶動該公司作風建設、黨員先鋒模范作用帶動職工愛崗敬業，黨員組織帶頭示范引領提高政治站位、帶頭團結聯系群眾，帶頭攻堅克難、完成項目。

中銅投資黨委接到任務，代表主要股東和最大債權人云南冶金托管斗南錳業破產重整，立即安排布置，成立攻堅小組，領導干部帶頭立即熟悉情況進入角色，該公司黨政主要領導帶頭多次與企業、破產管理人、管轄法院、投資人進行溝通。發揮該公司勞模創新工作室作用,由黨員勞模“擔綱領銜”，以專業黨員攻關“唱主角”，充分發揮戰斗堡壘作用，有效地保證了項目按時間節點順利進行，并取得實質性進展。中銅投資接手僅1個月的時間，完成母子公司破產路徑確定、債權申報、員工安置管理辦法、投資人遴選、破產管理人與投資人簽署破產重整投資框架協、并打入1億元投資誠意金等事項。

以黨建融入項目制全過程 激發組織戰斗力

中通投資黨委強化頂層設計，找準黨建與生產經營的融合點和發力點。以“破解一些難題，探索一條新路，提升一種能力，打造一個團隊”為目標，在該公司及管理企業（含托管）范圍內開展“兩帶兩創”和項目制管理工作。

中銅黨委開展以價值創造為主題的項目攻堅活動，充分實現各部門的優勢互補、聯動工作，通過黨建圍繞中心工作、服務公司發展的實際成效，助力公司年度任務目標的完成。債權清收工作是一項磨礪耐心的工作，必須“鐵了心”去干才會有所成效。在債務人已進入破產程序的情況下，中銅投資項目組常常是白天對接協調、晚上研討論證推進目標任務，突破當地政府、破產管理人、眾多債權人的重重阻撓，取得了華川項目以物抵債土地不動產權證，清收回1.49億元逾期債權；黨員組成的工作組面臨著礦權過期、土地閑置、鈦精礦產能因權證問題亦相繼停產等一系列問題，完成了云銅鈦業股債轉讓這個艱巨的任務，圓滿完成了國務院國資委督辦事項，減少了中國銅業虧損企業戶數，止住了出血點，最大限度維護了股東權益。黨支部堅持用堅韌不拔、攻堅克難的中銅投資精神塑造黨員、激勵黨員，完成了一個又一個項目。

以黨建推動隊伍建設 提升改革成效

按照“強引領、提能力”的工作目標，堅持“以學促干、以干帶學、學用相長”的工作思路，積極推進“創新型、學習型、奮斗型”支部建設，中銅投資積極探索創新黨建工作思路，努力將黨建融入業務全過程。

堅持交流互動研討，廣泛聯系共同學。該公司支部堅持“引進來”，與中銅資源、中銅機關第十一黨支部、第十六支部開展支部共建活動，通過微黨課、“黨建+業務”賦能交流力、項目經驗分享，求從不同角度分析問題、分享經驗，集思廣益，促進共同進步。

堅持做深做細做實，結合工作深入學。面對公司的新業務，中銅投資在時間有限的可轉債交易上，黨員業務骨干主動擔當，搶抓機遇，在短短20天的時間，發揮“鉆勁”“擠勁”，做到思考“在線”、學習“在線”，深入研究交易規則，“腦力”優勢轉化成引入合作方制訂絕對收益方案的新思路，為掃除原項目通道障礙提出解決方案，最終于可轉債上市首日全部賣出，合規地實現“無風險套利”，創收790萬元，實現了快速、高效博取收益的目標。這樣的故事也發生在該公司股票減持工作中，黨員帶頭充分“借腦、借力”，堅信專業備戰方為破局之道，自股票處置前150天起，幾乎每個交易日開展模擬交易，無數次深度、持續、高頻的復盤讓中銅投資成功抓住了交易日當日價格的最高點，最終以超出決策價格的均價完成了股票處置，創收2.17億元。