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【我們這七年】黨的建設篇|黨建引領新發展,砥礪奮進新征程

2022年11月11日 14:2 8996次瀏覽 來源:   分類: 稀土   作者:

黨的建設1

堅持黨的領導加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業的獨特優勢。

第一次黨代會以來,中色東方黨委深入學習貫徹以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全國國有企業黨的建設工作會議精神,全面落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,以最堅決的行動貫徹落實習近平總書記對中國有色集團的三次重要指示批示精神,在中國有色集團黨委、自治區黨委的堅強領導下,從中色東方改革發展需要出發,持續加強領導班子和干部人才隊伍建設,持續加強“三基”建設,持續增強基層黨組織政治功能,不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展,以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

黨的建設2

筑“底色” 黨建引領賦能

旗幟鮮明講政治。七年來,中色東方黨委始終牢記“央企姓黨”,把政治建設擺在首位,認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,堅決落實“兩個一以貫之”,堅決擁護“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。

建立“第一議題”制度,深入推進“六+X專項行動”,確保習近平總書記關于國企改革發展重要講話和三次重要指示批示精神在中色東方落地生根。高質量開展黨史學習教育等黨內主題教育,深化開展“大學習大融合大提升”等主題活動,學思踐悟把學習成果轉化為發展“金鑰匙”,公司承擔的3項國資委“1025專項”項目全面完成任務目標,公司被國務院國資委評為優秀“科改示范企業”。

公司治理體系不斷完善。各級次子企業全部落實黨建工作進章程要求,嚴格落實黨委書記、董事長一肩挑和配備專職副書記,落實黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題前置程序。修訂完善“三重一大”實施細則和黨委會議事規則,黨委“把方向、管大局、促落實”的作用有效發揮。

顯“特色” 管理創新驅動

七年來,中色東方毫不動搖抓基層、強基礎,補短板、鍛長板,強黨建、促發展,確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里,黨組織的政治功能和組織力得到持續提升,抓牢了基層組織建設,夯實了高質量發展根基。

黨的建設3

落實落細“三基”建設,及時調整優化組織設置,實現基層黨組織應建盡建、設置規范、運行順暢。制定《黨支部“五個一”標準化建設實施方案》《黨支部黨員活動室建設實施意見》,明確創建目標、動態跟蹤考核,不斷促進基層黨組織整改升級。36個基層黨支部嚴格按程序完成換屆選舉工作,實現“應換必換”。建立黨建工作季度例會機制,堅持“書記抓”“抓書記”,制定《黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核實施辦法(試行)》。重視在生產一線、青年職工和高知識群體中發展。開展兩次黨員輪訓工程,黨員素質不斷提升。建立完善黨建制度體系40余項,編印《集團公司黨支部標準化建設指導手冊》,對基層黨組織工作開展提供標準化指導。七年來,先后有18個基層黨組織、36名優秀個人受上級黨委表彰,公司黨委先后表彰先進基層黨組織28個,優秀個人73名。培育打造了15個黨建工作創新亮點項目。2021年,何季麟院士榮獲“全國優秀共產黨員”稱號,西材院黨委榮獲“中央企業先進基層黨組織”稱號。

深度融合釋放活力。公司黨委堅持黨建業務一體化部署,把黨建全方位融入企業生產經營各項工作中,鍛造高質量發展“紅色引擎”。黨組織圍繞改革發展、生產經營管理工作,開展“我為提質增效作貢獻”“黨員揭榜攻關 合力增效500萬元”項目”、黨建+項目化、黨員量化考核指標“百分表”等特色主題活動,把黨建優勢轉化為公司發展的勝勢,2022年公司預計實現營業收入2015年相比,同比增長60%。

壓緊壓實黨建責任。制定《黨建工作責任制實施辦法》,4次修訂《基層黨建工作責任制考核評價辦法》,逐年完善評價指標體系,改進考核評價辦法。層層簽訂黨建工作目標責任書,逐級分解細化任務,定期開展工作督查,強化考核評價結果運用,構建了“知責明責、履責擔責、督責追責、考責問責”黨建工作責任閉環,推動黨建工作責任制落實落地。牢牢抓住各級黨組織書記這個“關鍵少數”,堅持常態化集中培訓,持續開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作,并將考核結果作為干部考核任用和評優的重要依據,使黨建工作從“軟指標”變為“硬約束”。

提“成色” 人才強企支撐

七年來,公司黨委聚焦中心任務選準配強干部隊伍,持續推進人才強企戰略,補足配強子分公司領導班子,建立優秀年輕干部“人才池”,大力任用具有發展潛力的優秀年輕干部,進一步優化人才引進、培養、激勵、保障方面的政策措施。

干部隊伍建設不斷強化。堅持“選育管用”標準,修訂完善《中層干部管理辦法》,理順干部管理層級,提高選人用人規范化水平。七年來,嚴格按標準和程序選拔任用干部132人,80后占43.9%,一批高素質專業化年輕干部已成為公司發展的中堅力量。堅持對中層管理人員進行綜合考核評價,通過干部考評,強化結果運用,進一步提高了干部的責任意識,形成了有效的激勵與約束機制。三項制度改革全面鋪開,全級次經理層完成任期制和契約化管理,打通了技術人員、高技能人才、管理人員的職業晉升通道。徹底打破“大鍋飯”,構建以業績貢獻為導向的薪酬分配體系,充分激發干部職工干事創業積極性和主動性。

全面從嚴治黨邁上新臺階。七年來,中色東方黨委堅決履行管黨治黨責任,以正風肅紀和政治巡察為抓手,“三不腐”一體推進,在零容忍中縱深推進全面從嚴治黨,為改革發展營造良好政治生態。

樹高千丈系于根深,潮頭屹立系于魂聚。在公司闊步更高水平高質量發展的新階段,公司黨委認真落實第二次黨代會部署,奮發進取、務實篤行,全面提高黨建工作質量和水平,奮力開創公司改革發展和黨的建設新局面,為加速建成“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產基地”,成為中國有色集團新材料板塊的重要支撐力量作出新的更大貢獻,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!(作者:王玉娟)

責任編輯:王哲

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