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今年年初以來，馳宏綜合利用堅持科技興企、實業強國，堅持技術創新、綠色發展路徑，瞄準建設成為鉛鋅冶煉行業標桿企業的目標，以“開局即決戰、起跑即沖刺”的狀態，在“技術+經濟”“技術+管理”“技術+市場”三個方面持續發力，技術創新取得新突破，生產經營業績邁上新臺階。

“技術+經濟” 培育成本競爭優勢

馳宏綜合利用黨委抓科技創新工作，搭建創新平臺、完善創新機制、培育創新團隊，以“技術+經濟”的思維貫穿科研課題選擇、攻關方案論證、技術創新鑒定、成果應用評價的全過程。

馳宏綜合利用堅持從“經濟”的角度查找指標的差距、成本的短板。該企業對生產現場的問題精準“問診把脈”，確定科技研發方向，組織成立研發團隊合力攻關；自2020年至今，連續開展11輪“鉛系統盈利模式研討”和8輪“鋅冶煉工藝技術變革研討”，用集體智慧設計創新路徑。

該企業堅持“設定高目標，挑戰不可能”的工作理念，勇于突破現狀，走出“舒適區”。在2020年實現鍺濕法直收率提升的基礎上，該企業科技人員統籌疫情防控和安全生產，歷時500余天攻關，成功自主研發出“Neto沉鍺工藝”，讓非有機系沉鍺從理論變為現實，并于2021年5月實現了科技創新成果的產業化應用。

“Neto沉鍺工藝”結束了馳宏綜合利用“單寧酸沉鍺”傳統工藝的歷史，鍺的富集成本大幅度降低，為企業奠定了“鍺回收富集段”成本競爭優勢。

“技術+管理”  增添創新發展活力

自2019年11月導入“阿米巴”經營模式以來，馳宏綜合利用實現了企業增效與員工利益同向，激發了員工創新創效的積極性、主動性。8個“大巴”、32個“中巴”圍繞經營目標齊算“經濟賬”，在算賬中發現的差距、問題也為創新找到了突破口和創利點。

“阿米巴”經營模式已成為馳宏綜合利用技術創新的“引擎”。每名員工都為了實現價值創造目標不斷動腦筋、想辦法、東奔西跑。管理人員想方設法增效益，技術人員深入現場改善指標，生產人員心往一處想、勁往一處使，攜手并肩向前沖！創新創效在馳宏綜合利用已蔚然成風。

在“阿米巴”經營模式的帶動下，員工獨立核算、自負盈虧的意識和能力逐步增強。為提升“阿米巴”經營能力，鉛冶煉系統“粗鉛巴”“電鉛巴”兩個“生產巴”的員工多次外出開展對標學習，實踐探索并積極實施了鉛系統盈利新模式。2020年，馳宏綜合利用鉛系統扭虧為盈，實現利潤5000余萬元；2021年，在鉛精礦市場TC、鉛電解加工費下降的不利影響下，馳宏綜合利用鉛系統盈利水平跑贏了市場，企業全年利潤總額突破2億元大關。

電解廠技術人員在一次外出對標交流中了解到一種新型銅排有利于導電的信息。廠內技術人員快速設計機械圖紙，反復論證，優化方案，生產調度協同、高效配合，大家齊心協力搶進度，400根電解槽導電銅排在最短時間內“上線”投用。創新設計的新型導電銅條為企業帶來了豐厚的利潤回報，每天可增加鋅片產量近40噸，預計每年可增利約1000萬元。

“技術+市場” 內外聯動抓機遇

近年，馳宏綜合利用依托“技術+市場”方式，運用技術創新應對市場形勢的風云變幻，實現了內外聯動。有了技術創新做基礎，各生產單位組織生產變得游刃有余，不再畏懼復雜原料的處理；采購部門在原料采購方面贏得了更大主動權，從而擁有更大的冶煉加工費空間。

通過技術創新，馳宏綜合利用有了“消化”別的公司不敢吃、不愿吃的“雜糧、粗糧”的能力。馳宏綜合利用生產經營分析會上，生產廠廠長拍著胸脯說：“營銷買來什么，我們就能處理什么！”

“市場上有一批高硅高鉛礦，敢要嗎？”“要，我們可以處理！”“有高鐵鋅精礦，能消化嗎？”“沒問題，我們研發了處理高鐵原料的工藝！”“有一批高銅高鈷的原料，是否能拿下？”“可以，我們有技術能處理！”馳宏綜合利用技術人員在埋頭做實驗、推進項目研發的同時，時常從營銷員那里打聽市場原料情況、雜質富含狀況；營銷人員隨時與技術人員交流技術優勢、成本消耗等方面情況……大家都在為價值創造目標共同發力。

下一步，馳宏綜合利用將繼續放眼未來謀發展，堅持創新驅動發展，吹響奮戰“十四五”的沖鋒號，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，奮力建功新時代。