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在激烈競爭的鋁行業，對標提升是一場“馬拉松”，需要勇爭第一、永不言棄的勇氣和決心，需要居危思進把握主動、自我加壓苦練內功、深挖潛力挑戰極限，打好對標提升的主動仗、攻堅戰、持久戰。

勇當對標提升行動的先鋒，必須持續轉變觀念，堅定必勝信心。目前，鋁市場和原輔材料價格大幅波動，必須做好長期“戰斗”的思想準備和工作準備，各級領導干部要用新發展理念破除老思想、老觀念，用高昂的精氣神破除老狀態、老習慣，用強學力行破除老經驗、老模式，始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣和勇于進取的精神，團結帶領廣大員工在艱苦卓絕的持久戰中堅守主陣地，變被動為主動。

勇當對標提升行動的先鋒，必須錨定主攻方向，爭當世界一流。“非不能也，乃不為也。”能不能降本增效、能不能領跑市場，關鍵在于目標是不是明確、措施是不是有效、落實是不是給力。一要瞄一流，找準長項和弱項。對標是認清自我、發現問題的過程。對標要解決好“跟誰對”“對什么”“怎么對”的問題，選好標桿，突出全要素、做到嚴細實，真對標、對真標，通過和標桿同口徑、全方位的對比，準確判斷自身優勢和差距，像剝洋蔥一樣把所有成本要素逐項打開，挖出對標的死角和漏項，按照“縱向對標歷史最優、橫向對標行業先進、定點對標年度預算”的原則，找準長項和弱項。二要追一流，抓住重點和難點。對標是比較分析、縮小差距、逐步超越的過程。瞄準“泓冰標桿環”，制訂趕超措施，就要快速分解，做到人人肩上有指標，找準突破口，逐步深化，一項一項攻克、一步一步提升，達到了預期目標，就要百分之百完成，經得起檢驗，使弱項變強項、短板變亮點、優勢成為“殺手锏”。三要做一流，打造優勢和“新板”。對標的目的是鍛“長板”、補“短板”、育“新板”。要深化全要素對標“五步法”，建立體系追一流、精準診斷定方向、穿透到底強執行、績效評價促效果、趕超標桿創模式，調動一切積極因素，推動一切工作、一切資源向對標聚焦，促進對標管理穿透全級次、融入全過程，不斷提升成本競爭能力和價值創造能力。

勇當對標提升行動的先鋒，必須強化工作作風，狠抓責任落實。深化全要素對標，各級領導干部要把領跑全要素對標提升到關乎企業生死存亡的戰略高度、延伸到生產經營的方方面面，帶頭攻堅，在對標提升中檢驗自己的能力和水平；廣大員工要聞令而動、握指成拳，對標積極性再高一點、追標步伐再快一點、創標力度再大一點，奮勇爭先。

總之，要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫意識，想盡一切辦法持續提升成本競爭力，才能無懼市場波動。關于對標提升，我們必須堅持：別人能做到的，我們一定要做得更好；別人做不到的，我們也要做到。