人才用項目說話 項目為人才賦能——銅冠銅箔公司圍繞項目建設選人用人側記
2022年09月09日 15:50 11973次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 何亮 劉洋
“上一個項目，集聚一批人才；建成一個項目，培養一批人才。我們不僅要使項目建設成為企業高質量發展的增長點，也要使項目建設成為培養人才的課堂。”安徽銅冠銅箔集團公司（以下簡稱銅冠銅箔公司）黨委書記陸冰滬在銅陵銅箔工場黨支部調研會上說。
近幾年，銅冠銅箔公司借助國企改革“雙百行動”發展機遇，持續提檔增速，駛入高質量發展“快車道”，平均1—2年建設一個新項目。為讓更多的干部職工成長成才，該公司堅持正確選人用人導向，變“伯樂識馬”為“賽場選馬”，把干部職工放在項目建設一線去鍛煉、去檢驗、去識別，把肯干事、能干事、干成事的干部職工用起來，讓實干者得實惠、吃苦者不吃虧。
把項目建設作為鍛煉人才的“磨刀石”
刀要在石上磨，人要在事上練。每個項目開工前，銅冠銅箔公司會從三地公司中抽調業務能力強的生產技術骨干參與建設，通過早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，讓其在項目建設實踐中提升能力、鍛造作風。作為銅陵銅箔公司二期項目生箔車間設備安裝負責人，何劍青首次負責生箔車間設備安裝工作，倍感壓力。憑著不服輸的干勁，他出色地完成了18臺生箔機及2臺磨床的安裝調試工作，業務水平也得到大幅提升。談起自己的成長經歷，他深有感觸地說：“越是技術含量高、工作量大的重大項目，越能鍛煉人。”
把項目建設作為培養人才的“奠基石”
為培養綜合性人才，銅冠銅箔公司將新員工放到項目上鍛煉，由經驗豐富的技術骨干作為導師，結合每位新員工的特點和專業設定個性培養目標，確保新員工在學習鍛煉“不掉隊”的同時，能夠找到屬于自己的“閃光點”。該公司采取“請進來”“走出去”相結合的方式，邀請設備安裝廠家人員在項目建設現場授業解惑，讓職工與廠家在面對面的交流中，加深對工藝基礎的了解，從而更快地熟悉工藝流程、縮短成長周期。
把項目建設作為人才晉升的“試金石”
項目建設是一項實打實、硬碰硬的工作，銅冠銅箔公司積極用好考評“指揮棒”，在項目建設的熔爐中鍛煉干部、在急難險重的任務中選拔干部。“下一步，公司將在池州、銅陵兩地繼續籌建2.5萬噸/年鋰電銅箔項目。我們號召廣大干部職工積極主動參與項目建設，在項目建設一線擔責、擔難、擔險、擔重，持續推動項目提速、提質、提效。”陸冰滬說。
責任編輯：付宇
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