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唐山海港經濟開發區建區以來，基礎設施日臻完善，經濟實力不斷提升，發展態勢強勁，中國二十二冶集團北京崇建公司承建了該區唐山海港醫院建設項目。面對工期緊、場地狹小、環境復雜等難題，北京崇建公司全體人員凝心聚力、全力以赴，打造精品工程。
合理策劃解難題
由于項目工期緊、工程量較大，北京崇建公司海港醫院項目部合理安排施工工序，制訂階段性控制節點工期，以工程總進度計劃為主線，把所有專業分包施工進度計劃都納入總承包統一計劃體系中，建立立體保障計劃管理體系。
面對前期基坑支護工作開展困難的問題，項目經理曹明哲協同領導班子多方協調溝通，建立通暢關系，使得基坑支護工作順利開展，為圓滿完成施工任務奠定了堅實的基礎。
為解決施工技術難題，該項目部領導班子帶領職工開展“沿海地區復雜條件基坑處理技術”“車庫頂板混凝土防滲漏施工技術”“提高鋼筋桁架樓承板安裝質量技術”等課題的研究，并在短時間內完成項目策劃的編寫，細心編排施工計劃。該項目部通過合理制訂增加班組、設備、模板以及獎懲制度來保證工程進度。
統籌規劃創品牌
在項目建設過程中，該項目部按照“堅持預防為主，深入開展愛國衛生運動，倡導健康文明生活方式，預防控制重大疾病”的新部署新要求，對項目進行合理策劃，并嚴格貫徹落實《建筑工地現場環境與衛生標準》。該項目部施工場地設置隔離護欄規范,臨街施工區圍墻高度不低于2米；施工現場物料堆放整齊,建筑垃圾管理規范,無偷倒亂倒現象；設置車輛沖洗設施,全面實施密閉運輸；施工工地食堂、宿舍符合衛生要求,管理到位，無亂倒垃圾和亂搭亂建現象；推行生活垃圾分類收集處理,餐廚垃圾初步實現分類處理和管理,建筑垃圾和糞便得到有效處置，得到海港區揚塵辦充分肯定。
狠抓關鍵強管理
在施工過程中，該項目部實行樣板引路制度和施工掛牌制度，施工前實行技術交底制度。分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向具體作業人員進行施工質量技術要求交底，未做技術交底不得施工；管理人員要巡視施工現場，指導施工，對發現的問題及時解決，關鍵工序由工長協同技術負責人進行現場核實指導，實行施工人員“自檢”、班組間“交接檢”和質檢人員“專職檢”的過程三檢制；隱蔽工程驗收采取班組自檢，專業工長復檢后向施工技術部提出申請，技術部安排質檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改；對產品質量實行質量否決制，對不合格的施工產品，不得使用。
目前該項目灌注樁施工已完成，高壓旋噴樁施工已過半。