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“開展‘金點子’活動，就是要開啟‘頭腦風暴’、激發思想碰撞、凝聚工作合力，找準‘雙創’工作的切入點和存續企業價值創造的發力點，探索公司減虧降本價值創造的路徑。”中鋁洛陽銅業有限公司（以下簡稱洛陽銅業）黨委書記、董事長周明新在該公司黨委“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論研討會上說。

今年以來，洛陽銅業黨委根據中鋁集團黨組和中國銅業有限公司黨委開展的“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論活動的安排部署，結合公司特點，把“雙創”工作的重點放在如何探索存續企業價值創造的發力點上，推動“雙創”大討論與經營工作走深走實。

“金點子”工程助力洛陽銅業經營工作平穩推進。2022年前6個月，該公司累計利潤較預算減虧935萬元，較去年同期減虧333萬元；管理費用較預算降低488.75萬元。

開啟“頭腦風暴”

把破解難題的招數端上來

“坐著想都是困難，動手干全是辦法。”洛陽銅業深化對“雙創”大討論的認識，把難題難事擺上來、把解決難題的招數端上來，用實招硬招加速攻堅克難。

洛陽銅業黨委委員、各部門負責人通過開啟“頭腦風暴”，在破解難題、減虧降本出實招上達成共識。

人員壓減作為洛陽銅業的主要工作之一，是一項重點難點工作。針對如何破解這一難題，該公司人力資源部所在的直屬第三黨支部圍繞這一內容組織主題黨日活動。黨員群眾獻計獻策，一個個“金點子”開啟新的工作思路，即堅持穩妥推進、政策支持的指導思想，對有期限放假人員進行摸底排查、有效分類，及時掌握不同類別人員的情況，并積極向洛陽市仲裁院、退役軍人事務局等有關部門進行政策咨詢，擬訂人員優化方案。今年上半年，該公司克服種種困難，完成總部下達的人員壓減階段性目標，實現穩定和諧發展。

召開“諸葛亮會”

探尋優化房屋租賃新路徑

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”這是洛陽銅業資產管理部門員工在“雙創”大討論中達成的共識。

盤活東部園區閑置土地、實現應租盡租是洛陽銅業探尋減虧降本實現價值創造的路徑之一。今年以來，受疫情影響，給該公司東區閑置土地盤活帶來新的挑戰。

針對這些難題，洛陽銅業資產管理部門及時召開“諸葛亮會”，從“雙創”大討論中汲取應租盡租、創造價值的動力，獻出一個個“金點子”。結合園區實際，該公司通過網絡渠道招租的同時，對擬招租的廠商進行摸底分類；針對不同的客戶群，制訂“一房一策”靈活的租賃方案，依法合規開展公司房屋租賃業務；在穩定老租戶的前提下，積極尋求優質租賃方。在此基礎上，該公司出臺面向園區租戶的優質服務舉措，受到廣泛贊譽。

今年上半年，洛陽銅業東部園區非經營性房產租賃率達到94.95%，對外租金收入291萬元，實現租金應收盡收目標。

同時，洛陽銅業積極履行央企社會責任、助力中小企業紓困解難、促進協同發展，減免服務業小微企業和個體工商戶房租，堅持“合規減免、應免盡免”原則，為34家符合相關條件的租戶減免房租，減免租金185.51萬元。

實施“雙輪驅動”

在閑廢資產盤活中創造價值

加快閑廢設備盤活處置是資產盤活的重中之重。洛陽銅業資產管理部門通過實施“金點子”工程，找到破解難題的“金鑰匙”，即通過實施內部領用消化、對外處置“雙輪驅動”，加快存量閑廢設備盤活步伐。

在內部消化上，洛陽銅業及時滿足洛陽銅加工主業采購部門和各生產單元領用結算，降低存貨資金占用；在對外處置上，努力拓寬處置渠道，實行議價或公開拍賣，加大處置力度；通過內銷外賣相結合的方式，提前半年完成全年的存貨壓降考核目標。

一個個“金點子”賦能閑廢設備處置。為加快推進年度盤活處置目標完成，洛陽銅業資產管理部員工一方面推進報廢設備的處置前評估、審核、公示和備案工作；另一方面積極借助各種信息平臺和渠道，在舊設備改造使用企業、翻新制造企業和二手設備交易市場中尋找用戶，推介到產權交易中心競價摘牌。

據統計，上半年，洛陽銅業實現閑廢設備處置收入690萬元，利潤669萬元。

洛陽銅業建立“金點子”獎勵機制，用“金點子”撬動全員價值創造的“硬核”能量，促進“雙創”大討論與經營工作深度融合、走深走實。