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在進一步鞏固上半年生產經營良好勢頭的基礎上，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱宜春鉭鈮礦）提前謀劃布局，嚴格對標對表，以切實抓好具體生產經營工作為出發點，瞄準更高目標，挑戰更高標準，拼搏三季度、決戰四季度，決勝全年紅。

以更優的策略 強化營銷拓展市場

在持續做好鉭鈮原料協同，依靠加工能力爭取更大市場份額的同時，宜春鉭鈮礦抓住與鋰電新能源企業合作的契機，積極開拓市場，引進產業鏈上下游戰略合作伙伴，重點拓寬鋰云母增值銷售渠道，針對不同客戶細分產品品級，實現鋰云母銷售多元化，不斷拓展下游市場，確保核心產品利潤最大化。全面梳理銷售及供應鏈環節，完善產品管理和發貨流程，仔細分析研判市場行情和客戶真實需求，積極營運庫存產品，強化長單落地、零單創利，探索搭配組合營銷模式，引導產品市場走勢，激發開拓市場銷售動力，提升該公司整體經營效益。

以更新的技術 驅動發展提升品質

宜春鉭鈮礦不斷加大技改資金投入，組織精干力量開展鋰云母高質化研究。在開展選礦試驗并跟蹤督促合作院所有關鋰云母高效回收實驗進展方面，該公司實行掛圖作戰，倒排時間節點，在確保安全的前提下想方設法加快鋰云母綜合回收技改進度，確保鋰云母技改項目早日見效。

該公司不斷突破相關產業鏈關鍵技術瓶頸。以重大重點項目為載體，加快有關技術研究及產業化等重大科技項目，加快項目相關產品市場推廣。針對尾泥提鋰技術攻關，該公司做到鋰資源應提盡提，努力實現尾礦零排放，為2#尾礦庫開發利用奠定基礎。在此基礎上，該公司還進一步推進數字化礦山建設，做到橫向覆蓋，縱向引進推廣，逐步提升，整體推進，最大限度地發揮項目潛力。同時，鼓勵廣大干部職工積極尋找生產設備、工藝流程中存在的缺陷，開展合理化建議和小改小革活動，推動節能降本增效向縱深發展。

以更高的目標 持續深入挖潛增效

為進一步強化生產計劃管理的科學性，宜春鉭鈮礦根據生產實際動態調整，抓住訂單充足、水電充沛、有效作業時間增多的有利時機，通過3項措施，全力組織生產，確保以豐補欠。一是做好經濟運行分析。加強重點產品動態監控，對生產經營指標、技術經濟指標等出現較大偏差的，及時提出解決措施，做好優化改進計劃。二是加強溝通協調。想方設法解決土地征用及林地指標，強化采出礦管理，加快剝離進度，加快降臺階、削邊坡工作進度，抓住市場窗口期，盡快實現資源優勢轉化。三是狠抓工藝紀律、勞動紀律管理。做好常態化現場技術指導、工藝質量把控、設備維護保養巡查督導，保障設備設施平穩運轉，加快實施合格礦倉改造、破碎系統改造和鋰云母浮選改造，積極組織開展“拼搏奮斗三季度，勇創佳績獻賀禮”勞動競賽及專項勞動競賽，開展崗位練兵、技術比武活動，凝聚廣大員工干部的聰明才智，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年，推動生產平穩正常高效運行，確保完成年度生產任務。

以更高的標準 夯實基礎降低成本

在降本增效方面，宜春鉭鈮礦不斷深入推進扁平化管理，同時，為進一步提高業務質量和服務能力，深化年度鎖價、價格聯動、單耗承包等模式，完善價格競爭機制，最大限度地降低采購成本。該公司堅持開源與節流并重，壓縮非生產經營性費用的支出，嚴格把控單位部室五項費用，細化考核專項分類，加大月度專項考核力度。

在總結基礎管理提升年和對標世界一流管理提升中的經驗的基礎上，宜春鉭鈮礦從樹立典型標桿入手，以點帶面推動該公司基礎管理全面提升，并充分總結國企改革三年行動的經驗和成果，結合企業實際，著重梳理年內需完成的重點事項，做好總體性規劃。

以更嚴的要求 提升安全環保意識

宜春鉭鈮礦在堅持“兩個至上”，落實“三管三必須”的基礎上，從提高思想認識著手，不斷完善職工的安全生產主體意識，常態化抓好安全管理，加強安全教育培訓，開展隱患排查整改和“回頭看”，嚴格執行值班帶班制度，緊盯有限空間、動火、高處等危險作業，關注尾礦庫運行、外包工程隊監管等關鍵環節，進一步提高安全保障能力；密切關注天氣變化，做好防暑降溫和危化品管理等工作；抓住當前老舊房屋整治契機，清理危險、破舊、閑置房屋，切實改變礦山生活面貌；強化環保設備設施運行，降低環保風險隱患，夯實環保基礎管理，加強過程監管和動態監管，加快輻射井施工招投標工作、大直徑砂井、污水處理系統等安全環保設施的設計與施工，確保尾礦庫安全達標環保排放；對照江西省環保督查方案要求，修訂完善環保管理制度和環保應急預案，督促各項環保工作落地落實，并對各類巡查、督查發現的問題舉一反三，逐一整改銷號；持續深化防盜護礦專項行動，提高站位、嚴肅紀律，對非法盜采礦產資源的各種行為，堅決做到“露頭就抓，露頭就打”；密切關注疫情形勢變化，繼續扎實做好常態化疫情防控工作，切實將疫情影響降至最低。