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改革是企業應對變局的關鍵一招，改革是開拓新局的致勝一步。近年來，中鋁山西鋁業有限公司(以下簡稱中鋁山西鋁業)認真貫徹落實“國企三年改革行動”方案，克服新冠肺炎疫情對生產經營的影響，堅持“改革創新、轉型升級”主基調，瞄準主業化、專業化、市場化改革方向，完善規章制度，優化產業結構，創新激勵機制，補短板，加長板，強弱項，以改革破解發展難題，以改革激發企業內生活力。2021年，中鋁山西鋁業營業收入同比上年增長38%，今年上半年順利實現時間任務“雙過半”，市場外向度持續提升，鋁基地外收入占比達68%，交出了一份亮麗的答卷。

層層分解 重點推進

競爭日益激烈的市場環境倒逼企業改革。中鋁山西鋁業以中鋁集團、中鋁資產深化改革三年行動為契機，成立改革領導組，結合實際，研究貫徹落實措施，把握改革方向、明確改革目標、研究改革問題、督查改革落實，確保改革方向不偏離，改革舉措不走樣。

在認真領會上級政策的基礎上，中鋁山西鋁業迅速制訂行動實施細則，成立了改革領導組，層層分解任務目標，將7個方面、21個子項、77項內容細分到專業部室，每月召開專題例會，每周跟進重點項目，并采取專題研究、定期分析總結等方式，全面系統地推進各項改革任務，完善法人治理結構，健全管控體系，補短板、強弱項，激發內生活力，提升管理效率。

制度改革是統領性、根本性的改革。中鋁山西鋁業結合實際情況，全面梳理公司及全資、控股子公司公司章程中存在的問題，按程序進行修訂完善，累計修訂完善各項制度10余項。扎實推進黨建工作入章程工作，持續完善黨委議事規則和“三重一大”決策程序，強化黨建引領，規范治理結構，不斷加大公司制度管理體系的梳理和完善力度，扎實做好規章制度“廢改立”工作，規范細化參股企業管理，順利完成了內部單位的股權劃轉；晉正項目、黃河電器、設計院、山西中鋁工服等按照“外部董事占多數”要求完善了董事會建設，夯實了現代企業制度建設基礎。

為剝離企業辦社會職能，實現輕裝上陣，面對社會職能多剝離難度大、從業人員多安置壓力大、涉及專業多溝通協調難等各種難題，中鋁山西鋁業拓展思路，開拓路徑，穩步推進退休人員社會化、市政、社區、“三供一業”等改革工作，同時創新方式方法，采用購買服務等方式安置部分富余人員，最大限度地保障職工利益、減輕企業負擔。同時，加快“僵尸企業”處置、廠辦大集體改革、低效無效資產處置、參股股權處置等后續事宜，為集中精力發展主業奠定了堅實基礎。

近年來，中鋁山西鋁業嚴格按照改革節點目標，加強過程管控，認真分析總結，形成了總體進展情況臺賬、責任單位月度完成情況統計、項目推進支撐材料、業務進度管理臺賬4個方面的推進體系，針對“兩非”治理、董事會建設、三項制度改革等重點難點項目，定人定量定時，多次組織召開專題會進行研究討論，提出解決方案，制訂考核辦法，全力推進改革各項任務。

做強管理 突出主業

在著眼整體性推進和全局性謀劃的同時，中鋁山西鋁業抓住重點領域和關鍵環節，持續加快轉型升級步伐。按照“主業化、專業化、市場化”原則，中鋁山西鋁業扎實開展強基固本、服務提升、顆粒歸倉“三大行動”，堅持做強工程技術、產品制造、現代服務“三大主業”，加長板、補短板，努力將“小散弱”打造成“一站式”“一條龍”的工業性服務基地。

作為工業服務性質的“老字號”企業，中鋁山西鋁業雖然有著“設計、制造、施工、監理、項目管理”等一條比較完整的產業鏈，但長期存在依附主體生產的思想，“小弱散”瓶頸很難在短時間內根本改變，特別是在直面市場挑戰的時候，暴露出基礎管理薄弱、缺少拳頭產品、管理人員素質參差不齊等短板。

為了快速補齊管理短板，近年來，中鋁山西鋁業不換頻道，不減力度，以“三大行動”工作為主線，不斷夯實企業發展根基。“強基行動”持續強化現場“6S”與可視化管理，促進了班組、車間、二級單位精益管理的穩步提升；“顆粒歸倉行動”將清收逾期作為重點，保證了企業“兩金”有效壓降；“服務提升行動”將信譽作為立足市場之本，建立健全客戶意見清單并立行立改，有效地提升了客戶滿意度。

同時，中鋁山西鋁業加大業務整合力度，將下屬二十多家二級單位業務細分為“工程技術、產品制造、現代服務”三大板塊，明確定位，全面發力。工程技術板塊發揮技術特點優勢，培育全產業鏈、全流程和具備市場競爭力的新型工業服務體系；產品制造板塊緊緊圍繞鋁產業鏈，以產品質量為生命線，以技術創新為突破口，承攬高附加值的裝備產品制作業務；現代服務板塊在做好內部市場的同時，積極“走出去”，止住“出血點”，擴大利潤源。

“單槍匹馬”很難在市場上生存，只有“抱團取暖”才能最大化發揮團隊作戰優勢，才能在激烈的市場競爭中越行越遠。近年來，中鋁山西鋁業堅定不移地實施“走出去”發展戰略，發揮設計、建設、運營、維檢修的產業鏈優勢，工程技術、產品制造、現代服務分兵突圍和多點開花，業務領域從周邊省市逐步延伸至西南、東南等市場，實現鋁基地外收入占比達68%，中鋁集團外收入占比近30%，對外創效成為企業效益增長的重要引擎。

一盤棋謀劃 一體化運作

改革讓中鋁山西鋁業嘗到了前所未有的甜頭，也堅定了將改革進行到底的信心和決心。2022年，按照中鋁集團相關工作部署，中鋁山西新材料和中鋁山西鋁業大力推行“一體化”管理改革，著力通過“一盤棋謀劃、一體化運作”方向和市場化導向，全面深化改革，激發企業活力，實現破局前行。

中鋁山西新材料有限公司和中鋁山西鋁業，自2019年實行“一個黨委兩個經營班子”管理模式以來，面對新冠肺炎疫情，兩公司統一領導、統一部署、統一行動，聯防聯控，保障了鋁基地職工群眾生命安全和身體健康，促進了生產經營的穩步有序推進，也積累了大量的融合發展經驗。

“一體化”首先是管理機構的大融合。一直以來，該公司機關存在機構臃腫、人員冗雜、職責不清等問題，為打破這一僵局，兩家公司掀起了一場自上而下的改革浪潮，下大力氣整合職能管理部門，共性合并、個性保留，最大限度地實現優勢互補、高效協同，僅機關人數精簡率就達67%；同時，按照“分類整合，協同發展，聚焦主業，專業管理”原則，持續優化產業結構和管理流程，通過縱深式、穿透式的改革，真正實現優化層級，理順業務，管理重塑、流程再造。

兩家公司專業部室結合各單位實際，借鑒任期制、契約化管理機制，大力實行差異化管理和考核，管理人員定量考核指標達到權重60%以上；大力推行市場化用工制度，真正做到動真格、見真章，推動干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”；通過跨企業轉移、跨企業上崗、置換勞務派遣工、協商解除勞動關系等方式，優化壓減千余人員。一系列的措施，激活了干部員工干事創業的積極性，生產效率也穩步提升。

改革關頭勇者勝，改革永遠在路上。下一步，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業將繼續認真落實中鋁集團打造高質量發展新模式的決策部署，發揮“一體化”管理模式優勢，釋放產業互補協同效能，建立主輔并重、以輔補主、以輔養主的發展新格局，真正闖出一條老企業轉型發展的新路子。