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上半年，白銀集團股份有限公司（以下簡稱白銀集團）堅持穩中求進、穩中爭優，統籌疫情防控和生產經營、安全和發展，保障穩產高產，充分釋放產能，搶抓市場機遇。截至6月底，該公司銅鉛鋅主產品產量完成年度預算目標的53.79%，超產2.38萬噸，同比增長16.15%；順利實現“雙過半”目標，呈現出“穩、準、好、實”的鮮明特征，以實際行動貫徹落實甘肅省第十四次黨代會部署要求，迎接黨的二十大勝利召開。

生產組織運行“穩”。上半年，白銀集團各采選單位緊盯金屬量、噸金屬成本和“三率”指標，最大限度地釋放資源價值，供礦金屬量和精礦金屬量均實現同比增長；冶煉單位持續優化生產組織和工藝流程，進一步降低原料和中間品占用，著力穩產增產、挖潛增效，銅鉛鋅產品產量同比大幅增長；獨立運營單位跟蹤掌握客戶需求，嚴把產品質量，嚴控交貨期；境外子公司強化運營管控，生產經營穩步推進。

市場機遇把握“準”。上半年，白銀集團營銷單位積極把握市場行情，全力保障原料供應，提升銅、鋅精礦礦山的直供比例；靈活制訂營銷策略，銅鉛鋅庫存達到歷史低點，本地化金屬銷量同比增長，金銀產品實現零庫存，做到產銷平衡、資金快速回籠。同時，該公司抓住有色金屬市場價格高位的機遇，加大渣類物資處置力度，在有效降低環保風險的同時實現較好的收益。

重點工作統籌“好”。年初，白銀集團細化分解黨委、行政重點工作清單，制訂并發布年度生產經營、改革發展、安全生產、生態環保等工作要點和實施方案，做到全年各項工作早部署、早行動、早落實；主動接受、全力配合省級第五輪生態環保督察，專題研究、專班推進典型案例和突出問題的整治整改。自疫情發生以來，該公司從嚴從緊落實防控舉措，保障職工生命安全和身體健康；克服嚴管嚴控下物資運輸不暢、人員出行困難等問題，加強崗位協同聯動，強化生產組織調度，確保產業鏈、供應鏈穩定，為實現“雙過半”創造良好的條件。該公司全力推進重點項目建設，電解銅箔二期1.8萬噸項目已全面投產，有序推進三期4萬噸項目，預計9月份建成投產；加速實施長通超微細電磁擴能、白銀爐技術升級等項目；加快推進首信秘魯二期項目鋼結構和機電安裝工作，預計9月底建成投產。

改革創新推進“實”。上半年，白銀集團比照子公司，全面推進分公司經理層任期制和契約化管理，基層管理崗位全部推行競聘上崗、末位調整和不勝任退出制度；按照“小總部、大產業”理念，穩步開展總部機關化專項治理工作。該公司強化科技創新引領，加大研發費用投入，復雜鉛鋅渣綜合回收利用等173個“揭榜掛帥”制科研項目完成簽約并有序推進；金錠、銀錠、工業硫酸產品再度榮獲有色金屬產品實物質量金杯獎。