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隨著網絡與數字化技術裂變式發展，我國各大產業結構深度調整，產業競爭力重塑。2018年10月份，習近平總書記在十九屆中央政治局第九次集體學習時提出，要加強人工智能和產業發展融合。為落實中央精神，2019年1月份，中鋁集團黨組成立中鋁智能科技發展有限公司（以下簡稱中鋁智能），完善中鋁集團高質量發展格局；2月份，審議通過中鋁智能運營方案。2019年7月份，中鋁智能正式運營，力求發揮頭雁作用，革故鼎新，為傳統制造業發展添薪續力。

運營3年來，中鋁智能緊跟黨中央創新驅動發展戰略部署，把握政策要點及行業發展趨勢，積極投身智能制造實踐，做優中鋁集團信息化、做實工礦企業智能化、做大智能裝備制造、做活智能制造服務、做強智能科技產業，始終堅持將創新與實際業務相結合，不斷探索“智”造新模式和新技術，在培育高質量發展新動能等方面取得了關鍵進展。

做優集團信息化

打造綜合性服務體系

建設“數字中鋁”是推動中鋁集團高質量發展新模式走深、走實的重要舉措。作為中鋁集團業務布局中智慧服務業的重要組成部分，中鋁智能堅持創新引領，承載起推動工業互聯網、大數據和人工智能等信息技術與中鋁集團各產業板塊深度融合的功能，努力以信息技術賦能有關行業高質量發展。

在中鋁集團“十四五”規劃揚帆起航，推動高質量發展之際，中鋁智能堅持系統觀念，做好頂層設計，推進業務數據化、數據資產化和資產服務化，推動重點領域數據上云，挖掘數據價值，利用數據實現信息系統橫向集成、縱向貫通，逐步建立數據共享長效機制，持續推進中鋁集團財務共享中心和資管中心建設，助力打造“一體兩翼”。

中鋁智能以“新基建”為基礎，以網絡安全為保障，不斷創新，推出一批有思想、有溫度、有品質的產品和服務。推進集團OA、網站集群和數字化檔案館等系統建設，打造內部統一、外部安全的智慧協同平臺；推進國務院國資委“三重一大”系統、國資監管系統和智慧能源系統等一批應用系統建設，實現專業化智慧監管；推進投資管理、審計系統和應急指揮平臺等系統建設，搭建集團層面戰略引領、資源調配、風險管控的智慧應用系統等，極大地提高了工作效率。此外，中鋁智能還支撐中鋁集團信息系統與安全運行，配合公安部門進行網絡安全檢查，并為上千次視頻會議召開、數以萬計的桌面服務和30余套信息系統穩定運行提供技術支持。

做實工礦企業智能化

賦能傳統行業轉型

在支撐中鋁集團數字化轉型，共建高質量產業生態圈方面，中鋁智能全力支撐該集團核心主業，配合編制和推進數字化轉型和智能化生產規劃。中鋁智能按照“模塊化開發、樣板化推廣”思路，組建技術團隊，主動投資研發項目，協助生產單位開展智能工廠規劃和建設工作；通過頂層規劃和樣板工程，開展智能工廠設計20余項；統一規劃，分步實施，打造了廣西華昇和云南文山等智能工廠標桿。

中鋁智能在華昇氧化鋁智能工廠，協助生產單位完成智能工廠規劃和智能化技術方案20余份，目前，蒸發站數字孿生系統已初步建成；在文山電解鋁智能工廠，開展了智能工廠、鑄造“無人化”車間和天車遠程控制系統等智能化技術方案規劃工作；在普朗智能礦山項目中，進行了高海拔、高寒環境下超大型銅礦井下5G技術應用研究工作；在易門銅冶煉智能工廠，聯合申報省部級科技項目并獲批。

金獎銀獎不如用戶的夸獎。“以后相關工作就交給中鋁智能做，我們放心。”“中鋁智能的員工不僅技術扎實，而且素質、人品、修養等各方面都非常出色，我們愿意同中鋁智能交朋友，建‘朋友圈’。”中鋁智能的客戶們這樣說。

做強智能科技產業

在中鋁集團“十四五”規劃中，信息化、智能化建設內容分為智慧管理、智能工廠、信息基礎設施和網絡信息安全四大一級領域，具體又分為23個二級子類和56個三級子類。中鋁智能在24個三級子類中提供了共93項產品和服務：在智慧管理領域，擁有19個以系統運維服務為主的產品和服務；在智能工廠領域，擁有70個產品和成功案例，并在超過10家企業進行試點；在信息基礎設施領域，以平臺經濟模式提供服務，擁有3個產品；在網絡安全領域，側重工控網絡安全方向，擁有1個產品。

目前，中鋁智能有可以實現復制推廣的產品和解決方案50余項。其中，陽光采購平臺實現了用戶企業原料采購、物資采購和產品銷售上線公開透明化操作。平臺成交金額15.75億元，平臺供應商注冊總數3200余家。鋁電解專家系統v1.0上線應用，取得了良好的效果；v2.0保障操作質量穩步提升，換極合格率提升至90%以上，顯著提高了電解槽的評判效率和質量等指標。

中鋁智能有國家高新技術企業3家、杭州市雛鷹計劃企業2家、杭州市專家工作站1家、杭州市企業高新技術研究開發中心1家；牽頭編制了工業和信息化部行業智能化建設指南4項；主編團體標準1項，參編團隊標準2項；承擔3個省部級項目,其中，“中鋁智云大數據平臺”項目獲評工業和信息化部2020年試點示范項目，“氧化鋁企業信息安全等保建設實踐”項目被工業信息安全產業發展聯盟評為2020年“工業信息安全優秀應用案例”。

做活管理改革創新

創新之道唯在得人。中鋁智能自建立以來，一直懷有強烈的人才意識，以“積極、陽光、坦誠”的企業文化筑巢引鳳，吸納各方有用之才；并一直把提高員工素質當做大事來抓，使學習培訓制度化，強調員工業務培訓，更強調在實際工作中鍛煉提高員工能力。中鋁智能的骨干隊伍從零起步，目前，已發展到近300人，日趨成型；由市場化招聘入職的占60%，有博士7人、碩士31人，中級以上職稱97人，杭州市高層次人才13人。

事業催人進，機制生動力。中鋁智能之所以能夠在短時間內取得快速的進步，并表現出如此旺盛的活力和生命力，關鍵在于具有催人奮進的好機制。在借鑒同行業企業先進管理理念和管理模式的基礎上，中鋁智能創建了高效、科學和規范的管理機制。該公司為加強協同運營，整合形成擁有“前、中、后”3個中心的扁平化運營管理模式，完善了本部與分子公司“N”+“X”機構設置，形成協同機制；為強化員工服務意識，制訂考核體系，對員工進行多維度和矩陣式考核，使員工的責任感、緊迫感和危機感明顯增強，強者受鼓舞，弱者有壓力，團隊的精神風貌和凝聚力顯著提高。

3年砥礪前行，未來接續奮斗。智能時代已經來臨。中鋁智能將逢山開路，遇水搭橋，再創輝煌。