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2022年，是決戰決勝國企改革三年行動的收官之年，中國八冶建設集團有限公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面推進各項重點工作任務落實落地，在重點領域和關鍵環節取得新進展、新突破、新成效，企業活力、影響力和抗風險能力不斷增強，為壯大企業綜合實力、保障職工群眾共同利益、推動企業高質量發展提供了重要支撐。
現代管理制度建設帶來生機
八冶始終突出黨建統領，牢牢把握兩個“一以貫之”，將加強黨的領導同完善公司治理統一起來，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，完善企業法人治理結構，把黨的建設全面融入公司治理的各個環節；發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，堅持把黨委會研究重大事項作為董事會、總經理辦公會的前置，確保了“三重一大”事項科學決策、民主決策，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
規范治理主體建設。八冶進一步明確黨組織在公司治理中的地位，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業領導體制，構建兩級管理、三級核算的管控體系，將管理層級壓縮為3級，將總部機關18個部室精減為13個，將所屬38家經營單位整合重組為13家，實行扁平化管理。
實現董事會規范運作。八冶健全4家子企業的董事會建設和運行機制，認真落實董事會6項職權，充分發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”的作用。同時，八冶完成了董事會與經理層聘任協議和目標責任書簽訂，推動經理層任期制契約化管理，使企業各項治理能力得到了明顯提升。
完善各項制度建設，實現公司高效管理運營。八冶主動對標甘肅省和冶金系統先進企業，圍繞“穿透式”管理，按照業務體系修訂完善企業運行全系統管理制度，建立系統完備、規范高效制度體系。截至目前，配合全面改革和“穿透式”管理要求，八冶已修訂出臺各類管理制度99項。
優化布局、處僵治困為企業減負
按照甘肅省公交建集團“1+3”業務架構和定位，八冶在鞏固傳統冶金、房建業務的基礎上，聚焦上下游產業，延伸經營業務領域；深耕建筑主業，積極參與公路交通項目建設，帶動其他業務發展；穩健開展房地產經營，培育發展醫養產業；涉足礦山投資業務，著力構建“投融資、設計、采購、建造、運營”一體的全產業鏈體系，推動企業高質量發展。
刀刃向內，加大力度清理聯營掛靠。針對聯營掛靠造成矛盾頻發、風險增多的現狀，八冶全面叫停聯營，禁止掛靠，加強對聯營在建項目的監管，處理聯營單位債權債務，解決歷史遺留問題，回收聯營單位歷年拖欠管理費559.61萬元，追回司法劃扣資金1.66億元，收取資金占用利息110萬元。
徹底處置低效無效資產投資。對于不具備競爭優勢、長期無回報的非主營業務和項目投資，八冶分類制訂措施，加快剝離非主營業務，加大低效無效資產的處置力度，實現輕裝上陣。
全面加強黨的領導和黨的建設
八冶黨委始終堅持黨對國有企業領導，加強思想政治引領，認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，保證了企業在發展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。
結合企業生產經營緊密開展組織活動。通過開展“三會一課”“主題黨日”等活動，八冶不斷提升基層的團結力、凝聚力、戰斗力，引導黨員強化責任意識，充分發揮黨員攻堅克難的帶頭作用和先鋒模范作用。為推進學習型支部建設，八冶組織基層項目對施工圖紙、技術規范、施工方案進行學習，為生產經營提供強勁動力。
嚴格選人用人工作程序。八冶堅持干部管理“五項原則”，杜絕“帶病提拔”“違規提拔”等現象，加大對優秀年輕干部的選拔和培養，組織項目管理人員現場觀摩學習。通過開展“以干代訓”“崗位練兵”“導師帶徒”等活動，八冶培養了一批素質高、技術強的專業化干部人才隊伍。
八冶將持續深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，進一步提高政治站位，強化責任擔當，錨定改革發力方向，層層壓實責任、凝聚合力、突出重點、加壓奮進，確保如期完成各項改革任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。