九冶召開“我心目中的項目”第二期專題研討會
2022年06月06日 11:13 2572次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
本報訊 5月26日，為落實全年重點工作部署，持續對標找差，推進“三零”專項行動，更好賦能項目，實現完美履約，推動企業內涵式高質量發展，九冶建設有限公司以“我心目中的項目”為主題組織召開了第二期專題研討會。九冶董事長、黨委書記、總經理聶玉棟出席會議并講話。
會上，該公司本部4個職能部門、8個基層單位分別結合前期開展大討論活動情況，圍繞“我心目中的項目”主題進行了交流研討，既點出了公司項目管理存在的短板和弱項，又總結了好的經驗做法，提出了具體可行的思路和措施。
聶玉棟從不同角度和層面，對公司項目管理的理念和思路進行了全面回顧和總結，并明確了項目管理“四個一”“四個贏”總體目標，干一個、成一個、亮一個、續一個，贏得項目、贏得客戶、贏得行業、贏得市場，為打造九冶項目品牌，建成具有競爭力的行業一流的工程總承包企業奠定堅實基礎。他指出，項目管理是公司的中心工作、核心工作，全體黨員干部和全體員工必須深刻認識到，項目是公司利潤的來源，是客戶感受我們服務的地方，是創效創優的大舞臺，是戰略的實踐者，要主動適應市場需求和變化，全力打造創效創優的好項目。聶玉棟就進一步規范項目管理，打造“我心目中的項目”，提出了四項標準：一是業主滿意，各單位要盡快轉變觀念，增強服務業主、服務客戶的意識，持續提升項目管理能力，加強分包隊伍建設；二是效益優良，要千方百計完成產值、收入，加強成本管控和風險管控，做到“四個滿意”，實現效益最大化；三是品牌卓著，要打造一支好團隊，樹立一個好形象，有一個好口碑和一批好成果。聚焦公司“3+2+T+X”業務定位，以完美履約打造專業化優勢，不斷提升品牌影響力；四是市場接續，要有占領市場的主動性，靠過硬的品質贏得客戶的信任，努力實現“三個轉變”，實現從“經營項目”到“經營客戶”、“經營客戶”到“經營行業（區域）”、“經營行業”到“經營市場”。（劉曼）
責任編輯：楊凈茹
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