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“用今天的‘進步指數’，創明天的美好藍圖。”按照中鎢高新黨委書記、董事長，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）董事長李仲澤提出的“以第一的標準和擔當，追求卓越，干在實處，走在前列”要求，株硬上下根據該公司出臺的《關于以“進步指數”為核心開展“藍圖已繪就，我們怎么干”專項推進行動的通知》文件精神，系統聯動、多點發力，全面鋪開專項推進行動，動員全體黨員干部職工奮發向上，以優異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮。

示范引領上下聯動

株硬黨委書記、副總經理張曉軍指出，以“進步指數”為核心就是要帶領公司再創輝煌，爭取全方面超越競爭對手，要堅持企業發展的各項工作符合“世界一流”的戰略目標和取向，不斷打造一流的治理體系、發展動能、開放平臺、人才隊伍、黨建質量。株硬總經理、黨委副書記毛善文強調，要把“進步指數”的五個維度落實到公司2022年度的生產經營思路、目標和具體舉措上，用銷量、收入、利潤等主要指標的提升，體現專項推進行動的實效。

自3月底株硬黨委組織召開專項推進會、印發專項通知、開展專項培訓以來，株硬領導班子率先垂范，分別提出可量化的“進步指數”。各基層黨組織發動全體黨員干部聚焦“進步指數”的內涵與實踐要求，通過“三會一課”等開展專題學習和討論，找準工作著力點和切入點。該公司700多名黨員職工，聚焦“中國第一、世界一流”的戰略目標和全年重點工作，共提出約2000條操作性強的意見建議，并形成可視化任務清單。大家紛紛表示，要堅持“高于過去的水平、強于對手的實力、快于計劃的進度”不動搖，用自己的“奮斗指數”不斷成就企業的“進步指數”和員工的“幸福指數”。

管理部門多點發力

“進步指數”是一種思維理念、一種行動方式，更是一種工作指引，必須在生產經營的全過程中得到充分體現。

切入生產經營重點。該公司生產保障中心牽頭組織12個生產單位、業務中心，開展“穩規模，調結構”喜迎黨的二十大立功競賽活動，牽引各單位在“穩規模，調結構，防風險，練內功”的工作主線上下功夫；開展“精益生產”專項行動和用電管理評比活動，推動全員創新、全員增效不斷開花結果。該公司科協辦公室牽頭組織，以“進步指數”為核心的“講創新比貢獻，喜迎二十大勝利召開”競賽活動，設置技術創新、管理創新項目共59個，引領科技人員不斷突破硬質合金的“卡脖子”技術，為我國科技自主創新賦能蓄力。

切入管理提升痛點。該公司財務部牽頭策劃組織，各職能部門、生產單位分別針對不同的工作側重點，協同開展“降本增效”立功競賽活動。該活動覆蓋了生產經營和內部管理的各關鍵環節、主要方面、重點業務等。各部門表示，要在工作上持續發力，用做好自己事情的“確定性”，增強應對外部環境“不確定性”的底氣。

基層組織全面鋪開

株硬型材分公司黨總支設立成型黨員示范崗，要求黨員充分發揮模范帶頭作用，帶動員工奮發向上，確保產量實現新提升，全員勞動生產率再提高5%；混合料廠黨支部組建技改黨員突擊隊，確保在6月底完成2臺噴霧干燥塔的安裝、調試、生產，并形成新增產能；大制品合金事業部黨總支設立壓制崗位黨員責任區，強化思想政治、工序指標、安全管理、能力建設等責任，爭創先進班組；鉆頭合金事業部黨總支開展“新一代高端球齒產品推廣”黨員示范項目，把銷售推廣目標落實到各大片區，并在每個片區落實一定目標數量客戶。

株硬黨委著力推行“我是黨員 請向我看齊”活動和“黨建+”系列重點項目，各基層黨組織主動向總體目標看齊，并結合自身具體任務，共策劃“四個一批”49項，引領全體黨員舉起“我是黨員我帶頭、我是黨員我擔當、我是黨員我奉獻”的旗幟。

企業特色釋放動能

“推進增量產出文化建設，提升企業的生命力和凝聚力”是株硬近幾年實施IPD體系改革的重要組成模塊，也是株硬進一步激發創新發展動能的特色舉措。

株硬市場部黨支部作為特色亮點支部，要求黨員堅持增量戰略、“數一數二”戰略，通過鞏固現有市場，擴大增量市場，搶占高端市場，力爭在高附加值、高盈利產品規模上取得較大突破；研發中心黨支部提出，黨員和職工要按照IPD管理模式，加大對部分新領域、新技術、新產品規劃的研發力度，實現創新項目新提升；人力資源部黨支部著力加強技能人才培養，一線員工職業技能等級證覆蓋率達到90%以上，同時搭建結構合理的年齡干部梯隊，推進科技人才隊伍持續優化；黨群工作部黨支部從黨建創新方面著手，努力做好黨建工作，不斷推動該公司黨建工作向高質量、有特色、走前列、見實效方向發展。

未來，株硬各基層黨組織將結合增量產出文化建設的“三臺階，四支柱”，積極把“進步指數”的要求融入到高質量發展的重點任務中，引導員工自覺圍繞株硬的總體目標開展工作，共同推動株硬高質量發展。