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綠紗礦業填平補齊系統

日前，中國中鐵資源集團有限公司生產數據統計出爐，一季度選礦處理量完成季度計劃的110.02%，主要金屬產品陰極銅、鉬、鈷、鉛、銀、鋅分別完成計劃的112.87%、113.46%、101.72%、100.39%、112.64%、105.43%，該集團所屬華剛礦業、鹿鳴礦業、新鑫公司、綠紗礦業、MKM礦業等5大礦山全部實現首季生產“開門紅”。今年以來，中國中鐵資源集團緊緊圍繞“穩產、擴能、提質、創效”工作主線，持續抓好達標達產基礎上的穩產高產，為企業高質量發展注入了強進動力。
抓穩產
保持高質量發展“原動力”
中國中鐵資源集團緊扣高質量發展主題，參照設計標準，全力推動達產達標基礎上的穩產高產，不斷夯實高質量發展的“源動力”；所屬各礦山企業，緊緊圍繞“推動達標穩產的路徑是什么、影響達標穩產的要素是什么、實現達標穩產的方法是什么”，采取有效措施，全面釋放優質產能。
華剛礦業堅持均衡供礦、精準配礦，及時調整選礦系統分銅方案，優化工藝流程，調整浸出攪浸量，提高銅鈷回收率，在實現達標基礎上，穩產高產。
鹿鳴礦業對產品的品位、塊度、硬度系數及耐磨性等礦性進行綜合分析辨識，根據生產需求及時調整供配礦指令，從生產源頭為礦量處理與達標穩產創造有利條件。
新鑫公司不斷強化現場技術工藝控制和崗位操作控制，根據入選礦石變化，及時調整好磨礦濃度、細度，并嚴格按照選礦藥劑制度，添加藥劑用量，金屬回收率不斷提升，促進了達標穩產。
綠紗礦業根據礦石來料變化波動，優化調整生產設備參數，提高礦石適應能力，全面提高設備生產臺效，平均每小時處理量較2021年提升13%，保證了達標穩產。
MKM礦業針對雨季鈷濃度持續降低的問題，通過現有設備優化配置的技術革新，鈷溶液處理量提升10%—15%，有效地促進了鈷回收。
擴產能
增添高質量發展“驅動力”
沒有產能的提升，就難以實現規模效益。為此，中國中鐵資源集團把擴產能擺在了突出位置，深刻分析制約“5大礦山”產能提升的瓶頸因素，強弱項補短板，促進“礦產資源+重點工程”一體開發，為高質量發展增添“驅動力”。
華剛礦業克服境外疫情的不利影響，全面推進二期建設，項目達產后，陰極銅年產量將超過25萬噸，鈷金屬年產量將超過5000噸，產能擴大近一倍。綠紗礦業“填平補齊”項目投產運行，氧化礦年處理能力提高了65萬噸。新鑫公司充填系統建設施工進入收尾階段，即將建成蒙古國首個井工礦山充填采礦系統，率先實現綠色、環保、無廢開采。布桑加水電站四臺機組全部投運發電，年平均發電量可達13.20億千瓦時，使礦山生產用電得到保障。商貿物流和地質勘探企業圍繞礦山生產，高質量完成物資設備保供、技術咨詢服務、工程服務及地質勘查等工作，有力地保障了“5大礦山”擴能增產的生產建設需要。目前，中國中鐵資源集團已經成為剛果（金）唯一一家集采選冶、焙燒制酸與能源開發于一體的全產業鏈特大型礦山企業。
提質量
增強高質量發展“競爭力”
中國中鐵資源集團在兼顧速度與質量、規模與效益的同時，抓好基礎管理、安全生產、產品質量、綠色環保、科技創新等工作，努力在生產全過程上精耕細作，在發展全鏈條上精益求精，不斷提升高質量發展的“競爭力”；全面提升生產管理質量，不斷強化企業基礎管理，深入推進生產效率變革，從工藝源頭和作業班組推行精細化、專業化、系統化管理，促進生產良性循環，不斷催生企業內生動力；全面提升安全管理質量，深化“管”“監”系統責任落實，加強尾礦庫、高邊坡等重點領域風險源、風險點安全管控，確保企業安全生產；全面提升金屬產品質量，牢固樹立質量品牌意識，優化工藝流程，強化過程控制，加強檢驗檢測，以優質產品贏得市場信任；全面提升環保工作質量，踐行綠色發展理念，積極落實“雙碳”目標，不斷提高資源利用和環境保護水平，鹿鳴礦業已具備申報國家綠色礦山條件；全面提升科技創新質量，依靠科技創新和技術革新優化生產工藝，破解生產難題，提高生產效率，科研課題成果轉化率達80%以上，使科技創新成果源泉充分涌流，助推企業高質量發展。
創效益
彰顯高質量發展“生命力”
追求效益是企業生存之本，發展之基，企業高質量發展最明顯的標志就是創效見效。中國中鐵資源集團從礦山建設和規模擴展階段轉向達標穩產的高質量發展階段，緊緊圍繞“創效”做文章，以務實求實之舉、創新創優之策，落實價值創造全環節責任，不斷彰顯高質量發展的“生命力”。
該公司堅持以強化成本管控創效，聚焦價值創造，以價值鏈為核心實現全環節管控，形成成本預測、計劃、控制、分析、考核、改進的全閉環管理；聚焦構建大商務管理體系，強化價值創造、目標責任、項目建設、物資采購、產品銷售、考核激勵等各環節貫通穿透管理，確保實現實干、精管、細算、足收的目標；堅持以優化市場營銷創效，積極應對國際礦業市場變化，抓住市場最佳窗口期，指導該企業把控好生產節奏，優化長單，擇機短單，切實把產能增量轉化為最大的效益增量；堅持以促進穩健經營創效，針對境外企業易受駐在國政治、經濟、安全、法律環境變化影響的特點，加緊與相關股東、當地政府高層溝通聯系，實施穩健經營，打造“利益共享、休戚與共”的命運共同體，最大限度的化解海外經營風險，爭取效益最大化；堅持深化企業改革創效，積極推進大部制改革，不斷完善以崗位管理為基礎、以合同管理為核心的市場化用工制度，構建以業績貢獻為導向的員工收入分配機制，激活員工自覺增收創效的“一池春水”。
(王建國)