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近年來，中國八冶建設集團有限公司從整合機關職能部室，到重組以基層經營單位為主的體制架構建立；從制度完善、流程再造，實施“穿透式”管理，深化股權改革穩妥推進，到逐步解決歷史遺留問題，加大欠款清收的逐項落實；從完成企業“三供一業”剝離移交、退休人員社會化管理，到堅持以人為本，全面構建和諧企業發展大局……面對重重困難，八冶自我加壓、理性思維，審時度勢、高點謀劃，經過一系列行之有效的改革舉措，實現了黨建引領發展、組織架構重建、管理流程再造、和諧企業建設穩步推進，各項工作呈現勃勃生機和活力。
堅定不移 求實重效
全面加強黨的建設
近年來，八冶堅持黨的領導、加強黨的建設，牢固樹立“以黨建引領企業經營，以經營業績檢驗黨建成效”的發展思想，多措并舉推進黨的政治、思想、組織、作風、紀律建設，做到黨建活動與經營工作融合貫通。
加強政治建設。八冶黨委深入開展政治理論學習，集中學習習近平新時代中國特色社會主義思想，組織學習各類講話及相關理論文章。
強化組織建設。八冶根據基層單位機構改革，做到基層組織應建盡建、應換盡換，配備黨建專職干部59名；嚴格落實八冶黨建工作目標責任制，簽訂《黨建目標責任書》，切實發揮考核“指揮棒”作用，提升黨組織建設水平；扎實開展抓黨建述職評議考核，組織60名黨支部書記參加培訓班；常態化開展黨內激勵關懷幫扶工作，堅持表彰先進選樹典型，走訪慰問老黨員、困難黨員、離休干部等；充分運用“學習強國”“甘肅黨建”平臺，以信息化手段推進黨支部建設標準化落地見效，黨內政治生活完成率達到100%。
優化隊伍建設。八冶建立健全中層干部退崗、交流和提拔管理制度和人才培養培訓機制，組織優秀干部到省內外先進企業交流學習、以干代訓。2021年，制定《八冶建設集團有限公司中層管理干部選拔任用管理辦法（試行）》，集中交流、輪崗中層干部88名，提拔優秀年輕干部20名，充實中層領導干部崗位，切實提高干部隊伍政治判斷力、政治領悟力、政治執行力水平；嚴格干部逐級考核，不斷強化干部隊伍政治領導本領、改革創新本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，為企業發展打造了一支強健的干部人才隊伍。
狠抓紀律建設。八冶黨委認真落實全面從嚴治黨主體責任，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，全面構建黨風廉政建設“三級”責任體系，實現了黨風廉政建設與生產經營同安排、同部署、同考核的評價獎懲機制，形成了以政治監督為主、日常監督為抓手的監督體系。八冶與13家基層單位簽訂《黨風廉政建設責任書》，建立基層單位干部廉政檔案、廉政風險防控手冊，完善紀檢信訪舉報管理實施細則，狠抓違反中央八項規定精神問題和“四風”問題整治，嚴肅查處并集中穩妥處理嚴重違紀違法案件的相關涉案人員。
破立并舉 動真碰硬
勇闖改革“深水區”
八冶始終高度重視改革工作，觀大勢、謀全局，認真研判分析面臨的機遇和挑戰，全面推進深化改革。2020年以來，八冶以改革為抓手著力破解企業發展困境，不斷向改革的“深處”“底部”發起沖鋒。
加強頂層設計。八冶先后制訂了全面深化改革實施意見和機構改革方案，職能部門設置、經營模式、市場運營機制、人事勞動分配制度等一批重點領域專項改革制度相繼出臺。按照甘肅省公交建設集團“改革執行年”安排部署，依據“四減”工作要求，八冶認真謀劃、反復籌議，本著實現“精機關、強管控、扁平化”和精干高效原則，對機關部門進行整合，將原有18個職能部門縮減為13個。
提升公司治理。八冶通過改革加大虧損分公司治理力度，使企業“輕裝上陣”，實現效益提升。他們通過深入調研、綜合研究、摸清家底、理清賬務，解除全部聯營掛靠單位，先后將31家經營承包單位整合為13家經營單位，構建起以建設公司為主，專業化、區域化相結合的經營格局；同時，著力構建兩級管理、三級核算管理體系，全面加強企業集中管控。
完善制度建設。八冶堅持黨的領導與公司治理有機統一，將黨的領導融入公司治理體系，切實發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。為適應現代企業治理體系和治理能力要求，符合特級資質企業發展，八冶對標省內外優秀企業，按照業務體系劃分，修訂完善企業運行全系統管理制度，建立系統完備、規范高效制度體系，先后制定修訂99項管理制度，全面推行落地實施。
優化產業布局。八冶在鞏固傳統冶金、房建業務的基礎上，聚焦上下游產業，延伸經營業務領域；深耕建筑主業，積極參與公路交通項目建設，帶動其他業務發展，穩健開展房地產經營，培育發展醫養產業，涉足礦山投資業務，著力構建“投融資、設計、采購、建造、運營”一體的全產業鏈體系，推動企業高質量發展。
實施科技創新。八冶堅持以科技創新推動企業發展，實現降本增效，提升企業核心競爭力。兩年來，八冶先后獲得《氧化鋅脫氟氯回轉窯安裝施工工法》《鋁電解槽槽殼及槽周母線頂升施工工法》等省部級工法12項，《一種建設項目管理信息化管理裝置》等實用新型專利7項，2項QC成果獲得2021年甘肅省質量管理小組活動二等獎，9項各類BIM技術獲得甘肅省內外獎項。此外，八冶通過推進智慧工地、OA系統、NCC云平臺、集采系統接軌“智慧公交建”的推廣和應用，實現線下紙質向線上數據化的“流程再造”。
以人為本 服務大局
著力構建和諧企業
八冶堅持依靠職工辦企業的理念，以創建和諧勞動關系為引領，關心職工生活，服務青年成長成才，積極履行企業社會責任，穩步推進鄉村振興，不斷提升企業社會管理綜合治理能力。
關心職工群眾。八冶工會充分發揮橋梁紐帶作用，圍繞服務生產經營工作，大力開展勞動競賽、安全教育、技術比武和“安康杯”競賽等活動；利用職工互助基金、金秋助學、夏送清涼、冬送溫暖等活動，切實解決困難職工面臨的問題。近年來，八冶創建省級勞模工作室2個、創新班組2個，1人榮獲“甘肅省勞動模范”稱號，5個先進集體、13名先進個人受到表彰，10人獲評甘肅省公交建設集團先進個人，2人分別獲得“善建工匠”“巾幗建功標兵”榮譽稱號。
幫助青年員工成長成才。八冶團委不斷加強對團員青年的思想引領，積極參與新冠肺炎疫情防控和復工復產，持續深化“導師帶徒”活動和“十佳青年”等典型選樹力度，著力推進“青年安全生產示范崗”“青年突擊隊”“青年文明號”等青字號品牌活動，為企業培養輸送大量青年管理人才，基層一線青年管理人員占比達75%。
履行國企社會責任。兩年來，八冶深入隴南市武都區五庫鎮5個幫扶村開展幫扶工作，在基礎設施建設、疫情防控、抗洪救災、消費扶貧等方面累計投入資金81.5萬元。2020年，幫扶村均通過國家驗收，實現整體脫貧。在甘肅省國資委脫貧攻堅考核中，八冶多次被評為優秀單位，先后有2名脫貧攻堅幫扶干部受到甘肅省委表彰。八冶還選派7名醫務人員馳援武漢開展新冠肺炎疫情防控，同時，組織志愿者參與蘭州、金昌、嘉峪關等地方疫情防控治理工作，貢獻國企力量。
提升企業綜合治理。八冶大力推進平安企業建設，積極開展各類矛盾糾紛排查、調處工作，妥善處置群體事件和突發事件，企業穩定形勢向著良好方向穩步前行。八冶先后創建“省級文明單位”1家，“市級文明單位”3家；配合蘭州市、金昌市開展全國文明城市創建工作，服務地方發展，積極履行國企擔當。
“改革永遠在路上。我們將持續堅持問題導向、目標導向、結果導向，把深化改革與對標管理、提質增效相結合，通過查問題、補短板、強弱項、固優勢，逆勢而為、逆流而上，徹底解決歷史遺留問題、推行市場化經營機制，激發企業的內生動力和活力，推動八冶高質量發展。”八冶集團黨委書記、董事長馬德科表示。（楊世偉）