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5年來，西南鋁共設立創效項目815個，創新項目1407個，創造經濟效益12502萬元。

西南鋁“10米級重型運載火箭用整體鋁合金環件研制”“蜀都客車研制項目創新與實踐”“商飛ARJ模鍛件研發”三個項目先后榮獲中鋁集團優秀項目。

自2017年開展“兩帶兩創”活動以來，西南鋁業（集團）有限責任公司（以下簡稱西南鋁）注重圍繞“年度目標”一條主線，突出“創新、創效”兩個重點，抓住“各級黨組織、全體黨員和職工群眾”三個主體，找準黨建與業務工作雙向融合的切入點，擦亮了獨具特色的西南鋁“兩帶兩創”品牌，做到“帶有方向，創有實效”，從而真正搭建起了黨建工作與生產經營緊密融合的“路”與“橋”。

一條主線 項目設立更精準

隨著國際國內船用鋁合金市場的逐步開發，船用鋁合金市場需求量逐年增加。船板作為西南鋁主要生產廠壓延廠的重點品種，由于受到表面質量、板型不良、力學性能和腐蝕性能穩定性差等因素的影響，綜合成品率一直不高，產品競爭力不強。

針對這些問題，2021年，壓延廠黨委成立“船板產品質量提升”黨組織帶黨員創效項目平臺，多方聯動，突破一系列關鍵技術難點，有效地實現了船用板成品率和產量的大幅提升，創造了可觀的經濟效益。

鍛造廠設備保障部黨支部組織班組年輕技術骨干人員、班組班長，成立了5號綜合熱處理爐載料平臺技術改造項目組，帶領職工群眾對5號綜合熱處理爐載料平臺進行技術改造。改造后的裝爐量由4.6噸提升至9.2噸，預計使用5年后降成本約265萬元，生產效率和產品質量也大大提高。該項目榮獲西南鋁2021年度黨員帶群眾創新項目第一名。

為解決以往活動開展流于形式、“貼標簽”、融入中心不夠等問題，圍繞年度目標，西南鋁各級黨組織分層、分類設立了不同的“兩帶兩創”項目。

生產一線黨組織以大力度增效益為目標，支持保障型黨組織以高標準提效益為重點，而管理服務型黨組織則以強措施創效益為導向。5年來，西南鋁各級黨組織圍繞公司年度生產經營、黨建工作、改革改制、“兩金”壓降、提質增效等工作立項，促進了黨建與業務工作雙向融合，有力地助推了公司全面實現年度生產經營、改革發展目標。

在2021年西南鋁“兩帶兩創”項目發布會上，大家一致認為，西南鋁針對各級黨組織的不同特點，有針對性地設立了不同性質的“兩帶兩創”項目，項目更有針對性、更加精準、更“接地氣”。

兩個重點 融入中心解難題

“兩帶兩創”是黨建與生產經營工作雙向融合的重要載體和有力抓手，也是中鋁集團黨建工作的重要品牌。西南鋁突出“創新、創效”兩個重點，堅持問題導向、以上率下、全員覆蓋，讓“兩帶兩創”項目真正落地，從而迸發出更加繁榮的生機與活力。

質量管理中心黨委以“兩帶兩創”平臺為載體，設立了“凝心聚力，精準施策，促進質量再提升”這一黨組織帶黨員創效項目。項目確定后，該黨委迅速組織支部書記、黨員、團員、技術骨干召開會議，統一思想，確定方向，成立了領導小組，下發分解任務，落實責任，制訂項目實施進度計劃，開展了一系列具體活動，通過強化過程管控、狠抓落地落實深入推進全面質量管理。自項目實施以來，西南鋁全員質量意識和業務技能水平明顯提高，2021年，A類成品率同比提高1.40個百分點，集團外異損失率比指標降低0.06個百分點，產品質量再上新臺階。

質量管理中心依托“兩帶兩創”平臺提升產品質量的實踐只是西南鋁眾多“兩帶兩創”項目中的一個縮影。在“兩帶兩創”活動中，西南鋁堅持問題導向，各級黨組織聚焦職工關注的熱點、企業發展的痛點、生產經營的重點、轉型升級的難點進行立項，以黨員責任區、攻關黨小組等為團體單位設立創新創效項目，自上而下層層進行任務分解、層層明確創新創效目標；同時，堅持以上率下，各級領導干部發揮“頭雁效應”帶頭負責創新創效項目（課題），積極主動站隊首，扛重擔、打硬仗。

在“10米級重型運載火箭用整體鋁合金環件研制”創效項目中，鍛造廠黨委在技術質量科成立了黨員技術攻關小組，模壓制造部黨支部上下齊心，合力攻克10米環技術難關。10米環件的研制成功刷新了世界整體鋁合金環件紀錄，填補了國內重型運載火箭零部件空白。在“熱軋剪切工序工藝優化”創新項目中，高精板帶事業部熱連軋生產技術黨支部每月組織項目組開展項目討論會，聯合工區在軋機班組開展成品率提升勞動競賽，通過精確控制粗軋切頭尾長度、減少部分合金切邊量等措施，2020年累計成品率同比提高0.92%。

三個主體 全員覆蓋共發展

在“兩帶兩創”活動開展的過程中，西南鋁抓住“各級黨組織、全體黨員和職工群眾”三個主體，黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，黨支部發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范作用，職工群眾重參與，把黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業發展勝勢，在增產增效的同時，提升了黨員隊伍的素質，滿足了職工群眾的需求,實現了企業和職工的“雙贏”。

各級黨組織和全體黨員設立項目并由黨委會進行把關，確保“兩帶兩創”活動與中心工作目標同向、措施同力、考核同步，保障項目課題按節點目標有力推進。黨支部每月對“兩帶兩創”項目開展情況進行點評，組織黨員群眾骨干定期研究項目開展情況，確保“兩帶兩創”項目取得實效。黨員充分發揮先鋒模范和骨干帶頭作用，主動挑起攻克“難點”“痛點”“漏點”重擔，解決了上百個工藝、質量、技術、節能等方面的問題。工會、共青團積極發揮橋梁紐帶作用，帶領職工群眾積極參與，統籌謀劃合理化建議、“金點子”“銀點子”征集、“安全·干凈”班組競賽、專項勞動競賽等活動，與“兩帶兩創”精準對接，融入群眾性經濟技術創新活動。

西南鋁牢牢依靠3大主體，黨委把關、支部支撐、黨員攻堅、群眾參與，企業和職工同成長、共發展，構建起了全方位、多維度、全覆蓋的“兩帶兩創”新格局。

黨員在“兩帶兩創”活動中積極發揮先鋒模范作用，通過帶思想、帶學習、帶安全、帶技能、帶作風等方式帶領、調動了職工群眾工作的積極性、主動性、創造性，職工隊伍綜合素質明顯提升，隊伍活力得到增強。自2019年以來，西南鋁“五級技師”增幅42%，“五級工程師”增幅20%，高級工以上技能等級員工占技能人員的32%，在九龍坡區企業中名列第一，在重慶市企業中名列前茅。

另外，為滿足職工需求，提升服務能力，管理服務型黨組織大力提升管理水平，積極采取措施創效益。西南鋁開展了降低補充醫保費用創效項目，通過制定《員工補充醫保實施辦法》，明確12種重大疾病范圍，提高職工及離（退）休人員患特病（重大疾病）的補充醫保報銷標準，實行精準幫扶，降低了職工因病致貧、因病致困風險。同時，通過優化制度和嚴格管理，補充醫保從“無的放矢”轉向“靶向幫扶”，降低了公司醫療費支出。

依托“兩帶兩創”項目，西南鋁出臺多項關乎職工切身利益的辦法、制度等，為更好地保障職工權益再添了一道“防護網”。

汽車材料產量提升、最大寬度1815mm罐料切邊技術開發。2021年，西南鋁一批涵蓋工藝優化、技術革新、設備技改、質量改進、效率提升等多個方面的“兩帶兩創”項目完美落幕。2022年，西南鋁將繼續開展“兩帶兩創”活動，掀起新一輪創效創新工作熱潮。