新氣象展現新作為——洛陽鉬業中國區2021年度工作紀實
2022年02月11日 14:39 3247次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
一年砥礪奮進，幾多春花秋實。
2021年，洛陽鉬業中國區全體干部職工克服礦石巖性復雜、暴雨災害、限電、環保管控等多方面不利因素，以勇于創新、堅韌不拔的優良作風，超越自我、勇攀高峰的無畏精神，譜寫了一首蕩氣回腸的“洛鉬之歌”！
安全環保筑牢新防線“安全管理沒有最好，只有更好。”洛陽鉬業中國區負責人王爭艷多次在會議上強調。
2021年，洛陽鉬業結合新《安全生產法》“三管三必須”原則，修訂完善了《洛鉬中國區全員安全生產責任制》、《外包單位安全生產管理制度》和《建設項目環保“三同時”管理制度》等17個管理文件，夯實公司安全環保管理基礎，讓安全環保管理有章可循、有法可依，并以安全環保雙重預防體系建設為基礎，嚴格生產現場監督考核，確保了全年安全環保零死亡、零事件目標的實現。
首先，該公司與培訓中心合作，開發了洛鉬中國區通用、職業健康、礦山、尾礦庫、危化品5個模塊的安全管理人員上機考試題庫，組織人員上機考試；利用內訓師資源，開展全員安全環保和應急預案專項教育培訓，總人數達12600余人次，極大地強化全員安全環保意識。
其次，依據各單位安全環保管控重點內容，該公司對邊坡、排土場、受限空間、危險化學品、廢水、廢氣以及應急管理等21個模塊，實施規范化、清單化管理，嚴格獎懲，強化落實監督檢查工作，由以往專項檢查和季度抽查，改為日常監管、明察暗訪、加密抽查頻次，對于發現的問題，明確責任人和整改時間，實現閉環管理。
板塊管理呈現新氣象2021年伊始，新一屆領導班子組建后，創新性推行板塊化管理，將中國區根據生產區域和業務性質劃分為三道莊、上房溝和冶煉深加工板塊，每個板塊分別派出一名副總下沉生產一線，解決生產中遇到的實際問題，取得了業務協同和銜接更加順暢、先進經驗相互借鑒學習的良好成效。
三道莊板塊，建立配礦信息共享機制，實時發布配礦及執行反饋情況，準確指導選礦單位工藝控制。
上房溝板塊，富川公司以滿足一公司供礦質量為目標，對現場礦石圈定、二次混礦、配礦計劃編制與執行等全流程實行配礦管控，保證入礦質量。
冶煉板塊，克服一次焙燒烘干、破碎混料制備等生產線延長等困難，自制破碎混料系統，超額完成集團公司下達的生產任務。
設備能源再上新臺階設備能否正常運轉，直接關系到生產能否順利進行。針對科技含量高的重點設備，技術人員對運行情況進行檢測，提前發現潛在問題，及早制定科學的整改措施，達到關口前移的效果；通過例行性檢查、專項檢查和隨機檢查等方式，確保設備點巡檢、潤滑維護保養、檢維修等日常工作真正執行到位，并引進熱成像儀、頻閃儀、測振儀等專業儀器，輔助點巡檢；對于嚴重影響正常生產秩序的重大設備風險進行了識別和梳理，制定應對措施。2021年，公司設備運轉率達到96.59%，超計劃1.13個百分點，達到國內同行業先進水平。
2021年8月份以來，河南省遭遇特殊災害天氣，導致電煤緊缺，全省電力供應緊張，企業限電生產，洛陽鉬業中國區選礦一公司、鎢業一公司部分工序停產。針對這一情況，公司采取有序用電、錯峰用電的應對方案，壓低負荷和用電量，最大限度地減少限電對生產運營的影響。
與此同時，通過淘汰高能耗、高油耗和高電耗設備，大力推廣新能源裝備，為助力“碳達峰、碳中和”目標的實現奠定了堅實的基礎。礦山公司純電動運礦車輛達91輛，新能源車輛占比80%，達到環保績效A級企業標準。
技術創新實現新突破科學技術是第一生產力。2021年來，廣大工程技術人員以“挑戰不可能”的精神，充分發揮聰明才智，破解了一系列制約生產的難題，穩步提高技術指標，大幅度降低了生產成本。
作為國內智慧礦山建設的領航者和創建者，洛鉬中國區充分發揮行業引領作用，為企業可持續發展奠定了堅實的基礎。智能調度系統實現了無人駕駛系統對接，智能管控系統配礦計劃自動生成模塊進行優化升級。換電式純電動挖掘機正式投入使用，具有安全系數高、耐高溫、性能穩定、使用壽命長、動力強勁等特點，可實現高強度、滿負荷作業，與同類型挖掘機相比，電耗比油耗費用節約75％以上。第三代無人駕駛車輛全部采用全新車型，添加遠程模擬駕駛艙駕駛功能，優化機箱配置，增加攝像頭和毫米波雷達等輔助駕駛設備，使無人駕駛更安全可靠，實現24小時無人連續安全作業。牙輪鉆機自動化改造研究與應用項目，具備自動卷纜、遙控行走、孔位自動精準定位、自主調平、自動作業等功能，進一步向全流程智能化穩步推進。
選礦一公司針對原礦高滑石高鐵、高氧化等導致回收率低下的不利因素，不斷進行工藝改造和藥劑試驗，確保了生產指標的相對穩定。冶煉環節通過對富氧風機頻率、回轉窯轉速等工藝參數進行調試和優化，最終實現回轉窯與硫酸系統工藝參數的合理匹配。深加工環節將原有鉬酸銨酸沉工藝所需的硝酸試劑改為硫酸，在提高廢水蒸發率、減少廢水外運的同時，徹底杜絕了硝酸根對堿性萃取的影響。
全額集采開啟新模式洛陽鉬業中國區以信息化為手段，通過強力推進全額集采，持續優化招標采購的規范性、公開性和合理性，進一步提升采購效率、降低采購成本、規范采購流程、保障采購質量。
完成了12家分子公司全額集采，累計采購金額8.55億元。通過全額集采，提升了管理效率，減少各單位采購人員13人，實現了詢價、簽訂合同與結算工作的集中管控，規避了采購、合同與結算方面的風險，大大減輕了分子公司詢價、簽訂合同與結算的工作量，使一線單位更加專注生產和技術運營，最大限度地減少原材料價格上漲對生產造成的不利影響。
人才培養出臺新舉措人才培養方面，該公司以“人才池建設”為中心，優化組織架構、實施人才盤點、組織人才培養、搭建成長平臺，確保了人才隊伍快速壯大，人才效能持續提升，人才優勢穩步增強。
健全人才選拔培養體系。修訂和完善了《中國區人才池管理辦法》，內容涵蓋了人才選拔標準和流程、培養目標方式、定期考核、退出機制等，按專業分為管理類、專家類和技師技工類，同時細分為21個人才池類別，相比往年的4大人才梯隊（中層副職后備、科級后備、關鍵人才和大學生梯隊）劃分更加精準，標準更加明確。
依托人才池建設，在全公司樹立正確用人導向，激勵人才擔當作為。通過干部考核、競聘等形式，對中層干部進行了崗位調整，9名新任中層干部全部從后備人才中選拔任用，干部隊伍更加年輕化、專業化。
通過師帶徒以及外聘講師等多種形式，充分發揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用，持續提升技能人才隊伍的技能水平。
布局優化開創新局面為合理開發利用三道莊、上房溝兩個礦山資源，延長礦山服務年限，在統籌考慮中國區礦山資源、排土場、尾礦庫現狀的基礎上，對生產系統進行了布局和優化。通過結合二級礦量，確定了兩個礦山每個年度的生產布局，對采礦量、剝離量、剝采比、原礦品位、選礦回收率以及主要產品產量等經濟技術指標進行了測算，建立了五年規劃現金流財務測算模型，最終編制完成了中國區2022年-2026年的五年規劃，為集團公司經營決策和預算編制提供了詳實依據。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。2022年，洛鉬中國區必將堅持走綠色、安全、高效、智能的高質量礦業發展之路，積極探索“雙碳”目標下創新驅動，推動轉型升級，構建綠色發展新格局，進一步加強內部管理，為促進年度各項目標任務順利完成再立新功！
責任編輯：楊凈茹
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