自硬公司堅持精準施策推動精益生產走深走實
2021年12月14日 9:28 10653次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 硬質合金 作者： 肖慈敏
三季度，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）深入落實中鎢高新關于深入推進精益生產的工作部署，在開展現場6S管理、提升設備生產效率的基礎上，堅持“試點為主”，精準施策，扎實推進精益生產試點運行，取得顯著成效。
聚焦精益意識 解決6S短板
“要高度重視精益生產工作，嚴格落實領導責任制，加強精益方法、精益工具的導入與落地，建立健全精益管理工作機制，營造良好的精益氛圍，扎實開展精益生產，實現公司高質量發展。”自硬公司總經理周崇建在精益生產工作會上多次強調。
三季度，自硬公司精益推進辦逐條落實中鎢高新專家組的建議，加大整理整頓力度，開展專項培訓，培訓內容直擊各單位推動落實精益工作的難點和痛點，深入淺出地講解了涵蓋OEE、考評細節、班組標準化如何落地以及精益工具實踐等內容。自硬公司15個試點單位向管理要效益、向精益要效益，采取有效措施，在3個月內明顯提升現場管理水平。在中鎢高新三季度精益生產工作評比中，自硬公司精益生產工作評分從二季度的54分提升到84.6分，增長超過30分。
只要有心，只要肯下功夫，“老大難”也可以變身“小清新”。大制品事業部通過自行設計橋架,更換老舊水管，重新布局水管線路，并將水管規范放入橋架，實現有序安放，為維修效率提高提供保障，推動現場6S面貌得到有效改觀，長期困擾事業部的老大難問題得以解決，也為事業部各班組6S整理整頓樹立了典范。
長城科瑞德公司面對硬件設施差、生產設備老舊，各生產工序分散等實際問題，組建了精益生產推進小組，從思想動員到健全制度，從現場環境衛生到設備維護保養，以點帶面、找問題，摳細節，逐項整改落實。精益生產工作也從起初的“推不動”，到員工互相學習、共同進步的良好氛圍。最近，燒結組員工自發將廢棄的鐵架動手改造成貨架，將常年堆積的備品備件、各種物資分門別類放置于貨架上并做好規格型號的標識。自己動手打造的精益現場讓每位員工感受到持續改善帶來的變化。
強化提案管理 提升生產效率
在自硬公司的統一部署下，各單位將推進精益生產作為實現戰略目標的重要抓手。堅持突出重點，統籌推進，精準施策。自硬公司精益推進辦結合中鎢高新對精益考核的要求，修訂了改善提案管理辦法并下發執行，開展了多輪次發現問題的方法、改善提案實施思路等培訓，建立提案評比例會制度，以定期總結、加強管控、促進改善提案工作的有效開展。
型材事業部總經理曾守富帶領團隊，在現有設備基礎上進行改進，推動單臺設備班產量提升幅度達38%。在此啟發下，團隊圍繞提升效率“下功夫”，通過持續改進，促進單臺班產量再次提升33%。兩次改善，使得單臺班產量累計較改進前增幅達84%。
耐磨合金事業部改變壓力燒結爐裝爐方式，改進后的裝爐方式既避開料盒內熱電偶的影響，又充分利用燒結空間，裝爐量較改進前提高了15%。
截至11月25日，自硬公司累計提案7009個，其中，重點提案441個，累計創經濟效益1447萬元。不僅如此，各單位根據工藝特點，針對生產現場布局的合理性進行分析研究，確定從換模調試、轉運卸料、檢驗及過程實驗等方面開展改善，實現生產效率有效提升，為全年目標任務的圓滿完成奠定了基礎。
深化班組建設 提升管理水平
班組是一切工作的落腳點和出發點。聚焦落細落實，各單位以班組為切入點深化精益生產。成都分公司鉬絲分廠細絲2組利用交接班時間開展精益生產活性化活動——眾人大步齊向前。活動前，大家討論擬定方法，活動中，相互協作，統一步伐，順利通關。“通過活動的開展，凝聚了組員的團隊精神，增強了同事間的默契和友誼，促進了組員間的彼此信任，為分廠各項目標任務的完成注入了精神動力。”分廠廠長陳健雄在活動現場說道。1-11月，成都分公司鉬絲分廠實現產品累計銷量同比增長6.1%，多項指標創歷史新高。
型材事業部精加工班組分別針對不同類別產品的不同加工工序開展技能比賽，號召員工積極參與，并進行評比。活動的開展，營造了班組比學趕超的氛圍，激發職工學知識、練技能的熱情。截至11月15日，型材事業部累計產品銷量同比增長23.6%。
與此同時，各單位在抓好班組生產管理的同時，建立起了溫馨的職工小家園地，每月公布班員出勤率、工作任務完成情況，組織職工進行文體活動，豐富職工文化生活，使員工的集體感和自豪感增強，勁往一處使，心往一處想。
精益生產一直在路上。“自硬公司將貫徹落實中鎢高新三季度精益生產總結會的精神，堅定精益生產的方向，將精益生產作為戰略方針，持之以恒，持續改善，推進精益生產工作走實走深。”周崇建說。(肖慈敏)
責任編輯：周大偉
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