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近年來，自貢硬質合金有限責任公司為適應創新驅動和產業升級需要，認真落實中共中央、國務院印發的《新時期產業工人隊伍建設改革方案》要求，以技能競賽為抓手，著力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的技能人才隊伍。截至目前，自硬公司共有技師和高級技師143名、高級工572名，約占操作人員總數的8%和33%，為公司高質量可持續發展提供了有力的人才支撐。

著力閉環管理

規范技能競賽程序

自硬公司堅持搭建賽前精心策劃、賽中精細組織、賽后總結提升的閉環管理機制，確保技能競賽有序開展。

堅持賽前精心策劃。賽前圍繞自硬公司主責主業，根據公司產品發展需求與各工種員工技能水平，經過深入調研和“幾上幾下”的會議討論，確定競賽工種、競賽內容等，形成《競賽方案》對競賽全過程實施流程化管理。

強化賽中精心組織。競賽堅持以賽代訓、以考促學的導向，建立技能培訓專家庫，對于競賽過程中的理論培訓、實操培訓、理論考試、實操考試等各環節強化專家指導和互學互鑒，拓展解決問題的思路和方法，切實發揮技能競賽作用。

常態化賽后總結提升。每屆技能競賽完賽后，自硬公司工會都會組織人力資源部、紀檢部等參與部門及人員召開總結分析會，對競賽存在的問題及盲點進行分析，持續完善技能競賽工作流程和機制。定期總結分析，借鑒行業先進企業、中鎢高新旗下兄弟單位在技能競賽方面的經驗做法，并將其本土化，守正創新提升技能競賽工作組織水平和實效。

截至目前，自硬公司已開展了27屆次職工技能競賽。通過規范化閉環管理、積極深化技能競賽影響，目前，技能競賽已成為公司的“品牌”活動，公司獲評自貢市“職工技能大賽優秀組織單位”。

著力體系健全

提升技能競賽活動實效

為切實保障技能競賽出實效，公司持續健全并完善組織體系、競賽格局、制度體系、考核激勵機制建設，全力構建技能競賽全方位工作體系。

加強組織體系建設。成立由自硬公司分管領導、相關部門負責人組成的領導小組，并由公司專家、相關技能領域拔尖人員組成裁判組及工作組，搭建形成了以工會牽頭、人力資源和相關管理部門配合，各基層單位積極融入的工作機制，有效保障了技能競賽的開展。

完善競賽格局。進一步豐富技能競賽內容，從當初局限于主要工種轉變為以成型工、燒結工、精加工工等主要工種為重點，兼顧維修電工、鉗工等工種的競賽格局，技能競賽從最開始的“少數員工參加”到“全員有機會參加”，員工參與面進一步擴大。2020年，針對成型工、燒結工、精加工工等主要工種舉辦的27屆技能競賽，共有278名職工報名參加，超過2015-2019年參加人數的總和。今年，針對維修電工、鉗工、金屬擠壓工等非重點工種舉辦的技能競賽，共有163名職工參加，刷新了歷史最高紀錄。

加強制度體系建設，結合自硬公司人才隊伍素質提升需要，公司建立并完善了《員工培訓管理辦法》《多崗培訓管理辦法（試行）》等相關制度，為技能競賽提供有效支撐。完善考核激勵機制，強化自硬公司工會與20個基層分會的鏈接，將技能競賽開展情況納入基層分會的考評體系中，并將技能競賽納入公司《重點工作計劃》管理，實現完成情況與主責部門績效掛鉤。參照行業和上級企業技能競賽要求，制定了公司技能競賽晉升標準，有效暢通了技能人才隊伍成長成才通道。近5年來，公司15名職工通過參與技能競賽，實現了技能等級晉升，占總晉升人數的35%。同時，積極向上級推優評先，公司3名職工被評為“有色行業技術能手”，9名職工被評為“自貢市技術能手”。通過深化技能競賽成果應用，6名高技能人才被公司聘為特級技師。

著力氛圍營造 深化技能競賽影響力

自硬公司通過加強宣傳引導、強化分享交流等舉措，把技能競賽打造成弘揚“工匠精神”和踐行“一次就做好 次次都做好”企業文化的重要載體。

公司堅持通過《自硬人》報紙、微信公眾平臺等，加大對技能競賽過程中各環節的宣傳，進一步擴大技能競賽影響力。并對技能人才進行專題報道，引導廣大職工對標先進，持續提升自身能力，為實現“綜合實力國內領先，優勢產品世界一流”的愿景目標貢獻更多智慧。今年，自硬公司以特級技師周挺為典型拍攝的《行走在刀尖上的人》微視頻獲評中央企業慶祝建黨百年百部微電影優秀獎，在廣大職工中引起了積極反響。

公司充分發揮技能人才“傳幫帶”作用，成立了技能大師工作室、工匠骨干創新工作室等9個工作室，累計開展項目50余項，獲得專利30余項，激勵技能人才積極投身到企業創新創效工作中，對推動公司產品品質和效率提升起到了重要作用。

通過組織開展技能競賽座談交流會、技能大師經驗分享會等，營造了“尊重技能、崇尚技能”良好氛圍，引導廣大干部職工“比學趕幫超”，使職工在工作態度和作風方面得以持續提升，使“一次就做好，次次都做好”的公司文化得以繼承和弘揚。