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2008年，在國家“走出去”的號角中，中國中鐵資源集團有限公司應運而生。13年櫛風沐雨，中鐵資源實現了由小變大、從弱變強，經歷了困難與機遇、風雨與彩虹的洗禮；13年砥礪奮進,秉承“開路先鋒”精神的中鐵資源人,燃燒青春、無私奉獻、堅守忠誠，戰勝了難以想象的各種挑戰，譜寫了一曲以新發展理念引領企業高質量發展的華彩樂章。
創新引領 鑄就崛起之路
“創新是引領發展的第一動力。”
“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”
“推進以科技創新為核心的全面創新。”
……
歷史的關鍵節點上，總是激蕩著思想的偉力。“習近平總書記提出的一系列創新發展理念，為我們指明了方向和目標，同時也印證了中國中鐵資源集團來時的路，依靠加強創新和深化改革，突破一道道藩籬，走上崛起之路……”中鐵資源集團有限公司黨委書記、董事長蒲青松如是說。
華剛礦業是中國中鐵資源集團所屬骨干企業，剛起步時一波三折，面對地質條件復雜、電力嚴重不足、落后的基礎設施和數十億美元的巨大投資，有人打起了退堂鼓，甚至有人斷言“不可能”。
眼看項目就要進入了“死胡同”，“怎么辦、如何走”成了擺在華剛礦業面前的一道難題。“沒有堅守就沒有希望，一期干不成，我們就干兩期！”關鍵時刻，他們大膽提出了“分步實施、滾動發展”的建設思路創新。
思路一變天地寬。這一變，讓所有問題都不再是邁不過去的坎，項目得以順利上馬。2015年11月，華剛礦業一期正式投產，年產總銅12.5萬噸，實現當年投產、當年達標。
首戰告捷，極大地鼓舞了人心、激發了員工的工作干勁，公司從高管到普通技術員都清醒地認識到，企業要快速發展，必須向創新要戰斗力！
“礦產資源產業是中國中鐵股份有限公司重大經營板塊之一，要成為股份公司高質量發展的支柱性產業，必須錨定‘建設具有核心競爭力的國際一流礦業集團’這一目標，進行全方位的管理創新和全產業鏈的科技創新！”面對新形勢、新任務，中鐵資源集團有限公司黨委副書記、總經理張瑞剛敏銳地抓住了創新發展的關鍵。
為了加快創新發展步伐，中鐵資源從管控模式、生產組織、營銷體系、合規管理、現場管理、績效考核等多個方面進行對標學習，研究制定了《對標世界一流管理提升行動實施方案》，明確了12個領域的重點任務。他們以“三項制度”改革為抓手，完善收入分配制度，重點向境外人員、優秀經營管理人才、優秀高技能人才、一線核心生產員工傾斜，促進員工收入與企業效益、個人績效緊密掛鉤，提升薪酬資源配置效率；積極推進考核體制改革，建立以價值創造和投入產出為核心的考核體系，突出產量、成本、經濟效益、工程進度、勞動生產率等核心指標，充分發揮績效考核的導向作用；強力推動“去機關化”改革，機構設置由20個縮減至15個，定編崗位由150人縮減至120人，通過內部退養、崗位交流等方式共計分流人員44人，加大總部與基層單位的人才互動交流，一批專業技術人員充實到生產一線鍛煉成長。
如果說管理創新讓中鐵資源高質量發展獲得了內生動力，那么，科技創新則為產量、利潤的大幅提高提供了強勁的“引擎力”。幾年來，中鐵資源牢固樹立“沒有科技創新就沒有核心競爭力”這一理念，積極推動全產業鏈科技創新，加快信息化、數字化、自動化和智能化深度融合，打造了擁有國際水準的現代化采、選、冶全產業鏈。華剛礦業、綠紗礦業、MKM礦業陰極銅剝片生產線上廣泛應用機器人系統，開啟了遠程集中監測和控制，無人剝離精準作業的新時代。華剛礦業二期建設加大融入科技力量，項目從破土動工到選礦第二系列主干系統的建設完成，僅僅用了11個月的時間，6月30日產出首批陰極銅，再次刷新了非洲礦山建設的“中國速度”
一直在變，年年刷新，已經成為中鐵資源所屬企業常態，無論是在生產一線，還是職能部門，人人爭當創新小達人，帶動企業走進了高質量發展的“快車道”。
統籌布局
奏響協調發展“最強音”
連續3年，中國中鐵資源集團榮登中國中鐵股份有限公司利潤榜“第一方陣”。2021年上半年，中鐵資源生產的銅、鉬、鈷、鉛、鋅、銀等有色金屬全部超額完成預定計劃，呈現出產銷兩旺、發展強勁的良好勢頭。
“沒有體系內與體系外的協調發展，企業就有永遠打不完的壁壘!”這是中鐵資源從推進企業高質量發展實踐中得出的一條重要經驗。為此，他們立足國內國外“兩個市場”，統籌布局體系內與體系外兩個方向的協調發展。
在促進體系內協調發展上，該集團提出“一體兩翼”發展戰略，即以有色金屬礦山開發為主體，擴能增產，同時帶動商貿物流、礦山建設與工程服務兩翼，服務礦山主業。這一經營發展格局有主有次、有統有分、上下聯動、步調一致，使各業務板塊優勢互補，雙向促進，有效避免重復建設和資源浪費，保證了體系內的深度融合與協調發展。
在加強體系外協調發展上，中鐵資源堅持“雙融入雙提升”，即融入國家重大戰略，融入駐地經濟格局，提升政治執行力，提升社會影響力。他們結合國內產業分布實際，指導所屬企業積極參與新一輪東北振興戰略、西部大開發戰略、京津冀協同發展戰略、粵港澳大灣區建設，以協調發展理念為指導，圍繞產業升級、管理變革、綠色環保、文明創建等進行一系列有益實踐，使生產更加環保、風險更加可控、服務更加全面、納稅更加規范，以強大的政治執行力為地方經濟協調發展貢獻中鐵資源力量。
幾年來，中鐵資源所屬鹿鳴礦業全面參與東北振興戰略，成為黑龍江重點骨干企業，輻射帶動當地服務行業就業崗位8000余個，是當地政府的納稅大戶，在為駐地經濟社會發展作出貢獻的同時，也得到當地政府的大力支持，為企業發展創造了良好的外部環境。廊坊物探公司憑借工程勘察、物探、監測、檢測的技術優勢，挺進新疆羅布泊，踏上雪域高原西藏，將足跡遍布云貴川，并實現了廣東片區滾動發展，先后參與了中俄天然氣管道工程、云南滇中引水大型水利工程、京張鐵路、京滬鐵路、北京大興機場等數十項國家重點工程建設，為中鐵資源品牌贏得了信任與榮譽，擴大了行業影響力。
綠色礦山 亮出“新顏值”
發展一個企業，造福一方群眾。堅持經濟發展與生態文明建設并重，既要金山銀山更要綠水青山，這是中鐵資源一直以來秉持的綠色發展觀。
“現在礦區越來越美，道路兩旁不僅種滿了花草樹木，而且是四季常綠、三季有花！”說起礦區顏值，在鹿鳴礦業工作了7年的王曉倩臉上洋溢著幸福和自豪。
一項項抓落實，一件件干到底。幾年來，鹿鳴礦業以打造“綠色發展示范園區”為目標愿景，大力實施循環經濟，通過引進綠色低碳技術、加大環保投入、促進植被保護等有效舉措，走出了一條生態優先、綠色發展的道路。鹿鳴礦業從綠色理念、綠色開采、綠色修復、綠色運輸以及伊春得天獨厚的綠色森林等方面踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，淘汰落后產能，轉變資源開采方式，實現清潔生產；開展邊坡生態修復、植樹種草；加強礦區道路改造和重點區域綠化、硬化，定時、定線灑水降塵，強化貨運車輛管理，嚴查超限超載，所有物料運輸車輛必須苫蓋篷布、清洗車身。
量上做“減法”，質上做“加法”，山清水秀了，企業發展了，職工高興了，通過多年的探索與實踐，鹿鳴礦業將一座有色金屬礦山打造成了“山水鄉戀與城市文明融為一體”的宜居小鎮，將一個傳統礦企建設成一個現代化的生態礦區。
國內礦山堅持綠色發展，國外礦山同樣堅守環保理念。剛果（金）華剛礦業突破了一個個技術難題，建起了綠色生產線，廢渣、廢水和廢棄物處理全部按照中國的國家或行業標準進行設計，建成了剛果（金）第一個上游筑壩法尾礦庫，完善了焙燒尾氣處理系統，最大程度地減少了二氧化碳溫室氣體的排放。目前，華剛礦業已形成了相對完整的植被恢復景觀，礦區綠化覆蓋率達到可綠化區域的90%以上。
站在遠處望去，整個礦區一片綠油油，實現了“開礦不見礦，礦在美中藏”，一座現代化的世界級特大型綠色礦山呈現在眼前。
從“走出去”到“走進去”
“一帶一路”為中國礦業“走出去”迎來了新的契機。“‘走出去’不是目的，‘走進去’才是根本。”這是中鐵資源堅持開放發展理念，實施海外產業布局的出發點和落腳點，他們堅持畫好海外經營謀篇布局的“大寫意”，同時描好海外在建項目精美細膩的“工筆畫”。
為了更好地扎根融入剛果（金），中鐵資源深入推進中剛“資源財政化一攬子合作協議”，由其控股的中剛基建公司負責一攬子合作協議項下基建項目的管理實施。截至目前，中剛基建公司已經簽署了43個基建項目協議，遍布剛果（金）首都金沙薩及上加丹加省、盧阿拉巴省、北基伍、奎盧省等，先后建成了金沙薩旅游大道、凱旋大道、603大道等20余條交通要道，共計480余公里；修建金沙薩中心醫院、人民宮廣場等建筑物和構筑物9萬多平米，總投資近12億美元，為促進剛果（金）經濟社會發展貢獻了“中國力量”。
2017年1月，布桑加水電站破土動工，3000余人參建大軍鏖戰在盧阿拉巴河上，為中鐵資源從“走出去”到“走進去”再助力。剛果（金）電力匱乏，部分電力供應只能依賴進口高價電，電力不足已成為制約當地工業和經濟發展的“瓶頸”。布桑加水電站就是為了破解這一難題應運而生的重大基礎設施項目。該項目位于剛果(金)第二大城市盧本巴希以西約400公里，地處盧阿拉巴河下游，距離科盧維奇市區110公里，總投資6.56億美元，裝機容量240兆瓦，庫區容量13億立方米，多年平均發電量13.20億千瓦時，投產發電后約占剛果（金）全國總電量的十分之一。布桑加水電站攔河大壩高達141.5米，從工程設計到工程施工完全采用中國標準、中國技術、中國設備和中國方案，充分發揮了中國基建的技術和經驗優勢。據悉，2021年9月30日，布桑加水電站首批機組將投運發電，不僅能夠為世界級特大銅鈷礦山——華剛礦業生產用電提供重要保障，而且可極大緩解剛果（金）電力長期依靠進口的緊張局面，造福當地人民，有力促進剛果（金）經濟發展。
成立于2005年的中鐵資源新鑫公司，是中國在蒙古國全額投資的最大單體礦山企業，新鑫公司將蒙古國“草原之路”倡議與中國“一帶一路”倡議深度對接，堅持合作、互利、共贏理念，實施屬地化運營管理，累計投資額超過10億元，繳納稅金4.34億元，屬地化采購生產、生活物資及咨詢服務3.6億元，連續4年榮膺蒙古國“百強企業”。
如今，開放、合作之花已在“一帶一路”沿線國家和地區相繼綻放。中鐵資源搶抓機遇“走出去”，扎根融入“走進去”，彰顯了中國央企風范。剛果（金）總統齊塞克迪多次視察中鐵資源在剛企業，并表示他本人和剛果（金）各級政府將竭誠為中剛合作企業搭建平臺，深化資源、基建方面的合作，與中國的合作成為剛果（金）發展的機遇，推動中剛關系邁上新臺階。
共建共享 構建“命運共同體”
“共建共享、共同發展”，是中鐵資源加強企業文化建設，打造企業“軟實力”的一大特色。中鐵資源堅持共享發展理念，運用國際化視野和屬地化思維，把發展成果與員工共享，與項目所在國家和地區共享，與不同股東共享，與當地社會、社區居民共享，讓員工利益、企業效益和社會公益有機結合起來，以奮斗者為中心，打造多方聯動、息息相關的“命運共同體”。
“員工的心，企業的根！”長期以來，中鐵資源緊貼生產經營和職工思想實際，把價值引領、品質塑造作為工作重點，使年輕的員工與公司發展一同走向成熟、分享快樂、體驗幸福。華剛礦業針對境外企業特點提出“四為四創”價值理念，即為個人創造價值、為家庭創造財富、為企業創造效益、為國家創造榮譽，這些接地氣的文化理念深受青年員工歡迎。
“讓員工得到實惠，不斷提升歸屬感、幸福感、獲得感”是中鐵資源打造員工與企業命運共同體的重要一環。中鐵資源結合境外企業多的特點，指導所屬企業積極開展以建立一個員工心靈驛站、一季度開展一次集中文體活動等為主的“溫暖礦山十個一工程”，把員工的心留在企業，讓員工的根深扎在基層。
華剛礦業、綠紗礦業、MKM礦業等在剛企業堅持授之以“漁”，全部采取屬地化用工，優先雇傭當地人，進行了包括礦卡、裝載機、挖機水車、油罐車、采礦機等重型機械設備在內的駕駛技能培訓。針對礦業生產和電力設備使用和維修技能的培訓，采用“師帶徒”的方式，中方員工手把手帶著剛方員工，將一個個零基礎普通民眾，迅速培養成為能夠獨當一面、具備專業技能的駕駛員、維修員、礦業設備操作員、電工，先后解決了5000余名當地居民就業。
幾年來，中鐵資源在剛企業與當地政府、居民共享發展成果不遺余力，先后投入上千余萬美元開展面向加丹加省、盧阿拉巴省的公益活動。建成了科盧韋齊市架空供電線路，整修了道路，修繕了卡巴達供水系統，為卡巴達捐贈并安裝了500千伏安箱式變電站，向當地卡布侖谷國立小學、圣瑪利亞小學、綠紗女子教會學校以及杜賽伊迪安娜中學捐贈學習用品、體育用品和醫療物資，資助成立了兩支足球隊。新冠肺炎疫情期間，3次向盧阿拉巴省政府捐贈防疫資金和物資，用以支持當地政府抗擊新冠肺炎疫情。戈馬火山爆發后，中鐵資源向受災地區捐贈救災款和救助物資。今年8月20日，華剛礦業與礦區周邊社區簽署《社會責任書》，承諾未來5年內投資近1160萬美元用于當地公益項目建設，與當地人民共享發展成果。“我們熱愛華剛，衷心祝福華剛發展得越來越好，只有這樣，我們才能有好工作、高收入，才能照顧家人、撫養孩子。”華剛礦業外籍員工芭比滿臉自豪的說。
每一次成功都是一次征服，每一次收獲都是一次跨越！中國中鐵資源集團貫徹新發展理念永不停息，闊步前行！