成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

今年上半年，蘭州鋁業有限公司（以下簡稱“蘭州鋁業”）積極推進全要素對標和管理改革等重點工作，統籌抓好疫情防控和生產經營，特別是突出價值創造、積極研判市場、搶抓市場機遇、全力增產創收，并通過對標先進企業、全力爭取發電權置換、強化安全環?；A管理等措施，使成本及主要技術經濟指標得到了優化，公司經營業績和主要財務指標均創造了歷史最好水平。

成績的取得并沒有讓蘭州鋁業止步。經過冷靜分析，領導班子清醒地認識到，蘭州鋁業的企業競爭能力與行業內先進企業相比差距還很大，指標優化的道路依然艱難曲折，加之國家對鋁行業的管控措施日趨嚴格，容不得有絲毫的放松，必須居安思危、未雨綢繆。面對瞬息萬變的市場和日益激烈的行業競爭，蘭州鋁業迅速采取多項措施應對當前形勢，并號召全公司員工保持狀態不松勁，趕超標桿再加力，為企業贏得更大的高質量發展機遇。

黨建引領

以“雙向融合”助力競爭力提升

蘭州鋁業黨委充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，從黨史學習教育中汲取奮進力量，圍繞學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神以及集團黨組、股份黨委決策部署，緊盯公司年中工作會下半年重點工作任務安排，出臺了《蘭州鋁業有限公司黨委關于兩級領導班子成員督導聯系點深入開展“雙向融合”工作的通知》（以下簡稱《通知》），以黨建與生產經營的“雙向融合”為切入點，通過設立“雙向融合”攻堅項目，助力指標優化與成本降低，確保公司實現年度奮斗目標。

《通知》發出后，公司兩級領導班子成員深入各自聯系點，發揮引領和示范效應，從“雙向融合”、價值創造、全要素對標等方面，走進車間班組、生產一線、貼近職工，摸清情況、分析癥結，切實找出改進工作和解決實際問題的辦法措施，實現降成本、降消耗、控費用，提升價值創造能力。與此同時，該公司領導班子成員多次深入生產一線，結合生產實際，以“雙向融合”工作為突破口，圍繞“發揚優良傳統，突破固有思維，優化趕超提升”這一主題，為基層黨組織上黨課，講形勢、明目標、定任務，把黨課送到了基層一線，帶到了職工身邊。黨課教育為一線班組打牢了黨組織的戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范的思想陣地基礎，提升了組織力和戰斗力，變壓力為動力，提振士氣，凝心聚力，為做好業務工作提供了堅強的政治保障。在黨課互動環節與作業區技術骨干共同探討了當前生產的重點難點問題后，職工突破了固有思維、堅定了發展信心、樹牢了危機意識。

思想的統一為“雙向融合”工作的深入推進創造了有利條件。連日來，蘭州鋁業各級管理人員緊緊抓住電解生產這個龍頭，通過與先進企業進行全要素對標，查找短板、弱項，分析原因，并針對降低原鋁鐵含量、不斷提升產品質量和成品率等方面的工作，幫助生產單位確立了“原鋁液99.85%以上率達到35%”“降低返回料鐵含量”“降低機物料費用”等攻堅項目。一個個項目、一組組數據承載著蘭州鋁業頑強拼搏的信心和勢在必得的決心。截至目前，在公司兩級班子成員的指導下，各單位已經確立了32項“雙向融合”攻堅項目，這些項目也為公司實現目標提供了方法路徑。

降耗提效

以更實舉措突破生產瓶頸

作為主要生產單位，蘭州鋁業兩個電解廠也立即行動起來，拿出了決戰的必勝信心，吹響了“降電耗、提效率、強競爭、謀發展”的沖鋒號。

“原材料價格節節攀升，氧化鋁單價較年初價格上漲了約9%。同時，國家對高能耗的電解鋁行業的管理將進一步趨嚴。因此，我們只有拼盡全力把電解鋁企業鋁液綜合交流電耗控制在每噸13650千瓦時以內，鋁液生產用電量才不會加價，用電成本才能降低。”在公司電解一廠召開的降低電耗專項會議上，廠長王志慧嚴肅地說，“這是一次巨大的挑戰，電解一廠作為公司主體單位，肩上的擔子很重。降低電耗迫在眉睫，決不能坐以待斃。目前，我們的電解槽效應居高不下，每減少一個效應，就能大大降低無功電耗，即能省下至少160多度電。因此，減少效應是我們當前必須要攻克的難題。”但是，如何進一步促進安全生產、破解技術難題、推進降本增效呢？正當大家愁眉不展、步履艱難之時，“雙向融合”工作的開展下了一場及時雨，為突破生產瓶頸指明了方向。

電解一廠電解一作業區黨支部副書記周建軍說：“在公司聯系點領導的指導和幫助下，我們綜合分析了鋁液交流電單耗、陽極效應個數、原鋁鐵含量等指標，從工藝、操作、設備、原料和管理五個方面入手，確立了攻關項目，制定了整改措施，工作終于有了頭緒，有了奮斗的目標。”電解一廠為了優化指標，制定了合理的值班方式，輪流值守在電解槽旁，像照顧孩子一樣照顧著每一臺電解槽。為了解決碳渣多的問題，該廠全員行動，機關部室的同志們主動到車間支援一線，一廠兩個作業區干勁十足，優化指標攻堅正酣。

緊盯目標

以價值管理創造更優效益

要想一張藍圖繪到底，下好“價值創造”這盤棋，推動“雙碳”目標的實現，只有公司龍頭單位發力遠遠不夠，還需要公司各職能部室和輔助單位的合力攻堅。公司生產運行中心、營銷采購中心、裝備能源中心等職能部室積極協同電解、炭素、合金、扁錠等生產單位，對標系統內先進指標，以市場化改革為契機，狠抓安全環?；A工作，夯實設備管理基礎、強化質量管控、提高成品率、擴大外銷能力、加大新產品開發力度、提高產品附加值和盈利能力并優化產供銷協調組織，最大限度地創收增利，切實提高了公司價值創造能力。

鋁市場價格的上揚帶動了相關原材料的上漲。目前，石油焦、煅后焦較年初價格分別上漲了約32%、44%，這給公司炭素廠的成本考核帶來了巨大的壓力。炭素廠黨委書記馬永國說：“炭素廠要想百尺竿頭，更進一步，就必須堅決摒棄陽極焙燒塊、陽極組裝塊成本在集團位居前茅的優越感，樹立起可能將被其他企業迎頭趕上的緊迫感，不能有一絲懈怠。要不斷挖掘自身潛力，嚴格控制各項成本費用。每個員工都要樹立‘微降本’工作思路，始終要堅持‘邊算邊干、邊干邊算’的成本良性循環道路。”

為實現目標，炭素廠從加強設備維護、確保平穩生產入手，以指標為導向，進行行業橫向對標和自身縱向對標，明晰差距，制定了各項有力措施。炭素廠生產科主管李華說：“近期，各作業區已經針對在對標中存在的陽極鐵含量高、灰分高、反應性偏低等問題制定了詳細的整改工作方案，并通過加強除鐵器的有效運行、上線前殘極清理把關驗收、對殘極破碎線除塵器的收塵粉統一外排處理、控制原料微量元素的均質性、焙燒終溫保溫時間以及提升爐室密封效果等措施加強整改，想盡一切辦法降低消耗，減少了成本支出，確保了產品質量，努力提高了電解滿意度。”

原材料的上漲也給公司扁錠、合金事業部出了難題。扁錠和合金棒所需添加劑鎂錠價格較年初分別上漲了約30%、39%，所需電解錳價格上漲了約67%。鋁價上漲帶來的原材料漲價效應給兩個事業部的成本控制帶來了一次全新的挑戰。兩個事業部馬不停蹄地進一步提高產能利用率、擴大高附加值產品產量，發揚釘釘子精神，保持“逢山開路，遇水搭橋”的勁頭，突出重圍，切實提高了市場競爭力。

2021年，隨著電解鋁行業邁上高質量發展階段的新征程，鋁工業面臨著重大變革。在國企改革三年行動的進程中，蘭州鋁業將不斷加快產業結構調整，狠抓鋁液及合金棒材、扁錠的產品質量，以價值創造為導向，緊跟發展形勢，以減少污染、節省能源、降低成本、提高效益為根本，使企業向環保型、永續發展型方向發展，樹立好企業形象，打響企業品牌。