“三變”打破陳規 創新尋求突破
——西北鋁深加工中心深化改革工作側記
2021年09月07日 9:22 5472次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 鋁資訊 作者: 董建明
動力變革、效率變革、質量變革是企業改革創新的根本,是維系企業長遠發展的命脈。近一段時間以來,中鋁西北鋁業有限責任公司深加工中心(下稱“深加工中心”)貫徹落實習近平總書記在慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神,學習公司年中會議精神,深刻領悟到企業面臨的新形勢、新變化、新要求,變壓力為動力,尋求創新和突破,以“做細做實做真”的步伐,轉變工作節奏,迅速行動,取得了階段效果。
“早”字上做文章
細節決定成敗,思路決定出路。面對公司生產經營形勢的快速變化,深加工中心各級人員進行了反思、反省。大家意識到還存在“思路不夠創新、轉變不夠明顯、工作落實不具體”的問題。為此,深加工中心“快”字上行動,“早”字上做文章。
8月5日,深加工中心確定了早會制度,要求主管助理級以上干部立足生產經營,在機加工區廠房現場召開早會。深加工中心副主任劉津海對早會提出三點要求:一是部署當天工作重點,重點設備的特急件加工,要高效、快捷;二是匯報昨天工作的重要情況,包括產品的加工情況和需要解決的問題;三是有關安全、質量、現場管理和科室管理工作的推進。
早會給職工傳遞了“變”的壓力、“變”的動力,大家的自覺性、紀律性、嚴肅性明顯增強,主動開啟各類床子的時間由原來的八點半,提前到八點,工作效率明顯提升。深加工區從現場管理入手,盤點庫存,清理再制品、半成品,對近兩年沒有音訊加工的庫存鋁制品,鋸切后交熔鑄制造部。機加工區整理、整頓現場鋼件、衛生死角,重點對在線鋼材、工模具登記造冊,做好“修改代”工作,嚴格執行公司總經理王文高在深加工中心經濟活動分析會上提出的“今年不允許再進黑色金屬”的指示精神,把資產盤細做活。
“活”字上創機制
黨建引領,創建特色。貫徹落實公司“1+6”發展思路和“1116”發展規劃,以價值創新、價值創造為目的,全力以赴開發高端鋁合金鍛件加工、航天煨彎大型框環,努力盤活資金、培養人才,打造深加工中心核心品牌。
心中有信仰,腳下有力量。黨建管理、黨史學習與生產經營、勞模創新深度融合,黨總支書記王雄給廣大黨員上黨課,深入鍛造班組講授偉大的“建黨精神”,堅定信仰信念,努力把職工思想、意識統一到當前緊迫的工作上來。同時,提煉總結“5個結合”經驗加以推廣。一是技術攻關。堅持專業技術研發和傳統鍛造相結合,邊學邊干、邊學邊改、邊干邊研發,盡快實現批量化加工的穩定。二是因陋就簡。與人員的能動性相結合,秉承克服設備老舊不足、艱苦創業的精神,高質量完成航天航空產品的加工任務。三是項目制、計件制和彈性生產相結合。“活”字上勤梳理、創機制,集中優勢,干優質產品;四是內部協調和外部溝通相結合。挖掘內部潛力、注重內部活力,凝聚動力;五是勞模創新與青年創新、黨員模范與骨干發揮融入生產經營。強基層、打基礎,完善質量體系建設,提升全員質量意識。
“桿”字上當先鋒
針對近期鋁合金鍛件質量、鋸切產品質量不穩定問題,8月4日,科技管理部部長林茂現場辦公、現場指導,圍繞LX1182、LX9590成品率的提升,產品尺寸、表面質量的保證,以及相關人員加強自檢、互檢、專檢等職責,與質量監督部人員對深加工中心提出了整改意見,對下一步應對措施提出建議。
發揮標桿作用,讓黨旗在基層一線高高飄揚。8月10日,深加工中心各科室領導到鍛造班“把脈會診”,深加工中心副主任趙育宏指出,鍛造班作為重點產品研發、生產加工班組,要強化現場管理、班組建設,要以“導師帶徒”和“兩帶兩創”為平臺,關注細節、關愛質量,加強紀律作風建設,形成優秀的質量文化,在攻堅克難和產品創新上發揮“黨員突擊隊”先鋒作用,拓展產品規格,做精高端航天航空鋁合金鍛件的加工。
黨員突擊隊隊長汪小鵬說:“服從組織、團結隊伍是法寶,全體組員在學習鋁合金鍛造知識的同時,還應該加強淬火、時效、延伸率、組織性能等工藝知識的學習理解,要獻計獻策,要把質量和創新列在首位,走在前列。‘變’班組管理、‘變’加工方法、‘變’人員調配,在鍛造加工上精益求精,為公司內涵式高質量發展做出努力。”
責任編輯:李開顏
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