危難之際顯身手——記中國五礦優秀黨員、株硬鉆掘工具事業部總經理趙榮輝
2021年08月09日 9:4 6766次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 硬質合金 作者： 沈芳蘭 楊榮峰
2020年，中鎢高新旗下企業——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）子公司，原株洲鉆石鉆掘有限公司因經營虧損、資不抵債被株硬吸并，與原工模制造廠合并成立株硬鉆掘工具事業部，趙榮輝臨危受命擔任事業部總經理。面對原鉆石鉆掘公司遺留下來的沉重負擔，以及事業部扭虧增盈、加快發展的根本任務，趙榮輝深知“華山只有一條路”！
2020年3月，鉆掘工具事業部成立后，趙榮輝同領導班子成員、全體員工一道，從制度建設、激勵約束、降本增效等關鍵環節入手，內部管理“三把火”明確目標、統一思想，提高效率、改善效益。
“第一把火”定規矩、定職責。“不以規矩，不成方圓”，趙榮輝強調要嚴格執行公司的規章制度和流程，每個人要加強查漏補缺，不斷提升執行力。2020年，鉆掘工具事業部先后制定、更新和完善內部管理制度32項，組織相關業務流程培訓7次。對關鍵崗位業務流程開展合規性督促檢查5次，并對發現的問題進行了整改。同時組織召開“強化內部管理、提高執行能力”主題座談會，針對工作中出現的新情況新問題和差距，重點抓“關鍵少數”“關鍵環節”，不斷提高領導干部、職能人員的履職效能。
“第二把火”強績效、強考核。鉆掘工具事業部成立初期，組織了14個崗位的公開競聘，對非生產一線崗位實行瘦身，截至2020年底，該事業部總人數從吸并前的135人精簡為118人。同時對該事業部所有部門制定了新的績效考核方案并按月嚴格實施，通過開拓市場、多接訂單、提升產量來錘煉員工隊伍。鉆掘工具事業部這一年共組織員工技能培訓16次，鼓勵員工一專多能，充分用好用活人力資源。2020年，鉆掘工具事業部鉆掘工段勞動生產率同比提高141.3%，模具工段同比提高8.1%。
“第三把火”降消耗、降成本。“千萬不要輕看平時那些點滴浪費，大到原輔材料、存貨以及對應收賬款的控制等，小到日常的一張紙、一滴水，那些都是事業部的消耗和成本。”鉆掘工具事業部對原材料實施重點跟蹤與監控，通過優選合格供應商、比質比價等舉措降低采購成本。加強計劃調度管理，強化計劃審核復核力度，全面構建機電設備運行周期管理體系，讓庫存“動起來、活起來”。對維修備件實行修舊利廢，對倉庫產成品及半成品進行全面清理，最大限度地減少資金占用。截至去年底，事業部原材料費用和直接人工費用等有效降低，同時加快流動資產周轉，降低了財務成本。
這內部的“三把火”，讓鉆掘工具事業部員工的戰斗力明顯增強，生產保障和成本管控能力得到了提升。與此同時，趙榮輝對外積極排兵布陣，努力打贏深耕市場的攻堅戰。他帶領營銷團隊以效益改善為目標，以年度預算為主線，以產銷規模為重點，以績效考核為推手，克服新冠肺炎疫情的不利影響，全力復工復產，全力加大鉆掘類產品市場開拓。與營銷團隊簽訂績效考核方案，以“完成當月生產任務，確保兩個月訂單余量”為原則，分解年度經營目標。為提高營銷這支隊伍的戰斗力，趙榮輝大膽實施末位淘汰制。最終在他和團隊的努力下，鉆掘工具事業部2020年產銷兩旺，大幅度扭虧增盈，開創了鉆掘產品歷年來生產經營的最好局面。其中鉆掘工段營業收入同比翻番，釬具、盾構產品實現了顯著增長。
“有公司黨委的堅強領導、有管理團隊的精誠團結、有全體員工的奮發進取，我堅信鉆掘工具事業部一定會繼續贏得優勢、贏得主動、贏得未來。”趙榮輝信心滿滿地表示。
責任編輯：周大偉
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