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　　今年年初以來，西北鋁按照中鋁集團工作會議的統一部署要求，緊盯目標不放松，全心全力抓落實，切實把黨員干部在思想上的收獲轉化為干事創業的實際行動和提升工作質效的不竭動力，把廣大員工的思想和行動統一到黨建、價值管理上，聚焦到責任意識、趕超標桿上，連續5個月取得生產經營良好業績。1至5月份，西北鋁產品產量、A類產品產量同比增幅23.20%、16.73%，銷售量同比增長20%、11.67%，金屬占用量同比減少6.43%，多項數據再創新高。特別是5月份，西北鋁在擠壓材產量、銷量和銷售額方面均創歷史新高，金屬占用比結構合理，為實現生產經營時間過半任務過半目標和完成“十四五”開局之年各項任務打下了堅實基礎。
　　西北鋁堅持服務國家戰略需求，緊抓A品快速增長機遇，緊跟新型號戰略需求，加大訂單獲取力度，加強與高校和科研院所的交流合作，積極開展關鍵性、戰略性材料研發；大飛機項目型材、大規格薄壁管材、某特殊用途管材、航天小規格鍛件等產品取得階段性成果；生產中推行模擬連續生產方式，圍繞成本、消耗、質量等主要指標，優化生產組織模式，提高全員勞動生產率和產能利用率。
　　2021年，西北鋁形成了一級6類24項、二級4類22項、三級4類36項對標指標和任務清單，聚焦生產、保障、管控三大體系重塑，建立覆蓋各工區、班組、機臺及黨支部、全體黨員的縱向到底、橫向到邊的全要素對標指標；通過構建5C價值管理體系，科學編制預算、增強資金流動性、提高資金使用效率、降低融資成本，持續盤活閑置資產、拓展利潤源，發揮考核評價、薪酬分配等激勵作用，做好極限降本、浪費、處僵壓減創效工作；強化管理，推動降本增效落地落實，從物資消耗定額制訂到物資發放實行嚴格控制，對輔助材料等物資消耗用品實行定額分類管理，按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達計劃，對消耗進行系統控制和目標管理，保證生產合理需求，減少資金占用；強化機電管控，合理安排設備檢修和生產時間，在擠壓筒送電升溫、預熱，軋管、拉伸、精整等生產工序中實行調荷避峰作業，降低用電成本，企業生產運營水平和經營管理能力不斷提升。
　　西北鋁結合中鋁集團深化改革三年行動實施方案，重點圍繞“兩步走”發展戰略和黨建，聚焦使命、價值創造、科技創新、精益制造、持續改進、爭創的“1+6”發展思路，緊盯“紅旗工程”、風險防控、精益制造、價值創造、科技創新、持續改進、隊伍建設、從嚴治黨等“八大攻堅”重點任務，創新思路舉措，創造性開展工作，生產經營持續保持良好發展態勢。