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趙璇,天山腳下新疆生產建設兵團石河子市長大，大學畢業后，已在中鎢高新旗下企業——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）工作了15年。她潛心學習、勤奮工作、不斷超越自我，成功實現由壓制工藝師、質量兼計劃員轉變成為生產、黨務、工會管理的多面手，全力助推異型合金生產管理水平持續攀登新高度，續寫了與企業深化改革共同成長的新篇章。

愛崗敬業、潛心學習，

與企業改革創新同發展

2006年，趙璇自中南大學畢業，經過不斷努力，她已經成長為原鋼結硬質合金廠壓制工藝師、質量員兼計劃員。2017年初，公司事業部制改革，她積極響應公司改革創新號召，由產品研發和工藝管理為主的崗位轉行到了生產管理崗位，她及時更新觀念，努力學習管理知識，不斷提升自己的工作能力，通過勤奮學習，她由計劃綜合管理員，異型合金廠廠長，再到生產保障部副部長，最后被任命為生產保障部部長兼異型合金事業部黨總支委員、分會女工委員、市場保障黨支部書記。這期間，她克服了諸多困難與考驗，異型合金產品品種多，工序長，生產組織工作特別困難，她對每個型號產品生產工藝逐一弄懂，合理安排生產，剛開始時，工作十分艱難。但她咬住牙關不放松，不懂就問，直到學會弄通。2020年初，疫情形勢嚴峻。株硬異型合金事業部在手訂單交貨期急，大量外地返崗職工在家隔離，操作人員十分緊張，生產組織的難度非常大。趙璇組織該事業部安全員落實公司各項防疫措施，堅持每日的檢查工作，確保員工安全安心地復工復產。同時生產組織方面實行多管齊下，從原料開始，歷經各工序，最終到成品入庫，有序協調，根據產品結構情況，及在手訂單總量，結合三個生產廠的產能情況進行靈活機動的調整，該事業部在2020年3月份實現入庫產量創歷史新高。她月度排產抓住關鍵崗位產量，落實細節到位。將每月產量細化到每一天，落實壓制每日產量，燒結產量，發現生產過程中的堵點問題及時改進，全力確保壓制產量及入庫產量。全力縮短產品交貨期、提升品種完成率，通過細致的生產組織工作，株硬異型合金事業部2020年完成綜合產量同比增長20%，邁入高速發展的“快車道”。

抓住重點，確保交貨，

樹立異型產品市場新形象

趙璇接管生產保障部伊始，就以快速交貨為工作重點，強化生產管理組織力度，全力縮短交貨期，全力樹立異型產品快速交貨的市場新形象，打造異型產品的品牌影響力。面對眾多的品種，為了進一步提升品種完成率，緩解交貨壓力，她每周組織召開品種會，加強生產和營銷的溝通，全力滿足市場需求。每月積極與營銷溝通，合理申報混合料計劃，盡可能縮短交貨。在生產過程中，遇到新產品生產難度大，組織研發部與營銷人員召開專題會，協商解決方案，疏通堵點。她一切以保訂單為目標，確保滿足市場需求，2020年品種完成數量較2019年增幅達到15%。2020年通過關鍵崗位抓產量及進度等方式，使得多類重點高利產品交貨期大幅縮短，大大加快了產品交付速度，生產組織管理水平上了新臺階，快速高質量的交貨，樹立了異型產品市場的新形象。

勇于探索，敢挑重擔，

穩步推進ERP系統改革

2020年，公司上線SAP-ERP系統，趙璇作為異型合金事業部ERP的核心成員，負責ERP系統生產方面的學習及相關培訓工作。從年初開始全程參與了ERP生產系統的研發上線工作。前期調研過程中，她積極主動配合項目組開展相關工作，為系統的研發設計進言獻策。系統調試過程中通過不斷使用測試，找出問題點，提出修改建議，優化系統。2020年10月份系統上線后，又積極對生產及工藝相關人員進行系統操作的培訓及流程的講解工作。株硬異型合金事業部由于品種多，工藝復雜，ERP系統生產及工藝基礎數據的收集處理工作量巨大，推進難度特別大，為了確保系統順利上線，趙璇組織生產、工藝人員加班加點整理基礎數據。經常晚上加班到凌晨2、3點，第二天又按時上班接著干，出勤率達到260%以上。系統上線后，她又利用業余時間組織不同板塊的核心人員培訓該崗位的使用人員，讓每一個使用者能夠更加迅速地學習及熟悉新系統的操作。同時不定期對系統數據進行糾錯檢查，縮短了新系統的使用磨合期。