大吉山鎢業多舉措 提升基建工程項目管理工作水平
2021年06月16日 8:58 50771次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鎢 作者： 劉陽 李燕
為進一步規范基建工程項目管理，建立和完善管理體制與運行體制，近來，江西大吉山鎢業有限公司（以下簡稱“大吉山鎢業”或“公司”）從多方面入手，積極做好公司基建工程項目管理的工作。
加強制度建設規范管理流程。大吉山鎢業在基建工程項目管理方面，從基礎工作著手，及時梳理歸納出現的新情況、新問題，嚴格按照《公司基建工程項目管理辦法》和作業管理辦法執行，保證了公司基建工程項目全過程管理的有序開展，有效促進公司地表基建工程項目建設工作的規范化、制度化和科學化。
積極開展監督+管理+服務新模式。大吉山鎢業按照監督程序強化監督的同時，針對部分基建管理薄弱、專業知識不足的責任單位，將監督、管理與服務有機結合起來，每次監督檢查時，積極幫助各責任單位解決項目建設中存在的諸如建設程序、法律法規、資料整治、技術標準與施工工藝等難題，提高各責任單位的管理和技術水平，從而確保項目建設順利實施。
持續強化進場原材料的檢查。大吉山鎢業將建筑材料作為監督的重點，重點是核查建筑材料質量證明文件，跟蹤不合格品的控制，防止不合格材料用到工程上；同時根據《公司基建工程項目管理辦法》要求，建筑材料未檢驗就用于工程等重大質量隱患的行為，公司除下達質量問題通知單督促整改外，還將嚴肅處理責任單位和責任人，確保工程質量穩步提升。
積極提升工程質量監督管理人員業務素質水平。大吉山鎢業加強工程質量監督管理人員對標準、規范、程序與法規的學習，增強業務能力；同時定期召開工程例會，通報、分析工程質量，及時解決施工過程中的質量問題，建立起質量監督網絡，提高監督效率。
大吉山鎢業以地面建設項目管理為載體，堅持科學謀劃、理順程序、完善制度、加強控制、加強監督，全力提升項目管理水平，創建優質工程；加強培訓，推動特色技術培育和發展，提高隊伍素質和服務基礎建設的能力水平；同時按照公司內控要求，結合基礎建設工作實際，不斷完善管理辦法，體制運行規范，進一步提升了工程建設管理水平。
責任編輯：張雪卉
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