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株洲硬質合金集團有限公司(以下簡稱“株硬”或“公司”)是國家“一五”期間建設的156項重點工程之一，被譽為我國硬質合金工業的搖籃。公司主要生產金屬切削工具、礦山及油田鉆探采掘工具、硬質材料、鎢鉬制品、鉭鈮制品、稀有金屬粉末等六大系列產品，廣泛應用于冶金、機械、地質、煤炭、石油、化工、電子、輕紡等領域。多年來，株硬始終站在共和國硬質合金發展的最前列，一步一個腳印，引領著行業發展與進步，撐起了共和國硬質合金工業的脊梁，是中國民族工業和國有企業改革發展的典范。特別是2016年中鎢高新重組以來，株硬不斷明確發展思路，加快推進產品結構調整和內部機制改革，效益不斷向好，職工收入明顯提高，呈現出良好的發展勢頭。與此同時，隨著內部改革的不斷深入，利益與分配關系的深刻調整，進入新時代的員工思想政治工作面臨新的機遇和挑戰。

思想引領 激發企業發展活力

作為一個具有60多年的國有企業，公司黨委始終堅持圍繞改革發展穩定的中心工作，不斷加強思想政治工作，有力推動公司上下切實貫徹“兩個維護”要求，推動企業努力成為中國五礦打造世界一流金屬礦產企業集團的排頭兵、中鎢高新建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團的頂梁柱。為了適應市場競爭和產品結構調整的需要，公司在中鎢高新國企改革“雙百行動”的架構之下，三項制度改革、管理體制改革、輔業分離改革等不斷涉險啃硬，干部能上能下、職工能進能出、收入能升能降的機制逐步形成，內部考核力度加大，員工收入差距拉開，知識、技術、管理等生產要素的貢獻和價值得到充分肯定。這在調動職工愛崗敬業、誠實勞動、崗位成才、創新創造積極性的同時，也增強了企業的競爭力，促進了員工和企業同向發展和進步。隨著互聯網、手機端、分眾化、微傳播的大趨勢，職工的民主意識、參與意識、維權意識空前高漲，對于涉及到自己切身利益，包括崗位調整、薪酬分配、休假、安全健康等事項，不怕提出自己的不同意見，尤其是競爭力相對較低、改革利益相對受損的員工，是我們抓好思想政治工作需要重點關注的對象和群體。

作為央企的重要骨干子企業，加快企業高質量發展、不斷滿足職工群眾對美好生活的需要，是最大的政治。《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》第11條明確，企業黨委要“深入學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習宣傳黨的理論，貫徹執行黨的路線方針政策，監督、保證黨中央重大決策部署和上級黨組織決議在本企業貫徹落實”，這為我們抓好企業職工思想政治工作提供了根本遵循。近幾年來，株硬全面強化思想引領、優化考核體系、健全責任機制、抓好目標管理等，把每一個人的工作和企業總目標緊密結合成為一體，把每一個人的夢想和企業的總戰略緊密融合為一體，不斷凝聚了加快發展的政治共識、戰略共識、文化共識、制度共識，不斷激發了眾志成城的強大精神力量。

不斷凝聚加快發展的政治共識

多年來，株硬始終堅持著力于增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，著力于落實好“一個高舉，兩個鞏固，三個建設”的根本任務，著力于聚心聚力、聚才聚智，落實上級黨組織的決策部署，努力推動企業高質量發展。在企業的發展過程中，全體職工不僅不能弱化思想政治工作，還要強化工作的領導、組織、制度、資源保障，不斷凝聚起團結奮進、邁向一流的強大精神力量。為此，株硬統籌形勢任務教育、企業文化建設、精神文明建設、意識形態工作等，統籌黨內黨外、內宣外宣、線上線下等，把全體職工的思想和行動統一到“新發展階段、新發展理念、新發展格局”的要求上來，著力解決好在認識、行動和方法上的不適應、不適合問題，加快轉型升級發展。公司黨委積極發揮黨委理論學習中心組學習的示范帶動作用，2020年組織開展黨委理論中心組學習15次，嚴格落實黨委會“第一議題”制度，認真學習了黨的十九屆四中、五中全會精神，《習近平治國理政》第三卷、中國五礦總經理國文清出席中國五礦集團在湘企業座談會上的講話和中鎢高新董事長李仲澤在《人民日報》刊發的署名文章《在不斷破解難題中錘煉能力》等內容，迅速領會主要精神、掌握重大決策、把握基本要求，確保上級黨組織的要求一以貫之抓到底、一以貫之穿透到底。每月向直屬黨組織發布“兩學一做”“三會一課”內容提示，并及時進行督促，引導全體黨員干部進一步提高政治站位、把牢政治方向、站穩政治立場、堅持政治原則、堅定政治道路，毫不動搖地貫徹落實黨中央的決策部署；引導全體員工積極把握時代的變化，在中國五礦、中鎢高新產品分工統籌發展框架下，進一步聚焦主責主業，集中優質資源發展高附加值產品，努力為目標客戶研制生產性能卓越、質量過硬、檔次一流的產品。

不斷凝聚邁向一流的戰略共識

立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，需要推動思想政治工作與中心工作更加緊密地結合，推動公司各個階段目標的落地落小，推動蘊含在職工群眾中的無限精神力量轉化為巨大的生產力。進入“十四五”發展階段，株硬的戰略目標是成為中國第一、世界一流的硬質材料及配套服務供應商。公司將企業文化建設融入發展戰略、融入經營管理、融入黨的建設，引導全體員工不斷增強為未來戰略、五年規劃、年度目標而奮斗的使命感、緊迫感和責任感。首先，用好宣傳陣地，在《鉆石人》、微信公眾號等開辟了“大格局創新輝煌大討論”“貫徹落實年度工作會議精神”“貫徹落實提升企業盈利能力專題務虛會”等專版和專欄，為公司高質量發展、促黨建與生產經營深度融合、實現年度目標鼓勁加油。其次，融入生產經營，推動思想政治工作可視化、具體化，積極開展“四個一批”創建和“我是黨員，請向我看齊”主題活動。通過亮身份、做表率、樹典型等，不斷激發廣大黨員的擔當精神。廣泛開展勞動和技能競賽活動、合理化建議活動，彰顯職工的聰明才智，激發職工工作熱情。第三，解決實際問題，公司暢通職工利益訴求的渠道，及時協調解決職工反映的各種問題，解疑釋惑，加強心理疏導，注重人文關懷，真心誠意幫助職工解決生活學習工作中的具體困難，有效增強思想政治工作的說服力。

不斷凝聚追求過硬的文化共識

解決高質量發展的問題，共識比知識更重要。歷經67年的發展，株硬積淀了豐厚的文化底蘊，持守“精誠創造價值”的信念，以“追求過硬，進取無限”的企業精神，實現“世界工具，財富利器”的使命，拓展人類能力，創造共有價值。企業文化從倡導到認同，到形成共識，再到自覺踐行，具有鮮明的非強制性特點。我們不僅是觀念認同，還要情感認同、行為認同，而且要力求做到春風化雨、潛移默化。株硬堅持知行合一的原則，多措并舉，通過教育引導、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養成、制度保障等，使企業精神內化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動。在具體的實際工作中，為了使提煉出的企業文化令員工入眼、入耳、入心，除了要用簡潔生動的語言去提煉、總結外，還有利用各種媒介以水滴石穿的精神，把企業精神理念滲透到員工心靈中去，陶冶出集體的性格，引起員工行為上的積極改變，達到提高勞動生產率、增強企業凝聚力的作用。這里面包括，線上線下強化企業文化的內外宣傳推廣，提升公司企業文化的品牌影響力。抓好先進典型宣傳，用員工身邊的事例教育和引導員工，使員工學有主題，趕有榜樣。積極組織開展社會公益活動，履行企業社會責任，提升企業社會形象等。

不斷凝聚嚴謹求實的制度共識

“沒有規矩，不成方圓”，制度是企業核心競爭力的重要組成部分。科學的戰略體系、制度體系、管理體系、考評體系，更是護航企業“提效率、控風險”、不斷走向高質量發展的重要制度保障。近幾年來，株硬黨委落實黨中央不斷提速制度建設的形勢和要求，及時提出和落實制度建設的“廢改立”工作計劃，不斷完善相互配套、彼此呼應的基本制度、具體制度和黨建制度，形成《制度匯編》，共收錄各項制度200多項。同時依托互聯網、信息化的環境，完善“大監督”機制，安排了一批重點制度、重點工作的執行情況專項監督，不斷織密制度的籠子，不斷破解“牛欄關貓”的漏洞，公司上下形成了“按制度辦事，按流程運作，按計劃推進，按清單督辦，按標準考核”的良好機制和氛圍。在此過程中，公司不斷加強制度的學習和宣貫，確保各經營主體在高質量發展的軌道上運行。領導干部發揮表率作用，帶頭執行制度，維護制度權威，要求別人、下級做到的，自己首先做到，嚴格按制度辦事，按制度行使權力；帶頭捍衛制度，堅持原則、敢抓敢管，堅決同違反制度、破壞制度的行為作斗爭。

展望未來，株硬將把思想政治工作與企業文化建設相結合、與意識形態工作相融合、與精神文明建設相契合，引導全體員工秉承中國五礦“珍惜有限，創造無限”的可持續發展理念，堅守公司“精誠創造價值”的核心價值觀，不斷提升科技創新能力、市場服務能力和行業引領能力，早日實現“打造國際知名品牌，躋身世界硬質合金強勢企業”的目標。

（作者系株洲硬質合金集團有限公司黨委工作部部長、總經辦主任、工會副主席 ）