風勁好揚帆——云南銅業多措并舉提升盈利能力側記
2021年05月14日 14:28 8100次瀏覽 來源： 中國鋁業報 分類： 銅資訊 作者： 謝鵬程 楊曉晶 嚴明
一年春作首，萬事競爭先。2021年年初以來，云南銅業“穩”字當頭，從嚴從實從細做好各項工作，以黨史學習教育為契機，抓實“改革創新攻堅”促發展，深化“攻堅三個月、系統抓落實、重拳保安全”專項行動，筑牢安全環?；A，聚焦全要素對標提升核心競爭力，圍繞價值創造提升盈利能力，交出首季合格成績單。
一季度，云南銅業主產品產量均完成任務目標，實現營業收入270.66億元，同比增長56.90%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.43億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為1.5億元，同比增長76.91%，在“十四五”規劃開局之年犇出“牛”氣，勇創首季“開門紅”。
風起乘勢正當時
春潮涌動，千帆競發。2021年年初以來，銅價市場不斷傳來利好消息，云南銅業清醒分析企業面臨的機遇和挑戰，科學組織生產。該公司利用早調會將決策部署精準穿透至一線生產企業，面對面交流、一對一指導、點對點溝通，已成為管控常態。
礦山板塊開足馬力搶抓生產時間，冶煉板塊千方百計保證原料供應，成為云南銅業一季度生產組織的關鍵。
作為云南銅業國內最大的“糧倉”，迪慶有色積極克服供電負荷受限帶來的不利影響，派駐專人爭取地方供電局支持，合理安排檢修時間，錯峰啟停設備，消除輸電線路周邊安全隱患，實行平行作業，匹配供運礦、選礦、尾礦生產負荷，保證系統順暢運行，一季度精礦含銅產量完成計劃的103.93 %。
云南銅業各級干部關口前移、靠前指揮，為所屬企業“把脈問診、對癥開藥”。同時，該公司持續推進對標競賽，完善礦山生產技術管理體系，跟蹤落實生產計劃完成情況，向管理要效益，讓技術多創效。
在科學有效管控和生產組織下，云南銅業礦山板塊捷報頻傳：“玉溪礦業一季度提升運輸礦量為同期的111.11%，銅精礦含銅、鐵精礦、利潤和完全成本均超額完成目標”“涼山礦業礦山單元銅金屬產量完成季度計劃的101.03%”“紅泥坡銅礦采選工程環境影響報告書通過專家評審，獲得涼山州生態環境局批復”……風起乘勢，云南銅業奮進正當時。
披荊斬棘破浪行
一花獨放不是春，百花齊放春滿園，云南銅業冶煉板塊也“多點開花”。云南銅業加快構建“大冶煉”格局，礦山、冶煉、營銷采購通力協作加強資源共享，圍繞工藝消耗、物資管控、燃料動力采購、業務外包等環節開展專項降本行動，克服電價上漲帶來的不利影響，一季度礦銅加工成本同比下降1.62%，對標標桿實現兩年雙下降，市場競爭力穩步提升。
云南銅業冶煉板塊“老大哥”西南銅業堅持低成本領先、復雜原料處理差異化競爭、以目標為導向精益生產的思路，持續優化生產組織，一季度熔煉艾薩噴槍平均使用壽命達到29.7天，創歷史同期新高；海綿鈀產量同比增長25.25%，陰極銅含銀值比平行流電解工藝陰極銅含銀值降低了10%以上，達到行業一流水平。
為推進達產達標達效，云南銅業派出多個“幫扶組”以“失重計量系統穩定性攻關”為著力點提供現場指導，助力東南銅業“雙閃”作業率持續提升。今年3月份，東南銅業熔煉爐、吹煉爐的作業率及負荷率均實現大幅提升，月平均負荷創投產以來新高。
涼山礦業冶煉廠各項數據同樣“吸睛”。在轉爐爐壽屢創新高的推動下，該公司陽極銅產量完成計劃的103.3%，硫酸產量完成計劃的109.8%。易門銅業創新成本管控思路，嚴把預算關，持續推進“無預算就不核算”的管控模式，一季度粗銅加工成本同比降低17.95%，硫酸加工成本同比降低22.24%，ROE同比增長12.56%。
奮楫揚帆紅旗展
云南銅業不斷深化改革發展，從黨史學習教育中汲取奮進力量，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，在安全環保、提質增效、科技創新等方面均取得了顯著成效。
3月19日，云南銅業以黨委理論學習中心組學習的形式開展“趕超標桿我能干成什么”大討論，聚焦價值管理、全要素對標、問題導向、改革創新、黨建引領等研討內容，突破思想桎梏，以黨建為引領推動對標工作與日常工作深度融合，以優秀的經營業績為黨旗添彩。
“要改革，要創新，要攻堅！”云南銅業規劃出一年的“作戰圖”，圍繞困難企業脫困、達產達標達效、補齊安全管理短板等重點工作制訂任務書，梳理形成“改革、創新”“安全、環保”“經營、創新”及“黨建、監督”四個清單，確保各項改革舉措落地落實。
“劃小經營單元，激發內生動力，讓每一位員工成為主角參與經營，依靠全體智慧努力完成企業經營目標。” 一場改革的風暴正在掀起。云南銅業圍繞深化改革三年行動和對標世界一流管理提升行動方案，明確了14家成員企業的對標追標目標和措施清單，導入阿米巴經營模式，圍繞步驟方法、內部定價、阿米巴設置、薪酬績效考核與阿米巴經營理念深度融合、運營轉型和阿米巴模式對比等內容積極開展交流研討，改革“火種”呈現“燎原之勢”。
越是吃勁的時刻，越需要響鼓重錘。滇中有色將核算“顆粒度”再研磨，深挖經營分析價值，用阿米巴經營理念做實對標追標。西南銅業劃小對標單元，從公司級、分廠（部門級）延伸到工區級、班組級，實現了從管理到操作全要素覆蓋。玉溪礦業逐步打造自主經營、利潤提升、運營分析、激勵發展、自主創業、團隊成長和經營哲學等七大系統，實現了運營機制和管理理念的有機統一。
乘開門長風，破萬里紅浪。云南銅業將高標準高質量推進黨史學習教育，用好黨史這本“教科書”，汲取精神養分化作前行動力，不斷提高應對風險、挑戰的能力，以首季“開門紅”的成績提振打贏全年生產經營攻堅戰的士氣，不斷創造優異成績。
責任編輯：付宇
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