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一季度，面臨內外部市場環境和疫情防控常態化的形勢，葫蘆島有色金屬集團有限公司（以下簡稱“公司”）匯集各種優勢，以起跑即是沖刺的姿態積極應對，精準調控，克服冬季冶煉生產等各種困難，化解不利因素，實現有色金屬總量同比提高9%，工業生產總值同比增長37%的成績，為公司“十四五”開局之年目標任務的完成奠定了堅實基礎。

圍繞全年新的更高奮斗目標，公司以產品產量核心任務組織生產，提前著手對相關系統檢修、清理，確保各系統以良好狀態開啟2021年生產，提前儲備各系統原燃料、輔助材料、備品備件等物資，滿足生產所需。公司繼續深入推進雜料制生產，在新的原料結構下，科學安排原料及各種物料走向，充分挖掘各冶煉系統處理雜料潛力，積極克服凍礦給生產帶來的困難，堅持在生產源頭把好配料關，從原料入爐、兩礦生產到產品產出，全鏈條嚴格控制工藝指標，保持生產運行連續穩定。根據市場需求，公司積極組織低鐵鋅、熱鍍鋅等產品生產，并提前完成產量任務，保障用戶單位生產使用。在主要品種生產穩中有升、超計劃完成的同時，公司進一步規范物料場管理，加大中間物料處理，小品種金屬生產呈喜人態勢，其中黃金產量同比提高59.27%，白銀產量同比提高13.67%。

公司持續深入開展精細化管理，從生產實際出發轉變管理方式，進一步降低成本費用。一季度正值嚴寒到暖春的跨越，公司根據每個月份的氣溫變化，全力做好蒸汽平衡。一方面穩定沸騰爐、漩渦爐等汽源生產運行，有計劃安排清理、修補作業；一方面以蒸汽流量計量為基礎，結合產汽設備開動、發電、檢修、清理情況進行扣量，以實際生產產出、使用量進行蒸汽分配，既滿足生產所需，又避免浪費蒸汽資源。對生產富余蒸汽及時組織發電機組并網發電，一季度超計劃發電113萬千瓦時。在水、電、天然氣等能源管理上，公司采取能源統計、考核與生產產量準確對應的方式，進一步夯實能源管理基礎。重新修訂主要考核指標，以最大限度避免浪費為前提，實現用水管理用戶全覆蓋，關鍵用戶全部有計量，對進水量、使用量等數據科學統計，隨時調整進廠水量確保生產用水安全；對電、天然氣的消耗量實行動態跟蹤，發現異常立即查找原因處理，利用個別系統計劃休風期間，適當壓縮用電負荷。在新能源指標考核下，公司一季度累計節約天然氣27.9萬立方米，累計節水11.8萬噸，累計節電131.6萬千瓦時。

為確保實現首季“開門紅”，公司認真貫徹落實各級要求，一手抓實疫情防控常態化相關工作，一手筑牢安全生產基石。堅持繃緊疫情防控這根弦，堅持不懈做好消殺管理，并按市、區疫情防控指揮部要求，積極組織員工接種疫苗，全力防范感染風險。公司堅持安全專項檢查與各生產單位自檢自查相結合的方式，對查出的問題和隱患及時整改。常態化開展設備評等升級檢查，搶抓生產間隙靈活組織，對生產設備進行小修小補，努力延長設備運行周期，提升設備安全運行質量。截至3月末，鉛鋅系統創下自上次年度檢修以來鼓風爐連續運行695天的歷史紀錄；電解銅系統實現自系統建成投產至今未損壞一塊陰極板的最好水平。堅實的管理基礎，為二季度乃至全年生產創造了有利條件。