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  今年以來，中鋁山東新材料有限公司對標世界一流，聚焦價值創(chuàng)造，深化精益管理，爭當高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。一季度產(chǎn)品銷量超目標2.19%，利潤超目標15.68%，實現(xiàn)首季“開門紅”。
實施掛圖作戰(zhàn)，指標層層分解落實到工區(qū)、班組、崗位和個人，實現(xiàn)“一人一單”，同時將指標完成情況與績效考核掛連，做到人人有指標、考核落實處。各工區(qū)將經(jīng)營指標和軍令狀指標，主動加碼、提高標準分解至每個控制崗位，每班次進行統(tǒng)計落實，未達標項當班制定扭轉(zhuǎn)措施，以此提高每一名職工的積極性，發(fā)揮全員智慧。管理人員進行掛圖作戰(zhàn)工區(qū)包保，日匯報、周梳理、月總結(jié)，主動為包保工區(qū)提供原材物料保障、技術(shù)支持、設(shè)備設(shè)施配套、銷量支撐，全力為提產(chǎn)、降耗、提質(zhì)、增效打造綠色通道。掛圖作戰(zhàn)實施以來成績斐然，各項經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)向好。
強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識，努力營造“想干事、會干事、干成事、把看似不可能干成的事干成”的工作氛圍。制定落實領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上干部和五級工程師按照值班表輪流24小時值班，二班、夜班對生產(chǎn)工區(qū)巡檢，對安全、勞動紀律、交接班、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場等情況進行綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)銷量的問題現(xiàn)場辦公、立即進行協(xié)調(diào)，在最短的時間內(nèi)將問題解決，保證各項工作高效進行。機關(guān)管理人員按照專業(yè)分工，對工區(qū)各項工作進行專業(yè)幫扶，解決工作難點問題，協(xié)助工區(qū)推進工作進度。在領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒作用的引領(lǐng)下，一線員工主動放棄年休假和月度輪休，以時不我待的精神，鼓足干勁，爭分奪秒，保證生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)。
全面做好平臺訂單保供工作，通過細致周到的產(chǎn)銷對接服務(wù)，穩(wěn)定、高品質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)，確保完成國內(nèi)和國際銷量。大型節(jié)假日，提前聯(lián)系三大平臺落實節(jié)日期間銷售計劃，召開專項對接會議，做好產(chǎn)品倉儲計劃，為熱銷、高利潤產(chǎn)品做好儲備工作。特別是春節(jié)期間，生產(chǎn)滿負荷組織，產(chǎn)品庫存持續(xù)低位，外租庫清零，出貨量創(chuàng)歷年最高水平，實現(xiàn)了淡季不淡。同時持續(xù)開展自主營銷工作，通過開發(fā)原有產(chǎn)品新應(yīng)用領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品新客戶等多種途徑，穩(wěn)定高產(chǎn)高銷，增加利潤收入。開展售價監(jiān)督，向市場要效益，實時根據(jù)三網(wǎng)均價、原材料價格、產(chǎn)品庫存、市場供需關(guān)系等變化情況，判斷產(chǎn)品市場售價變化趨勢，及時發(fā)函，對各產(chǎn)品售價調(diào)整進行督促、提醒，確保產(chǎn)品售價符合當期市場行情，保障公司利潤收入穩(wěn)定提升。
二季度，公司將以“對標世界一流、打造國際一流”為主線，落實“超越自我、跑贏市場、追求卓越”要求，掛圖作戰(zhàn)強管理，挑戰(zhàn)極限創(chuàng)新績，全力沖刺上半年“時間過半、任務(wù)超半”工作目標。（王桂敏）