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一季度，長城鋁業全體干部員工擔當奉獻、奮勇拼搏，堅持黨建引領，夯實對標管理，深化改革創新，推動提質增效，完成利潤5581萬元，超額完成既定目標，疫情“零”感染，輕傷及以上事故、新增職業病、突發環境事件、質量事件為零，實現一季度“開門紅”。
對標提質量
“要持續鞏固對標成果，強化精益管理，深入查找制約企業發展的關鍵因素和短板，制訂提升價值創造力的有效措施，化解重點難點問題，提高綜合治理能力，實現提質增效。”長城鋁業黨委副書記、總經理王小平在公司一屆四次職工代表大會上提出具體要求。
一季度，按照中鋁集團對標一流管理提升行動部署，長城鋁業堅持目標導向、問題導向、結果導向，建立并完善了四級對標體系，強化對標宣貫和督導，完善了考核激勵辦法，組織開展對標學習考察。針對人工成本利潤率偏低、風險管控強度不夠、產品競爭力薄弱等主要短板，分別制訂了《長城鋁業嚴控用工總量提升人工成本利潤率工作方案》《長城鋁業規范基礎管理實施方案》和《長城鋁業質量對標管理指導意見》，為對標一流管理提升行動奠定了強有力的基礎。
長鋁工服對標先進企業，在口罩廠開通了京東線上銷售渠道，使得醫用口罩實現從單一線下經營向多元化、線上經營模式的轉變，極大地提升了產品的影響力和銷量。同時，長鋁工服積極回訪客戶，征求客戶意見，以市場為導向，優化產品多元性、訂制性，建立了安全帽和勞保鞋的生產線，為長城鋁業完成一季度生產經營任務添磚加瓦。
通過全要素對標，長城信息將重點放在開發新產品上面，把熱電偶研發作為年度重點工作，將熱電偶收入占比作為對標工作的標桿業務。研發人員深入市場做調研，緊跟市場需求，不斷改善自身產品質量，積極尋找性價比好的材料，不斷改善制作工藝，提高產品合格率，加快項目實施，按工程進度逐步采購設備，減少存貨占用時間，為占有熱電偶市場份額奠定了堅實的基礎。
轉型促發展
為實現高質量轉型發展，長城鋁業加快產業結構調整，持續推進瘦身健體、提質增效，從年初起就統籌謀劃了多個轉型項目。
長城鋁業2021年的重點項目——長興公司多品種氧化鋁搬遷項目肩負著長興公司未來可持續發展的重任。為保證項目如期開工，前期準備工作任務繁重且艱巨。為早日拿到環評報告，該公司安全環保部、多品種實業部和企業管理部等多部門配合，通宵準備審批所需的相關資料。該公司領導班子成員每天跑現場，協調解決問題；專職安全員韓永生全天候在施工現場進行安全協調、督導檢查，幾個月下來整個人都瘦了一大圈。
為保證工期，春節期間，項目承包單位——工程、裝備公司從大年初三就開始回到崗位，有序地開展工作，24小時不間斷施工。經過2個多月的施工，順利完成鋼結構安裝200多噸，設備安裝100多臺。
截至3月末，長興公司多品種搬遷項目已建設完畢，配合工程、裝備公司為各生產系統完成帶料試車及調試消缺工作，將進入達產達標生產階段。
在此次搬遷的基礎上，長興公司還將對多品種氧化鋁生產技術進行改造，以適應產品在5G、互聯網等電子行業的擴展應用；同時改進生產工藝和模式，滿足市場和客戶的要求，進一步拓寬市場覆蓋面。
黨建助經營
為切實發揮黨建在生產經營中的引領作用，持續促進黨建水平提升，長城鋁業黨委制訂了《長城鋁業黨委2021年黨建和宣傳思想工作要點》《長城鋁業黨委2021年黨建工作考核辦法》和《長城鋁業黨委開展黨史學習教育實施方案》。
一季度，長城鋁業黨委運用獨具特色的“一七五”兩帶兩創工作法，使“兩帶兩創”活動不斷推廣、深入。從黨委到黨小組，從項目選題立項到實施，都緊扣生產經營重點、難點、痛點和堵點，服務中心工作、服務年度目標，有立項、有措施、有落實、有驗收。為確保水泥廠鋁酸鈣粉轉型項目順利投產，水泥廠燒成黨支部結合實際情況，以黨員帶群眾創新為課題，積極開展“兩帶兩創”項目。車間黨員帶領員工群眾積極學習新工藝流程的操作技能，同時組建黨員突擊隊，積極投入新項目的前期準備工作中，黨員群眾參與率達100%，為項目投產奠定了基礎。
后勤服務管理中心幼兒園黨支部在“兩帶兩創”工作的開展中，結合生產經營目標，實施幼兒品格培養策略，黨員帶領群眾積極實踐，通過實踐探究，促進家長教學教研能力與水平的提高，提升了教師的滿意度和認可度。同時，為降低幼兒缺勤率，該黨支部還組織黨員突擊隊，全面開展環境創優工作，通過研討和改進，利用各種材料制作、上墻，不適合拆除、再制作、再上墻，打造出了一座靚麗的校園。
百舸爭流，奮楫者先。下一步，長城鋁業將繼續貫徹集團、中鋁資產年中工作會議精神和部署，以更好的狀態、更實的舉措、更強的執行力，奮進新時代，再展新作為，為推動長城鋁業高質量轉型發展而努力奮斗，以更加優異的成績向建黨100周年獻禮。
（張少卿）