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西北鋁實現首季“開門紅”

2021年04月12日 9:18 5374次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

  西北鋁業有限責任公司(以下簡稱“西北鋁”)堅持黨建引領、聚焦使命、價值創造、科技創新、精益制造、持續改進、爭創一流的“1+6”發展思路,一季度產品產量同比增長20.99%,其中,擠壓材同比增長16.36%,A類產品同比增長15.62%,實現首季“開門紅”,為全年改革發展任務和生產經營目標完成打下了堅實基礎。
今年年初,西北鋁就確定了以市場開發要“搶”、生產組織要“快”、工藝技術要“優”、產品質量要“管”、設備運行要“穩”、投資項目要“準”、物資采購要“精”、“兩金”規模要“減”、成本管理要“挖”、監督考核要“嚴”、基礎管理要“實”、工作作風要“轉”的“十二字”工作方針,打開了思想解放的“總開關”,吹響了搶抓機遇加快發展的“沖鋒號”。
為此,西北鋁聚焦價值管理和價值創造,強化市場意識,持續推進“技術+營銷+服務”模式,建立了“走出去”與“請進來”相結合的用戶定期交流互訪機制,加大訂單獲取力度,產品銷量實現同比增長17.4%。3月份,西北鋁黨委書記、執行董事李勇帶隊分別走訪了陜飛等多家用戶單位,就深化傳統產品合作力度、促進新材料新產品的推廣應用、打造供應鏈集成服務體系、實現資源共享等進行深入交流,全力解決用戶需求。
擠壓制造部作為主要生產單位,精心謀劃、周密部署、精準施策,對產品結構進行調整,提升重點產品和高附加值產品產量,實現結構創效;制定工序質量控制指標和措施,嚴格管控生產工藝和表面質量;加強技術攻關、小改小革力度,充分利用經濟技術創新,在產品生產上精耕細作;堅持創新引領,形成技術核心競爭力,大飛機項目型材、大規格薄壁管材、某特殊用途管材等高端產品取得階段性成果。對管理人員提出“一督查二到位”工作要求,各工區召開“趕超標桿”專題討論,制定“提高工作效率,降低生產成本”的降本增效工作措施,按照管理從嚴、費用從緊、指標優化、責任到人的考核要求,逐級分解指標,層層壓實責任,提升管理水平。擠壓制造部通過一系列舉措,提質增產增效成績顯著,實現了階段性生產經營目標。
熔鑄制造部鑄錠發送量、廢料使用比顯著提升,長期積壓庫存實現銷售和外銷鑄造材同比增長56.9%。5#鑄造爐熱頂工裝技術改造項目順利完工,改變了落后的鑄造方式,試生產的7個熔次制品質量問題得到了明顯改善,提高了高合金化冶金產品的質量,為高端產品研發生產提供了保障。
深加工中心瞄準“高精尖”目標,形成“兩條腿”走路的經營思路,大力發展新能源輕量化深加工產品,進一步優化和調整產品結構,向產業鏈終端和價值鏈高端延伸,以大型煨彎型材、高端鋁合金鍛件、新能源輕量化汽車部件等高附加值產品的加工和研發為主攻點,實現產量和效益提升。
人勤春來早,奮斗正當時。下一步,西北鋁將繼續銳意進取,全方位開展對標對表,奮力開啟企業高質量發展新征程,以優異的成績慶祝建黨100周年。

責任編輯:于璐

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