萬寶礦產召開人力資源體系建設項目宣貫會
2021年02月01日 12:47 3992次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地質礦業
近日，萬寶礦產有限公司（以下簡稱“公司”）召開人力資源體系建設宣貫會。會議設立分會場、采用線上線下相結合方式，公司在京領導及總部各部門中層干部，各海外子公司領導及部門負責人，以及公司人力資源管理團隊90多人參加宣貫會。
北方公司副總裁、萬寶礦產黨委書記、董事長陳德芳帶領與會人員認真聽取了德勤項目組對崗位體系建設成果和人才盤點實施工作的匯報，對前期工作給予了肯定，對后期工作提出了明確要求。
陳德芳強調，公司進入“十四五”發展新階段，實施人力資源管理體系建設項目對推動公司當期和長遠發展具有重要意義：一是對標建設世界一流礦業公司的關鍵舉措。全面構建戰略人力資源管理體系，筑牢公司高質量發展的體系支撐。二是深入推進精益管理的內在需求。聚焦組織結構和崗位體系優化升級，筑牢有力承接公司戰略實施的組織保障。三是系統提升人才發展質量的重要牽引。建立完善人才盤點識別機制，驅動人才選用育留管理全面提質增效。
陳德芳指出，下一階段公司要做好以下幾方面工作：一要提高認識，統一思想。各級領導干部要提高工作站位，把思想統一到公司的決策部署上來，從公司長遠發展角度出發，堅持企業發展與人才發展共同謀劃，高度重視人力資源體系建設項目工作，增強抓落實的自覺性和主動性。二要掌握理論方法，指導工作實踐。組織架構、崗位體系梳理與人才盤點是一項長期性工作，要以本次項目為契機，學會方法論，掌握管理工具，結合公司業務發展定期檢視體系不足，查找能力短板，落實常態化工作機制，持續完善崗位管理體系，人才評價不是簡單的貼標簽，旨在推動人崗精準匹配，提升人才配置效能；要注重識別發現高潛員工，為打造高績效團隊做好人才儲備；人才盤點對公司來說是新生事物，各級領導干部要加強對新方法的學習和思考，把人才盤點作為打造學習型創新型組織的一次重要實踐；在盤點他人的同時也要盤點自身不足，思考所分管團隊、部門和海外項目的不足，思考如何有效改進提升。三要加強協作配合，做好節點把控。每個部門和單位都要積極參與進來，人才盤點不只是人力資源部門的事，要加強溝通協調，充分調動員工積極性，統籌做好疫情防控、安全生產和各項經營管理工作，按時間節點推進項目工作。
公司總經理、黨委副書記馬衛國肯定了項目組對人力資源體系建設項目為公司傳遞一種管理方法，形成一套管理體系，固定一個管理動作的解讀。他指出，高質量完成項目工作要做到三個堅持：一是堅持問題導向，以項目為有力抓手，提升戰略人力資源管理水平，解決人力資源管理能力與公司高速發展不相適應的問題；二是堅持任務導向，要充分結合公司“十四五”乃至2035年發展規劃所要承擔的使命和任務，將職責要求和能力要求分解落實到項目中；三是堅持體系化完善，系統提升人力資源管理能力，為加快提升公司員工和團隊整體能力提供完備的政策機制保障。馬衛國要求，進一步凸顯專家崗在新崗位體系中的設置，充分體現“雙通道”發展模式；進一步加強信息化手段在測評中的應用，為下一步人力資源系統建設儲備基礎數據；人才盤點要與2020年度績效評估工作相結合，提升工作成效。
公司黨委副書記、紀委書記衣豐娟主持宣貫會，她在總結講話中表示，人才是引領公司可持續發展最重要、最具潛力的資源，充分利用人力資源體系建設項目成果，培育和健全公司各司其職、各盡其責、人盡其才、才盡其用人才發展體系，推動提升公司自我完善、自我規范、自我提高的整體治理水平；要落實項目成果應用，結合當期工作加強即知即改；要求各單位派員認真參加盤點培訓，人力資源部牽頭加大溝通協調力度，強化會商匯報機制，及時跟進解決問題，確保項目取得實效。（賈軒）
責任編輯：陳鑫
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