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  為改變上半年連續5個月陷入虧損的現狀，洛陽萬基炭素有限公司（以下簡稱“萬基炭素公司”）按照萬基控股集團承包經營管理方案，在充分調研、系統論證的基礎上，于8月底建立健全集體承包、自主經營、獨立核算的經營管理模式，激活了企業改革創新的“一池春水”。9月份，該公司承包經營首月實現盈利367萬元，創造了良好開局；10月份，該公司刷新了承包經營業績，實現盈利597萬元。在受疫情防控影響、環保要求趨嚴、陽極碳塊市場飽和等不利形勢下能取得如此業績，極大地提振了該公司干部員工走出困境的信心和干勁。
受市場供過于求，生產企業發展不平衡導致的競爭加劇，今年1~5月份，萬基炭素公司連月經營虧損，6~8月份盡管采取了系列補救措施，但扭虧增盈效果并不明顯。
8月26日，炭素公司根據萬基控股集團董事會的決策部署，實行分公司經理、經理助理、中層干部和班組長競聘上崗，正式啟動承包經營。8月29日，該公司召開承包經營動員大會，經理李曉輝，經理助理鄧濤子、江毅及全體中層干部、員工、黨員代表參加會議，傳達了集團公司的承包經營方案，確定了炭素公司承包經營的領導機制、責任目標、實施方案、獎懲措施及監督保障機制，并就以及下一階段工作進行動員部署。一是逐級簽訂目標責任書，由公司經理李曉輝與經理助理鄧濤子、江毅分別簽訂目標責任書，并根據分工再同各車間分別簽訂目標責任書，逐級簽訂，層層壓實責任。二是優化用工制度，對缺員崗位實行團隊管理機制，打破崗位專責限制，減少開支，優化工作流程，提高工作效率，并逐步替換、參與廠區部分外包工作，由所屬車間自行對人員優化組合，減少用工。三是采納合理化建議，制定內部承包激勵細則，完善獎懲制度，在員工中大力倡導技術創新，節能降耗，修舊利廢等，引導員工開展小指標勞動競賽。四是管理關口前移，把握好主材的采購，努力降低資金占用和采購成本，同時實行內部市場化，煅燒、成型、焙燒互簽合同，把好各自關口。五是加強同鋁業公司的聯系，密切關注，及時通過，實現利益最大化，并牢固樹立質量至上理念，持續開展質量攻關活動，為鋁業公司提供優質陽極。
根據承包經營方案，萬基炭素公司結合電解鋁市場規模與質量、規格的需要，綜合采用嚴控消耗指標競賽、技術升級化等各種方式對炭素存量資產進行結構調整、轉型升級，圍繞節能降耗、提高質量、設備升級、環保改造、填平補齊、提高效率、自動化智能化、指標改進等進行技術攻關，對存量資產優化升級、提升存量企業競爭力。
“通過層層承包經營，放權賦能，壓實責任，形成‘人人肩上有擔子，個個身上有目標’的局面，自上而下激發了企業經營活力。”萬基炭素公司經理助理江毅說道，下一步,該公司將進一步優化承包經營方案，以創新為動力、以改革為引擎，扎實走好創新轉型、綠色發展的道路，推動企業高質量發展、經濟效益穩步提升。