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文化是企業的“軟實力”。對于“老字號”國企而言，文化既是使命擔當的繼承與發揚，也是新時期新形勢下企業滿足戰略需求、革新治理機制、完成現代化轉型升級的重要支撐點。企業文化的整體建設是場“陣地戰”，必須在堅持傳承與發展協調統一、認知和認同相輔相成的同時，持續推進文化理念與經營管理的多維度融入和開放性融合，通過精神、制度、行為、物質四個層面的深度貫徹，充分展現文化的引導、凝聚、約束、鼓勵及輻射效能，以“軟實力”匯聚“向心力”，為企業高質量發展提供源源不斷的內生動能。

引領戰略導向 豐富特色內涵

國有企業的文化建設，核心在于始終貫徹高質量發展的戰略導向。因此，企業文化必須融入轉型升級的發展大局，“老字號”國企要在文化建設中大力破除與當今體制機制變革、產業產能創新相悖的陳規舊念，集中培養員工的市場意識、危機意識、奮斗意識，為國企三項制度改革及效率效能提升塑造正向有利的人文環境。當下，面對軍民融合戰略的深化及“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”新發展格局的形成，部分老牌國企承受的市場競爭壓力正進一步加大，這更需著力發揮文化的整體凝聚力和助推效用，以文化建設實現發展“破局”。對于東輕而言，要將中鋁高端制造新模式、全要素對標提質增效及以科技創新打造核心競爭力的長遠方針全面融入文化架構，為廣大員工提供工作方法、指明前行的方向與途徑，引領全員群策群力，面向企業的發展目標共同奮斗。

國有企業的文化建設，關鍵在于深入挖掘獨有的精神內涵。企業文化是傳承與發展的統一。老牌國企要依據發展實際，對自身在長期歷史沿革中自發形成的天然文化進行科學的辨識、揀選與升華，構建起順應時代大勢、可持續完善、施之有序且行之有效的現代企業文化體系，并在此基礎上彰顯獨有特色，對內形成強有力的精神凝聚，對外提升品牌辨識度與輻射范圍。以中鋁東北輕合金有限責任公司為例，“保障國家需要就是我們的責任”等文化積淀賦予了東輕人奮發拼搏的不竭動力，繼承和發揚上代遺留的寶貴精神財富，并將“祖國的銀色支柱”“中國鋁鎂加工業的搖籃”等理念認知深刻融入“責任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀中，強化全員的榮譽意識及使命擔當，以老國企新時期“產業興國、實業報國”的始終堅守，展示出中國“一鋁”鮮明的文化特色。

形成多元穿透 匯聚整體合力

“說起來重要管起來不重要”是企業文化建設的大忌。只有將文化內核深度融入企業經營管理的各領域和各層級，形成從精神到物質、從制度到行為的立體化穿透，才能在員工的普遍認知中收獲內在認同，真正達到文化的內化于心、外化于行、固化于制與實化于行，匯聚起推動“老字號”國企轉型發展的整體合力。

在表現層面，國有企業要做好企業文化的宣貫落地與系統識別。一方面，要堅持傳播載體多樣化、傳播表達可視化、傳播行動常態化，創新內外部宣貫形式，通過主題活動、作品征集、典型選樹等方式拓展文化滲透的深廣度；另一方面，要樹立現代企業形象意識，確定并規范企業文化的理念識別、視覺識別與行為識別，建立文化示范基地及文化地標，以規范統一、特色鮮明的品牌打造，擦亮企業的文化“展窗”。此外，人力資源等部門還應協同做功，讓企業文化融入各類培訓，成為日常“必修”，進一步強化文化穿透，提升廣大員工的認知與認可度。

在制度層面，國有企業要不斷統籌和完善文化建設的保障、評估及激勵機制。企業文化建設是國企黨建責任制管理的重要內容之一，老牌國企要依托自身黨建先天優勢，形成黨委牽頭、基層黨組織貫徹、班組落實的三級文化宣貫體系，并通過《文化管理制度》《文化戰略規劃》等制度加以固化保障。同時，還要在文化建設中充分明確其工作方式、推進狀態、取得效果三方面的評價標準，將有關人員圍繞企業文化的工作業績和具體表現納入黨員“雙提升”積分考核與員工崗位考核，建立起文化體系全方位的閉環管理機制。

在行為層面，國有企業要打造好專項文化，讓文化在工作日常中深入人心。企業文化融入國企經營管理日常，既是文化真正穿透企業“神經末梢”、實現基層員工價值引導與行為約束的有效手段，也是以文化匯聚動能、推動企業高質量發展的必然選擇。同時，環保、廉潔、質量、安全等一系列文化“子系統”的相繼成形與宣貫推廣將是企業文化與管理密不可分的組成部分，可以在平時的工作中潛移默化地影響，真正實現員工對相關文化理念的廣泛認同和自覺履行，提升企業的管控效能。

強化對標融合 積蓄發展后勁

信息時代為老牌國企學習和借鑒優秀企業在文化建設方面的成功經驗和典型做法提供了前所未有的便捷條件。以開放眼光加強對標改進、融合先進的文化思維，成為了國有企業提升自身文化建設水平、持續培養和積蓄發展后勁的有力抓手。

強化企業文化對標，必須找準企業文化工作改善的切入點。有色金屬“老字號”國企正是開展文化對標的重點，如何將企業長久以來在地區及行業范圍內積累的集體無意識認可，轉化成為能夠家喻戶曉、叫響全國，辨識度與美譽度都相對突出的“國民品牌”。同時，企業應將對標切入點落在規范品牌視覺識別、培育及傳播特色文化、強化品牌管理實踐效果、做好“一〇一”品牌形象詮釋和正面引導等工作上，通過品牌文化的深層次打造，進一步提升企業的政治地位和社會影響，在文化輻射效應的顯著增量中，為“老國企”新時期挺進市場謀發展鍛造出全新動能。

此外，強化企業文化對標，還要做好對標全過程的反饋收集。企業文化的主責部門在精準落實各階段重點對標任務的同時，要按照黨委部署的具體要求，針對企業文化改善的進展實際、具體效果、反響意見和基層建議，形成多形式、多角度的調查問卷，并結合職工思想動態調研，定期收集反饋意見，持續跟蹤員工的對標滿意度，切實提升企業全員的文化歸屬感。