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“小多，這個產品需要在5天后完成交付，你加緊安排下”“寶哥，我們的1臺加工設備出了點問題，你幫忙協調下”……“小多”“寶哥”是同事們對自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”或“公司”）精密零件事業部軸套工段長多誠寶的昵稱。85后的他，自2010年入職以來，在自硬公司精密零件事業部先后從事過現場技術研發、項目管理、生產管理等崗位，在每一個崗位上，他總能用認真負責的態度、高效的執行力書寫屬于他的“高光”故事。

精益求精技術男

小批量試生產是從技術角度解決產品“有沒有”的問題，大批量生產是從成本、效率等方面系統解決產品“優不優”的問題。抽油泵用硬質合金閥球和閥座的開發項目就是要解決大批量生產過程中質量的穩定、成本的降低等問題，因此，需要從工藝設備、工藝路線的優化方面重點著力。

“過程中申請了4項專利，并通過改進加工設備和加工工藝，產品的精加工合格率超過99%，加工時間和成本大幅降低，截至目前實現銷量超過15噸。”作為抽油泵用硬質合金閥球和閥座開發項目的主研，多誠寶對于上述成績的取得沒有更多的描述，但對于項目開展過程中的每一個重要改進參數和點位，他卻如數家珍。

就拿加工閥球的砂輪盤來說，為了避免產品與砂輪棱邊碰撞產生缺損，增加新部件；為了增加金剛石層與鋁基體的連接強度，減少金剛石層浪費，增加新結構……連V形槽的角度、消氣孔的深度等每一次改進，都需要無數實驗的論證。正是這一次又一次的論證，為產品的質量穩定提供了最堅實的基礎。

“連續一周，每天至少有6個小時都待在設備旁，檢查設備加工狀況、檢測加工產品的尺寸……”這是項目開展過程中，多誠寶常遇到的情況。他用行動告訴大家，技術工作成績的取得不是一蹴而就的，是一遍遍驗證取得的，是需要我們耐得住寂寞。

統籌協調項目人

自硬公司的450萬件高品質精密零件技改項目，是自硬公司精密零件事業部近三年的頭號工程。2017年，多誠寶從技術崗位轉到項目組，負責項目建設手續的辦理及土建工程施工現場監督等工作，這完全區別于以往的技術工作，考驗他的是統籌能力。各項手續的辦理，不但要涉及公司內部的流程，還涉及向政府部門的報批報建以及第三方建設單位的協調等，往往容不得半點疏忽。多誠寶堅持將所需辦理事項流程化、清單化，努力避免事項的遺漏和疏忽。

在廠房修建完成后，軸套生產線的搬遷就是項目能否最終達產達效的關鍵一環。2019年一季度，生產線訂單飽滿，面臨生產任務繁重、搬遷任務時間緊的雙重壓力，項目組按照公司整體要求，立下了在一季度完成整個軸套生產線設備搬遷、安裝工作的“軍令狀”。

時間緊、任務重。作為項目組主要成員之一，多誠寶經常同施工單位一起加班安裝設備，僅在2月中旬到3月底就搬遷、安裝設備90余臺，沒有因搬遷原因造成一臺設備損壞或精度降低，最終提前3天圓滿完成了任務。面對剛搬遷完成后難免出現的各種問題，他積極與施工單位協調并及時進行處理，共同尋求解決辦法。

嚴謹有序管理者

2019年7月，多誠寶的崗位再次作了調整，轉入生產管理崗位，主要從事品種、殘廢料和在制品管理工作。面對新的崗位，多誠寶加強自身學習，快速進入了角色。今年1月，多誠寶再次轉崗擔任精密零件事業部軸套工段長，全面負責軸套的生產管理工作。

3月份，由于新冠肺炎疫情和中美貿易摩擦的雙重影響，工段的產品交付出現了困難。在自硬公司精密零件事業部的支持下，多誠寶全面梳理了工段待交付訂單量，制定了詳細清單，將其生產時間進度、生產量一一落實到每個班組，并及時協調生產過程中的各項技術、設備、人員安排等問題，最終保證了軸套工段的正常生產秩序。4月份，軸套工段入庫量創造了新高，且品種完成率保持穩定提升。

成績的背后，是從一張張生產表單中總結提煉出來的，是用時間和汗水堆砌出來的。下一步，自硬公司精密零件事業部板倉新線作為自硬公司智能制造、精益生產管理的試點線，軸套工段面臨的任務也就越多，多誠寶所面臨的挑戰也就越多。“不要怕跨界。在每個不同的崗位，都要盡可能做到最好。”多誠寶說。